快餐改慢餐,兩月生意翻一番

前期考察很重要

上海中山北路一家經(jīng)營(yíng)臺(tái)灣連鎖快餐的老板找到陳德忠說，他想在經(jīng)營(yíng)快餐的同時(shí)也賣“慢餐”(即客人點(diǎn)餐)，想把他請(qǐng)來承包廚房并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，雙方將簽訂合同，超過一定營(yíng)業(yè)額后給陳德忠提成。

陳德忠早年在上海旅游學(xué)校專門學(xué)習(xí)過餐飲管理，在多家星級(jí)酒店、特色酒店做餐飲管理已經(jīng)十多年了，總結(jié)了一套內(nèi)廚、外堂、營(yíng)銷的管理經(jīng)驗(yàn)，并策劃過不少酒店的營(yíng)銷活動(dòng)，但在一家規(guī)模較小、生意一般的快餐連鎖店里賣“慢餐”，他還從來沒嘗試過。

于是，為了慎重起見，在簽約之前，陳德忠先到酒店做了考察：一、這家快餐店地處上海中山北路，是有名的商務(wù)辦公區(qū)，周圍幾乎都是高檔寫字樓，消費(fèi)潛力和消費(fèi)層次都不錯(cuò)；二、消費(fèi)群體多集中在白領(lǐng)，月薪從三千到幾萬不等，中晚餐每人平均消費(fèi)20元到200元之間；三、周圍大約有10多家規(guī)模相當(dāng)、定位一樣的快餐店：四、快餐店有10張桌子，最多能坐40人；五、廚房有20平米；六、多是個(gè)人就餐，少有請(qǐng)客聚會(huì)，生意一般。考察完后，陳德忠心里有了算盤：這家快餐店地理位置不錯(cuò)，消費(fèi)潛力好，如果經(jīng)營(yíng)“慢餐”，前景應(yīng)該不錯(cuò)；但同時(shí)也有兩個(gè)致命弱點(diǎn)：一是慢餐對(duì)廚房要求高，如果廚房面積小，項(xiàng)目就不能上得太多，而這里的廚房恰恰是按快餐要求建的，面積達(dá)不到“慢餐”的要求；二是顧客對(duì)該店有很強(qiáng)的“快餐印象”，難以吸引顧客來請(qǐng)客聚會(huì)。對(duì)這兩個(gè)困難，陳德忠有信心克服。

于是，他找到老板，把合同簽了下來。半月后，帶領(lǐng)他的廚師隊(duì)伍進(jìn)駐了快餐店。

解決兩個(gè)難題

對(duì)廚房面積小的向題，陳德忠做了全面統(tǒng)籌：因?yàn)椤奥汀敝辉谥酗埡屯盹垥r(shí)做，他就讓廚房初加工人員在上午8：30到11：00和下午2：00到4：30之間，把所有可能用的原料、順客點(diǎn)菜率比較高的菜品原料準(zhǔn)備好，魚、肉、海鮮按照估計(jì)數(shù)量清洗、切好，青菜按照一般做法擇好、洗好，蔥、姜、蒜等調(diào)料提前備好。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，準(zhǔn)備各種原料的“量”是個(gè)大問題，因?yàn)闇?zhǔn)備多了、用不了造成浪費(fèi)，少了就不能解決“忙亂”問題。于是，陳德忠首先做的就是估算當(dāng)日的銷量。酒店開始經(jīng)營(yíng)慢餐時(shí)，大部分客人是帶著試吃的心態(tài)來的，所以點(diǎn)菜時(shí)大部分集中在酒店重點(diǎn)推薦的幾種特色菜品上，備料也就容易了許多。通常是按照前一天菜品銷售量的120％準(zhǔn)備，比如一道菜品近幾天能賣到20份左右，那么上午就提前做好15份的切配，如果中午賣掉10份，下午再切配好78份準(zhǔn)備晚上用。客人逐漸多起來，陳德忠把這個(gè)問題交給前廳來做，前廳每天記錄各種菜品的銷量，然后排出名次，交給后廚來準(zhǔn)備。在備料上，要求切配的程度要像大型酒店的展示區(qū)菜品一樣，每種菜裝好盤，拿過來就能上灶炒，一些菜比如紅燒、黃燜、紅燜等菜品提前做成半成品。由于一切準(zhǔn)備就緒，“黃金時(shí)間”廚房里活動(dòng)的人數(shù)就相對(duì)少了，也寬敞了不少。這樣做還有一個(gè)意外收獲，就是上菜速度增快了，整個(gè)廚房運(yùn)轉(zhuǎn)速度也快了。

