黃建華 從“華爾街”到“NBA”

編輯／歐莉

我想把美國體育產(chǎn)業(yè)的一些經(jīng)驗運用到中國，中國人將在美國掙的錢投回中國，幫助中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

黃健華

1964年9月12日生于廣東省，第一位踏入紐約證券交易所的華人，現(xiàn)在是紐約揚基隊合伙人，休斯頓火箭隊合伙人，紐約揚基隊在大中華區(qū)的推廣人，注資中國職業(yè)棒球聯(lián)賽和青年棒球聯(lián)賽。今年5月，黃健華入主克利夫蘭騎士隊，成為美國№A史上首位華人老板。

今年5月，黃健華入主克利夫蘭騎士隊，成為美國NBA史上首位華人老板。消息一出，黃健華頓時被視為“民族英雄”。“NBA中國商人”的名聲不脛而走。

可能體育圈外的人對他的了解并不是很多，但在體育圈里黃健華已經(jīng)“路人皆知”了。黃健華，兒時在廣州練習羽毛球，后來前往美國哥倫比亞大學留學，憑借會說普通話、廣東話、日語、英語的原因，成為新中國成立后第一個在紐約證券交易所工作的中國人，這是他積累財富的開始；又因為和奧尼爾的媽媽住在同一小區(qū)，讓他首次走進NBA賽場，并從此和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)下不解之緣。

第一位踏入紐約證券交易所的華人

1984年，大學畢業(yè)的黃健華懷揣著“美國夢”，放棄留校，選擇了去哥倫比亞大學攻讀東亞經(jīng)濟研究專業(yè)碩士學位。1988年從哥倫比亞大學畢業(yè)后，黃健華沒想到自己會進入世界聞名的紐約證券交易所。因為在那個年代，紐約證券交易所還沒有一名黑頭發(fā)、黃皮膚的亞洲人。

正巧當時紐約證券交易所需要一位同時會講英語、日語、普通話和粵語的亞洲碩士生。去應(yīng)聘的那天，黃健華見到了無數(shù)亞洲面孔，所有人都躊躇滿志。盡管黃健華對于某些競爭者來說，存在專業(yè)術(shù)語不好和金融業(yè)務(wù)不熟的劣勢，但他能夠在1分鐘之內(nèi)把普通話、日語、粵語和英語迅速地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，思路很清晰。更重要的是，黃健華優(yōu)秀的心理素質(zhì)給面試官留下了深刻印象。“這都是因為當初練過體育的緣故，”黃健華回憶說，“以前去比賽的時候，很多人看著你、關(guān)注你，你要面對對手、觀眾和對方鼓勵以及喝倒彩的人，所以我的心理素質(zhì)從小就經(jīng)過了歷練。”最終，黃健華通過了五輪考核，成為第一位進入紐約證券交易所工作的華人。

剛開始，黃健華在紐約證交所的工作是做公關(guān)，代表紐約證券交易所和媒體、投資者、上市公司打交道。“當時中國內(nèi)地和香港、新加坡、日本等地的大公司能進紐約證券交易所，在當?shù)匾欢ㄊ亲詈玫模蝗豢隙ň瓦M不來。”黃健華說。在跟這些大老板溝通的日子里，黃健華主動地延伸自己的人際圈，他形容那段日子，“就像是孫悟空經(jīng)過煉獄一樣，從那里出來就像完全換了個人”。

想要在這個社會上立足，就必須要有一個切入點，在美國，體育是最好的紐帶。華爾街的老板休閑時最愛談體育、買賣球隊，球隊如何運作才可以獲得最大的商業(yè)價值，說者無意、聽者有心，黃健華慢慢接觸，用心去記錄和觀察周圍的東西和變化。黃健華說，他在華爾街的很多好友都是很有錢的基金經(jīng)理，他們回家睡覺前必須要做的一件事情，就是看當天的體育賽事報道，這已經(jīng)成為習慣。“我現(xiàn)在也是這樣，可以忙很多工作，但是在睡覺之前就是覺得像是有事沒做一樣，一定要看一看。否則第二天跟大家聊天的時候，你會覺得自己很無知，很丟人。“或許，運作一支職業(yè)體育球隊的想法，從這時開始在黃健華的心里扎下了根。

