《紐約時(shí)報(bào)》:光鮮背后的隱憂

《紐約時(shí)報(bào)》公司的業(yè)績(jī)報(bào)告給新聞業(yè)帶來一線光明。公司通過削減一次性成本從而得到利潤，一舉擊破每股虧損0.01美元的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)每股盈利0.16美元。《國際先驅(qū)論壇報(bào)》稱公司收入環(huán)比增長(zhǎng)6.7％，廣告收入第一次下降，因此建議公司應(yīng)以發(fā)行賺錢而不是廣告。按照傳統(tǒng)觀念，這算不上一個(gè)健康的經(jīng)營信號(hào)，但是對(duì)處在今天市場(chǎng)環(huán)境下的傳媒公司來說，已經(jīng)是不錯(cuò)了。因此公司的股價(jià)也上升了。

然而在這光鮮的數(shù)字背后卻隱藏著嚴(yán)重的問題。 《紐約時(shí)報(bào)》公司發(fā)行人小亞瑟·薩爾茲伯格和CEO珍尼特·羅賓遜看起來對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向感到茫然。不僅僅是他們兩個(gè)人在憂心新聞業(yè)務(wù)的未來，行業(yè)博客Romenesko也日漸表現(xiàn)出悲觀態(tài)度。該公司近年來幾乎賣掉了所有與新聞無關(guān)的業(yè)務(wù)，沒有多元化經(jīng)營，沒有新聞集團(tuán)這樣的背景護(hù)體，他們面臨著不小的風(fēng)險(xiǎn)。

《紐約時(shí)報(bào)》公司旗下網(wǎng)站的廣告收入，一直以來被認(rèn)為是未來收入的主要來源，卻在上個(gè)季度下滑7，2％。得益于按點(diǎn)擊付費(fèi)的廣告運(yùn)營模式，咨詢網(wǎng)站的About，corn的業(yè)績(jī)上漲了7，2％。除此以外，包括NYTimes，corn，Boston，corn在內(nèi)的其他網(wǎng)站業(yè)績(jī)下滑18，5％。根據(jù)美國互動(dòng)廣告局的報(bào)告，今年該公司所屬網(wǎng)站的廣告收入僅相當(dāng)于去年上半年水平。

對(duì)于像蘋果公司這樣的大品牌而言， 《紐約時(shí)報(bào)》公司的網(wǎng)站是極其重要和昂貴的營銷陣地，因?yàn)樗鼡碛辛钊似G羨的每月1750萬的獨(dú)立訪問者。它們甚至雇傭了設(shè)計(jì)豪華廣告的團(tuán)隊(duì)，這些廣告可以與報(bào)道內(nèi)容緊密結(jié)合，這在網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)军c(diǎn)中是極其罕見的。也正是因?yàn)槿绱耍瑥V告業(yè)績(jī)的下滑讓人膽寒。

盡管擁有看似理想的廣告產(chǎn)品，廣告主還是不斷收緊原本投放在高端網(wǎng)站的預(yù)算。推測(cè)其中一個(gè)原因是搞精準(zhǔn)營銷的那些人可以在海量的網(wǎng)站里找到潛在客戶，而這樣的服務(wù)比NYTlmes.com上的廣告報(bào)價(jià)可低多了。

面對(duì)這樣的威脅，公司高層管理者幾個(gè)月來陷入網(wǎng)站是否收費(fèi)的喋喋爭(zhēng)論中，雖然收費(fèi)的做法已經(jīng)被實(shí)踐證明過是不可行的。總編輯比爾·科勒最近在一次對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)員工的演講中說“每個(gè)人都對(duì)收費(fèi)還是免費(fèi)的話題麻木了”。

前不久，《紐約時(shí)報(bào)》公司宣布裁員100名記者。這種做法對(duì)于縮減成本，增加利潤而言杯水車薪。盡管過去幾年中報(bào)紙業(yè)務(wù)日漸衰落，公司還是保留了1250名記者，相當(dāng)于2000-2001年泡沫經(jīng)濟(jì)年代的水平。幾年前，這一數(shù)字曾達(dá)到過1300名的峰值。

公司推出的一些舉措或許可以幫助拓展網(wǎng)站和報(bào)紙的讀者群。它們正在洛杉磯和芝加哥籌備當(dāng)?shù)匕妗．?dāng)?shù)赜浾邔⒑头菭I利性的機(jī)制組織共同報(bào)道當(dāng)?shù)匦侣劊诩垐?bào)和NYTimes，com上同步發(fā)表。由于地方性媒體，例如America’s metro dailies的倒閉，這似乎是接手讀者的一個(gè)機(jī)會(huì)。但是如果《紐約時(shí)報(bào)》公司想繼續(xù)生存下去，管理者們得快點(diǎn)想出更好的主意。