活該你要做老板

作者介紹:

李玉峰

陜西佳美生物科技有限公司總經理

gurmy美容美體連鎖機構總經理

陜西省美容美發業理事

2008中國美麗產業風云人物

當我們邁開創業的第一步時，這條路就注定要一直走下去，而且比較艱辛。可是我們大部分人并沒有花多少時間靜下心來想想:自己為什么要做老板?在想這個問題的過程中，似乎又有這樣一個規律，每次思考得到的結論都不一樣。想當老板，你想比別人多賺一點;想當老板，你想實現自我的人生價值;想當老板，你想比別人社會地位高;想當老板，更多的承擔一份社會責任，解決社會就業壓力;想當老板，讓員工包括你，在公司這個平臺上，充分的展示自己，與員工同呼吸，共命運。為了團隊的共同愿景，歷經磨難，取得最后的勝利，也就是企業的終極目標。說來道去，為什么做老板?似乎更像一個哲學命題，是決定老板這個人群的世界觀的根本命題。在這里引用松下幸之助的一句經典名言，松下說:“人的本性是自私的，員工來到企業，首先是為了滿足自己，在滿足自己的同時，客觀地為企業帶來了貢獻。”反過來說，老板的本性是無私的，老板做企業，首先是為了滿足員工，在滿足員工的同時，客觀地實現了自己的人生價值。原來，老板與員工是一對天然的矛盾。所以我才會說這更像一個哲學命題。

本人作為美容行業的創業者，由于工作原因，常常要與美容院的經營者打交道，在實際工作中我發現這樣一個普遍規律:在對待員工的問題上，大多數老板都覺得很“委屈”;在對待經營的問題上，大多數都覺得有壓力。所以，我就針對這兩個問題發表一下我自己的看法。

前段時間在報紙、網站上爆出這樣一則消息，說的是一個美容院老板與美容師互發短信對罵的事件。對罵的原因很簡單:美容師要離職，因某種原因老板扣了她部分工資未發，一方追著要，一方堅持不給，結果反目，用手機短信的方式對罵起來。要命的是，美容師將老板告了，還把老板發給她的短信內容給了記者。本來不大的一件事，最后到了政府部門表態要一查到底，是因為恰巧這位美容院老板還是當地政府某官員。其他的我們暫且不討論，讓這位老板萬分委屈的是，她自認為原來對這個員工還是不錯的，在這個員工有困難的時候還曾經給過她幫助。到頭來，卻因為個人利益反目成仇，對簿公堂。在美容院，包括所有做老板的人應該都有過這樣“受委屈”的經歷，有時讓人灰心，甚至會覺得自己做老板是否選擇錯了?做個員工多好呢!向人家唐駿學學，瞧瞧，這是什么心態?既然選擇了，就應該承擔所有。結果不夠好，是因為方法不正確。應當積極面對，尋求解決方法。要想做一個不容易受傷害的老板，要想成就真正的團隊精神，老板必須節制個人的欲望，把團隊的價值實現放在首位，把個人的成功放在后面，把團隊的成功放在前面。當有人背叛你的時候，你應該首先想到這是對團隊的背叛，因為你首先是團隊的，其次才是自己的;當你對員工施以恩惠卻沒有得到回報的時候，你應該反省自己并沒有給員工根本性的，他最需要的幫助，而且你不應該期待他對你個人給予回報，而應該期待他首先回報團隊。團隊不是實現老板個人目標的工具，老板不過是一個具有共同理想和目標的團隊的組織者和領頭人，老板不是企業利潤的第一受益人，而應該是團隊。在我入行的幾年里，我發現美容行業的培訓相當好，也多。在行業教育這一塊，一直都是自力更生，依然涌現出了很多的優秀人才。可是近兩年我發現，很多美容院的負責人不太愿意學習了，抱怨學習機會多，也學了不少。可是到頭來美容院生意停滯不前甚至不如以前了。實際上，學習了多少并不重要，重要的是你用了多少，執行了多少。所以，老板應該調整好自己的心態，積極向上，樂于學習，對員工無私是老板的宿命，否則，你感覺“委屈”的時候，我會送你一句話:活該你要做老板!

2008年以來，一場席卷全球的金融危機在蔓延，來自媒體的報道，經濟學家的分析。幾乎在一夜之間，地球人都知道金融危機來了，當然美容院也不例外。個別企業一旦業績下滑，馬上冠之以金融危機的影響。上個月總結會上，員工普遍反映一個問題，說她們所負責的片區市場，均存在有個別加盟商喊累，喊壓力大，覺得和公司合作每月都有指標、目標，相比以前其他合作的公司，有種種的不一樣，歸根結底還是兩個字“壓力”。因為以前她們不用給自己的店面做規劃，也沒有人提醒和敦促;以前她們不用給自己的團隊定業績指標，也沒有人要求;以前她們安于現狀的時候，也沒有帶動;以前他們經營缺乏思路的時候，也沒有人去引導，可是，我們試想一下，同樣是開美容院，消耗時間成本相同，甚至投入相等的生命的成本，讓其自然變化，何不奮力拼搏一次?

請問一下?普天下凡是做老板的，暫且不說他的企業大小，他的財富多少，哪一個沒有壓力?至少我不相信。2008年港股忽高忽低，曾有“亞洲股神”美譽的恒地主席李兆基亦甘拜下風。除私人公司資產減少1000億港元，李兆基旗下上巿公司巿值亦蒸發1742億港元;李嘉誠持有的公司巿值縮水更達3900億港元。但是我們有聽到李嘉誠喊壓力大嗎?經常有聽到企業給員工做心態方面的培訓，實際上，我發現很多老板的心態都不夠好，告訴別人，有壓力才有動力嘛，到了自己感到有壓力的時候，就不是那么回事了。在一個企業或是公司里，我們最常見到的就是在出現問題后，大家不是主動的去積極想方設法處理問題，而是異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會站出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環節做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。這個時候，作為老板你能夠和員工一樣嗎?這個時候你不去積極處理問題，還有時間給誰去講壓力嗎?

沒有人會覺得做老板容易，做老板就意味著與勞累結緣。朋友，請調試好你自己的心態吧。再告訴我你“委屈”、有“壓力”，我還會送您倆字“活該”。

不做老板，這些都會結束。