而在華爾街摸爬滾打的過程中，黃健華也賺到了他人生中的第一桶金。1991年時，黃健華已經(jīng)在紐約證券交易所工作了4年。作為第一位進入紐約證交所工作的華人，他一直在努力，4年里，他的工資一直漲，但職位卻從未升過。黃健華明白，在這里掙錢不是問題，但不論自己如何努力，都只是個打工的。

因此，已經(jīng)累積了足夠的人脈資源的黃健華決定抽身出來自己干。1991年底，黃健華離開了紐約證券交易所，但沒有離開華爾街。離開紐約證交所后，黃健華成為一名投資顧問，專門替那些超級富豪打理財務(wù)。而他的中國背景，也使他成為亞洲老板心目中的最佳人選。

結(jié)緣火箭隊老板

1995年，當財富達到一定程度時，黃健華暫時離開了金融圈，他選擇在氣候宜人的奧蘭多湖畔的富人區(qū)購買了一棟豪宅，住在他別墅旁邊的是一位人高馬大的黑人大媽。兩人話語投機，有時相互串串門。在接觸過程中黃健華了解到，這位大媽的兒子是一名著名NBA球星，但他當時沒太上心。直到有一天，大媽的兒子來看母親才讓黃健華如夢初醒。原來，這位NBA球星竟然是當時還在魔術(shù)隊的“大鯊魚”奧尼爾。奧尼爾此行是給媽媽送來幾張1994～95賽季NBA總決賽的貴賓席門票，當年“大鯊魚”率領(lǐng)魔術(shù)隊殺入總決賽，對陣的則是火箭隊。奧尼爾的母親于是送了幾張門票給黃健華，讓他也去現(xiàn)場看球，并為自己的兒子加油。

在投資騎士隊之前，黃健華卻曾打過火箭隊的主意，他最被公眾認知的身份是火箭老板亞歷山大的合伙人。兩人在紐約的資本市場上相識，此后他和亞歷山大成為生意上的好伙伴，在生意上有大量合作和往來。2002年，亞歷山大遭遇離婚風波，需要支付高達1.5億美元的巨額費用給前妻。黃健華動了收購火箭的念頭，但最終因為亞歷山大開出的價格為5億美元，而導致談判有始無終，不過兩人間卻建立起某種信任。亞歷山大對黃健華說：既然我們買賣做不成，就做合作伙伴吧。

由于華人身份和對中國的熟悉，從沒有來過中國的亞歷山大也將火箭在中國市場的大量生意交給黃健華處理，也包括火箭資本。2008年初，火箭資本宣布在香港設(shè)立亞洲區(qū)總部，作為進入內(nèi)地投資的平臺。事實上，早在5年前，火箭資本就開始投資港股。據(jù)黃健華介紹，火箭資本投資港股以來，迄今每年回報均超過50％。“中國市場無疑是全球具有高增長潛力的市場之一，”因此他選擇以香港為平臺，通過投資赴港上市的內(nèi)地公司來分享中國市場的高成長性。

黃健華不負眾望，他利用自己的人脈把火箭隊的金字招牌在中國市場上擦得很亮，而火箭隊的中國元素和中國贊助商很多也是黃健華介紹去的。而很少被人所知的是，在黃健華的幫助下，亞歷山大利用火箭和中國的親近，也將自己的投資投放到了中國市場。中國幾個大的公司，比如中鐵公司，火箭是其八大股東之一：中國最大的水泥制造商中材料，火箭是他們的四大股東之一：安踏是耐克和阿迪達斯之外中國最賺錢的體育用品，火箭是其海外最大的股東。

走進棒球產(chǎn)業(yè)

能夠成為揚基隊的合伙人，是件令黃健華感到無比驕傲的事情，也是讓火箭老板亞歷山大無比羨慕的事情。因為在亞歷山大看來，揚基隊是他最欣賞的品牌，是這個世界上最至高無上的品牌。在美國人心目中，揚基要比火箭牛得多，“如果我告訴美國人，我是揚基隊在大中華地區(qū)的合作伙伴，大家一定會另眼相看，因為只有你是最出色的，揚基才會選到你。”黃健華說。

2004年，紐約揚基隊找到黃健華，希望他幫助揚基隊開拓大中華地區(qū)市場，選擇他的理由是他精通英語、普通話、粵語、日語，同時擁有大量人脈關(guān)系，并熱愛體育事業(yè)。2004年，黃健華成為紐約揚基棒球隊的合伙人，同時擔任揚基隊在大中華地區(qū)的推廣工作。

