用之則行 舍之則藏

一個人從剛畢業到事業成功，是一個——先做減法，去掉光環，熟悉社會的游戲規則，為別人提供價值，悄然中做加法——的過程。

當我們激情消退、理想受挫，被無力感包圍時，是放棄和沉寂。還是繼續微笑，感恩，承擔，執著，為自己的人生努力著?

《白領突擊》的作者向涌則認為職場成功不僅需要玩轉潛規則。更需要積極的態度和習慣。因為職場顯規則，卻很容易被潛規則。一個人從剛畢業到事業成功，是一個——先做減法，去掉光環，熟悉社會的游戲規則，為別人提供價值，悄然中做加法一的過程。所以要有一種“德不孤，必有鄰”的信仰。孔子的意思是：“有德之人，決不會孤立，必然有來親近他的人。”

“用之則行，舍之則藏”的職場邏輯

沒人會知道在向涌人生的第一個拐角處，險些與改變他命運的高考失之交臂。臨考前的兩個月，他的大腦突然不能像其他同學人一樣正常思考了，學習超過兩個小時，他的腦袋就發熱。無法繼續學習，于是休學在家的他，終日在家鄉的大江邊游蕩。那時人們都把他當作傻子、瘋子。

這兩個月的游蕩，他竟然自愈了，停學兩個月后還是考進了父親夢想的象牙塔。

連自己的怪病都自己參悟的向涌是一個非常感性的人，大學時就根據身邊同學的遭遇創作了自己的處女作，后來便一發不可收拾了。2000年出版小說《逃往中關村》。2005年，小說《水魅》獲新浪第二屆全球華文原創大賽大獎，中央電視臺影視頻道購得影視版權授權，并拍攝成電影《水魅》在電影頻道循環播出。他還出版了《首席市場官》。

曾為IT記者，多年職場打拼和寫作經驗，他卻有一套孔孟之道的職場邏輯。

“用之則行，舍之則藏。”這是論語中的一句話。即有人用我，我就干，沒人用我，我就隱。這是孔子從顏淵身上總結出來的兩條優點，但用行舍藏，主要是藏。顏回當年身處亂世中，居于陋巷，簡單膳食，卻不見他有憂慮之神，而只看見他樂在其中。當有人用你的時候。你要努力地去執行，當你潛水的時候，就苦練內力。

他說：人生是一個開放的系統，而不是一個封閉的系統，你不知道自己的什么時候是最精彩的。

就像季羨林老師，60歲退休的時候，他一本有影響力的著作都沒出過，很多人根本不知道他是做什么的。后來他才告訴大家，他是梵文的研究者，又出了很多學術專著，并奠定了他在國學中的地位，成為了眾所周知的國學大師；他80多歲時又開始撰寫散文，在文壇中掀起了季羨林熱，在散文界威望頗高。你不知道自己的人生何時是最精彩的，所以不要太悲觀。有的人，一生會經過很多跌宕。可能就此消沉了，但是有的人經過跌宕之后，反而增長了智慧。柳傳志40歲時，在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路研究的普通研究員，每天騎著自行車上下班。按照現代人的觀念，40歲離退休已經不遠了，可是他卻在此時立意高遠地在中關村創辦了自己的公司，而柳傳志的名字卻像今天中關村眾多小公司的名字一樣，普通得讓人容易忘記。但他的人生卻在40歲時開始轉折，今天，他創辦的聯想成了民族計算機產業的象征。

現在很多年輕人把人生看得太草率，將人生當成放煙火，短暫熱烈的燃燒，很快將自己報廢了，沒有了緩沖的余地。

職場新人成功的顯規則

職場有很多潛規則，向涌認為大多數成功的人都驗證了職場的顯規則的巨大能量。

第一 要會do something盡管是剛畢業的時候，你什么都不會做。但是從現在開始，你要告訴別人你會做什么，哪怕只會做表格，都要做得很漂亮。

從企業的角度衡量，誰好用，誰有才能，一定是你符合企業的文化，給企業提供了價值。所以一定要會做些什么事(do something)。

第二 要會say something表達能力很重要。說話的能力是一個漫長的進階過程。

一開始不會說的時候，只要實事求是把想的表達出來就好。接下來就把要說的話寫下來，照著本子念產出來就是進步。有意識的知道說的能力很重要時，說的能力就會慢慢提升。

但是，說話要有分寸。你說什么，不要超越你的身份和角色。交流工作時。不要像馬丁·路德金說得那么煽情。否則大家一定會說你不夠理性，情緒化太濃，那“說”反而得不到加分。

