“一個(gè)好的品牌應(yīng)該風(fēng)格是我獨(dú)有的，故事是我獨(dú)有的”

在福建晉江——這個(gè)與浙江溫州齊名的中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活躍之都，利郎(中國(guó))有限公司董事會(huì)主席王良星享有“起死回生大師”的聲名。早在1990年之前，利郎就是晉江最早崛起的服裝品牌之一；但在1990年代后期，它卻淪為三四線品牌，自債累累，瀕臨倒閉。

絕境之中，王仍能重新證明自己。200；年后，其首創(chuàng)的商務(wù)休閑男裝概念讓這家公司起死回生并煥然一新——根據(jù)咨詢公司Frost＆SuIlivn的報(bào)告，現(xiàn)在，利郎在中國(guó)二線及以下城市市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。在氣質(zhì)上，利郎已與那些保守傳統(tǒng)的男裝品牌迥異，它試圖成為更具國(guó)際化品味的中國(guó)品牌。9月25日，利郎在香港成功上市，其由吳彥祖代言的予品牌L2的大幅廣告更是遍布香港繁華街頭。49歲的王良星愛(ài)拼敢賭，深諳蓄勢(shì)出擊之道，并帶有晉江商人特有的狂野和不羈，他有著怎樣的學(xué)習(xí)曲線?

我永遠(yuǎn)也忘不了2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的那16天。我沒(méi)出門(mén)，別人看比賽，我看廣告。當(dāng)時(shí)公司的營(yíng)業(yè)額還不到一億元，卻賠上所有身家性命投了幾千萬(wàn)去做廣告，萬(wàn)一銷(xiāo)售額上不去，我就只能選擇跑路。我的好朋友丁世忠(安踏董事局主席)跟我開(kāi)玩笑說(shuō)，萬(wàn)一不行，他可以拿一點(diǎn)錢(qián)給我，到一個(gè)沒(méi)人知道我的地方弄一個(gè)安踏專(zhuān)賣(mài)店，這樣一家人就不會(huì)餓死。我的老婆哭著不讓我這么干，我只好說(shuō)實(shí)在不行，你就再找別的男人。我記不清借了多少錢(qián)，我不看財(cái)務(wù)報(bào)表，如果看了就不敢去賭了。

幸運(yùn)的是，招商很火爆，一個(gè)省一天打來(lái)的想加盟的電話就有好幾百個(gè)，我讓加盟商交押金，這樣圈了不少錢(qián)。那一年公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)了400％。

我從沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)輸，即使輸了也沒(méi)什么。我該念書(shū)的時(shí)候是張鐵生交白卷的年代，所以沒(méi)什么文化。不過(guò)我很快趕上了好時(shí)候。當(dāng)時(shí)福建石獅是全國(guó)服裝批發(fā)集散地，我做批發(fā)，在家里搞裁剪，品種很單一，就是西服。1988年，我預(yù)感到呢料夾克會(huì)暢銷(xiāo)，就干了，那一年賺了80多萬(wàn)。我當(dāng)時(shí)豪氣沖天，感覺(jué)隨便弄—下就能成功。

后來(lái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新派服裝勢(shì)力的崛起也帶動(dòng)各地形成自己的批發(fā)市場(chǎng)，石獅的批發(fā)業(yè)務(wù)也沒(méi)落了。那時(shí)我還在悶頭做西服，銷(xiāo)路很不好，到年底只好拋貨，眼睜睜地看著一堆錢(qián)最后變成了一把錢(qián)。從2000年到現(xiàn)在我就一直在“悟”。我的體會(huì)是，讓你成功的某一個(gè)商業(yè)模式可能有一個(gè)周期，也就是五到八年，你沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的話，風(fēng)光一陣子就會(huì)被淘汰。

我開(kāi)始想到定位做細(xì)分市場(chǎng)。跟各種各樣的人聊天，去碰撞，去悟。我讀的書(shū)不多，唯一的辦法就是彎下腰向別人學(xué)習(xí)。過(guò)去的經(jīng)歷告訴我—定要敢當(dāng)孫子，才能學(xué)到東西——不當(dāng)孫子就不能當(dāng)爺爺。

我在香港注意到香港人很少穿西裝打領(lǐng)帶，都比較休閑，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正裝太束縛了，我就想怎么放松一點(diǎn)，但是又不放縱。當(dāng)時(shí)福建、廣東主要做休閑服，浙江、江蘇都做正裝，我就想到做中間路線，把休閑的往正裝靠，把正裝的往休閑靠，取個(gè)新概念叫商務(wù)休閑男裝，沒(méi)人這么干過(guò)，很多人都覺(jué)得這個(gè)提法不倫不類(lèi)。但“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的利郎就這么出名了。

大部分生意人只想賺錢(qián)，我從2002年開(kāi)始研究怎么分權(quán)——怎么把金錢(qián)、權(quán)力分出去。我把自己的股份無(wú)償送給高管們，分權(quán)分錢(qián)的目的是讓下面的人睡不著。你的員工、經(jīng)銷(xiāo)商睡不著，你就自己可以睡個(gè)好覺(jué)——我現(xiàn)在一天只工作兩三個(gè)小時(shí)。我對(duì)一切完全放手，只在意打造品牌。

利郎是在一無(wú)所有的時(shí)候爆發(fā)的，我們要快速成長(zhǎng)做到上百億的規(guī)模。如果沒(méi)有規(guī)模，就無(wú)法分?jǐn)偝杀荆憔驼?qǐng)不起阿瑪尼、杰尼亞這類(lèi)頂級(jí)品牌水平的設(shè)計(jì)師，也就無(wú)法成為頂尖品牌。服裝業(yè)的秘密是保持與眾不同的個(gè)性，保持運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化治理。幾十年打拼的經(jīng)驗(yàn)告訴我，增加毛利最有效的方法是品牌原創(chuàng)。一件襯衫可以賣(mài)八十，也可以賣(mài)八千，可以有100倍的差價(jià)。一個(gè)好的品牌應(yīng)該是面料是我獨(dú)有的，風(fēng)格是獨(dú)有的，故事是我獨(dú)有的。

采訪整理 本刊記者岳淼