作為美國職棒紐約揚基隊在大中華地區(qū)的推廣人，他已經(jīng)為中國棒球職業(yè)聯(lián)賽和中國青年棒球聯(lián)賽注資，對中國棒球市場進行長期培養(yǎng)，選擇年輕的棒球高手去美國職棒大聯(lián)賽訓練和發(fā)展。

黃健華表示，體育產(chǎn)業(yè)并非立竿見影的投資，需要有耐心，壓力并不小，他給了自己10年的時間，現(xiàn)在的重點則是棒球在青少年中的推廣。今年6月，騎士聯(lián)盟經(jīng)過與中國棒球協(xié)會長達一年的交流，雙方達成15年的合作協(xié)議，黃健華承諾每年將投入百萬美元支持中國青少年棒球的發(fā)展。黃健華表示，投資中國棒球職業(yè)聯(lián)賽是一個15年的計劃，至少15年。中國有一些歷史的原因，18歲以上球員的技術(shù)和培訓都已經(jīng)定型了，所以，如果投入在中國棒球成人聯(lián)賽想出很好的成果，成功率小一點，主要還得看1997年左右出生的下一代。棒球也是一種文化。它能夠成為美國上流社會的社交平臺，是有原因的，它最為強調(diào)團隊精神。在所有的體育項目里面，只有棒球需要犧牲自己，保護自己的同伴去上壘得分。棒球不需要標新立異做個人主義的英雄，而是需要培養(yǎng)很強烈的團隊意識。

騎士，黃健華的試金石

黃健華一直想復制亞歷山大創(chuàng)造的財富奇跡，也想收購一只球隊。機會終于來了。2008年，騎士隊的第二大股東加里·吉爾伯特希望出售手中的股份，這機會讓有心的黃健華逮個正著。于是他對騎士隊提出了收購的想法，斯特恩得知消息后，也舉雙手贊成。經(jīng)過艱苦談判，于是就有了黃健華在丹·吉爾伯特的引薦下，以準老板的身份出現(xiàn)在速貸球館，并主持了騎士隊與魔術(shù)隊舉行的東部總決賽的開球儀式。

但事情并不是一帆風順，黃健華的“野心”非常大，在成為第二大股東的同時，他同時希望能控制騎士隊。于是雙方陷入了談判的僵局，你來我往，唇槍舌劍，來來回回，一直談了半年多，大約在今年3月初，雙方終于達成一致。而騎士隊看中黃健華組建的中國財團，不僅僅是借此補充騎士隊的現(xiàn)金，更大的希望還是想借此幫助騎士隊開拓龐大的中國市場。黃健華以15％的股份成為球隊的第二大股東，騎士隊在中國的事務(wù)則一切由他全權(quán)代理。

作為新老板，黃健華面臨如下幾個問題：首先，如何幫助球隊打開中國市場?雖然火箭隊的成功經(jīng)驗已經(jīng)擺在那里，但是詹姆斯畢竟不是中國人。他在中國市場的號召力難以達到姚明的高度。此外，詹姆斯的合約將在下賽季結(jié)束時到期，此前有傳聞?wù)f，詹姆斯向往商業(yè)價值更大的紐約。這種消息無疑都會讓剛剛掏錢的黃健華緊張一陣子。

在成功收購騎士股份之后，黃健華很快就透露，騎士將在內(nèi)部構(gòu)建一個中國團隊，對球隊進行管理和溝通。“這個團隊至少要會普通話、廣東話和英語。”黃健華表示，“現(xiàn)在已經(jīng)開始籌備了。”

如今黃健華的目光已經(jīng)盯上了龐大的中國市場。面對國內(nèi)媒體，他雄心勃勃地表態(tài)，收購騎士股份只是他投資板塊中一個很小的部分，接下來他的目標是投資中國體育產(chǎn)業(yè)。“做騎士只是其中一個部分，我是要投資中國的體育產(chǎn)業(yè)，做騎士只是學一下運作最好的體育產(chǎn)業(yè)，做騎士也不能說是我一輩子的夢想。”黃健華還毫不諱言自己的中國情結(jié)，“我想把美國體育產(chǎn)業(yè)的一些經(jīng)驗運用到中國，中國人將在美國掙的錢投回中國，幫助中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。還是有中國情結(jié)在里面。”