和客戶談判時，明明自己只能做8層，卻說了12層，也許客戶已經愿意為你的這個8層付費了，但是經過驗證，后來發現你說多了，他反而有被忽悠的感覺。

第三 要Waiting for something職場新人往往沒有耐心。

第一份晉升更需要耐心。如果沒有實踐，就不會有第一次的飛躍，你會永遠待在原來的狀態上。隨著年齡的增加，職場人士都希望得到提升，有一些事情做了3年、5年，可以在內容上有一個更換。繼而可以激發一些潛能和活力來。

職業上的進步和升遷不要看得太功利，它只是人生旅途中的一種休息和調整。

第四 要雙贏和人打交道時，要雙贏。很多人總以為自己比別人聰明，一副非誠勿擾的心態。這個社會是可持續發展的，我們最珍惜的東西就是尊重、平等，結果就是雙贏。夫妻關系、父母關系中及在工作中達到彼此的目標、處理人際關系等，雙贏就是法寶。

《白領突擊》揭示的職場圣訓

四種人在企業里的命運

“我給大家提一個問題：有四種人，一種是能力強，也認同公司的文化：一種是能力強，但是不認同公司的文化：還有一種是能力不強，但是也非常認同公司：最后一種是能力不強，也不認同公司的文化。你們說公司最欣賞什么樣的人啊?”劉巖楓表情嚴肅地說：“最后一種人我見一個開除一個，那是我們招聘的失敗。第三種人，我們調一個適合他的崗位，這個人還可以繼續用。第一種人不用說了，那是公司的寶貝。最難取舍的是第二種人，能力強，但是有點吊兒郎當，可能還有些操作不規范。這樣的人用起來讓人膽戰心驚，殺傷力非常大，能夠不讓他帶兵就不帶兵，要不一顆老鼠屎搞壞一鍋羹。”

細節的力量

一個人要成功必須對細節深究，不能放過不懂的細節。許多人不能扛重活，是因為對事情不能親歷親為。說一件事怎么做，他會滔滔不絕講大道理，動真格的就傻眼了。細節往往會帶來創新的靈感，做事和做人有很相似的地方，幾乎就是一回事，你在乎了，深究了，就會產生飛躍，要超越一件事，就要真正了解它。一顆螺絲釘，價值1美元，卻把一個價值幾十億美元的航天飛機給毀了，這就是細節的力量。

“這十二個字是布施、忍辱、持戒、禪定、精進、智慧!”劉總表情嚴肅地說，“這是做一個杰出的人的方法，也是一個人做成商業的方法。李嘉誠就是用的這樣的方法。”

布施：你會慢慢感受到施比受幸福，給予是企業和人立世的價值所在，能夠給予是一種能力。帶團隊要關注他們能力的成長，他們的能力成長比你個人還重要，這樣才能夠積聚巨大能量!

忍辱：一個人我字為大，何忍之有?如何服務于大眾?無我能忍方得我。一個人忍得辱更應忍得榮，這個更加關鍵。

持戒：辦企業不是慈善機構。免不了利字當頭，應有所為、有所不為。賺該賺的錢，花該花的錢。

禪定：愿景如果是墻頭草，沒有定力，房地產掙的錢是要賠到股市的，股市掙的錢是會賠到樓市的。辦企業需要定力，決定的目標不能輕易動搖。

精進：業不精進，哪有競爭力?人不精進，如何成就事業?

智慧：有時候需要一些遠觀的智慧，當主管煩惱多啊，天天有麻煩事情找你，能在煩惱中獲清凈心，把握住根本，你就不會犯什么大錯。