接下來就是扭轉(zhuǎn)顧客的“快餐印象”。陳德忠覺得，這個(gè)任務(wù)不是一時(shí)就能完成的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，但短時(shí)間內(nèi)讓更多的顧客知道這家快餐店也經(jīng)營(yíng)“慢餐”是容易辦到的。于是，他建議老板在店門口掛上鮮艷的“來此酒店也可點(diǎn)餐”的橫幅，因?yàn)檫@家店本身就在十字路口，人流量很大，廣告效應(yīng)不錯(cuò)；另外，在點(diǎn)餐時(shí)讓服務(wù)員給每天來就餐的客人說明這里開始經(jīng)營(yíng)“慢餐”，并推薦特色菜品。

這樣，從正式做慢餐的那天開始，一個(gè)星期后店里的中飯和晚飯的上座率就達(dá)到100％，并且90％的客人點(diǎn)的是慢餐，生意馬上就和以前大不一樣了。

“價(jià)格文章”配合“兩套方案”

因?yàn)殛惖轮疫€在管理其他酒店，生意做起來后，這邊的事情就管得少了。半月后的一天，老板突然給他打電話說：“不行了，我們這里客人明顯少了!”詳細(xì)一問，原來是老板看到生意好就漲價(jià)，來這里吃飯的都是長(zhǎng)期在周圍工作的，好吃便宜會(huì)拉更多人來吃，不滿意傳播也很快。為了挽回影響，陳德忠制訂了兩套方案，一套是短期的，一套是中長(zhǎng)期的。

短期方案從價(jià)格入手，實(shí)行“特色菜”特價(jià)促銷。客人點(diǎn)菜率最高的“麻椒頭魚”原來賣38元，現(xiàn)在特價(jià)賣18元，并且保證是純正的花蓮魚，重量2斤以上。這樣的宣傳廣告在店前一張貼，立刻就有了效應(yīng)，上座率明顯多了起來，營(yíng)業(yè)額也直線上升，增長(zhǎng)了50％，人氣帶動(dòng)起來了。

陳德忠建議老板一定要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)把客人留住，并最大限度地搜集顧客資料。如果特價(jià)期間回頭客占多數(shù)，就要相應(yīng)地再增加23個(gè)特色菜，每天推出一個(gè)，不讓這些回頭客吃膩了。當(dāng)時(shí)是螃蟹最肥的時(shí)候，陳德忠建議老板打出“點(diǎn)‘慢餐’每人贈(zèng)送一只螃蟹”的廣告，螃蟹的成本并不很高，但帶動(dòng)的人氣卻很旺。最主要的是，就餐的多是白領(lǐng)，盡管他們是沖著“免費(fèi)螃蟹”來的，但礙于面子和他們本身的高收入，每次消費(fèi)額都不低，比如一天中午接待了23位客人，每人贈(zèng)送一只螃蟹(毛蟹)，一只蟹子的成本是5元錢，免費(fèi)贈(zèng)送的成本是115元，客人平均消費(fèi)50多元，總銷售額為1200元左右，毛利在600元左右，除去贈(zèng)送成本還有500元左右。而如果沒有贈(zèng)送的話，一些客人就會(huì)選擇快餐，利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“慢餐”。

客人一多，出菜速度就容易出問題。于是陳德忠規(guī)定，不管多少客人，都必須在15分鐘內(nèi)上完第一道熱菜，45分鐘內(nèi)上完最后一道菜。為了理順出菜亂的問題，陳德忠整整在廚房里站了7天：首先，把這個(gè)任務(wù)交給劃菜員控制，要求他做好出菜記錄：每張菜單從開始記錄時(shí)間，往后推45分鐘，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)必須上齊菜品，每上一道菜記一次，隨時(shí)觀察每桌客人的上菜情況，隨時(shí)調(diào)整每桌的上菜速度。比如，如果前廳出現(xiàn)某桌上菜過快、過慢的情況，或者客人有特殊要求的，由前廳服務(wù)員直接反饋給劃菜員，然后劃菜員統(tǒng)一調(diào)配每桌上菜時(shí)間，并把新的出品順序告訴打荷主管，由打荷主管統(tǒng)一調(diào)整各切配的切配順序。這樣，出菜的快慢問題就解決了。

中長(zhǎng)期方案著重于做店的知名度，而這必須從管理入手，因?yàn)槎唐诖黉N只能暫時(shí)吸引顧客，長(zhǎng)久留住顧客，需要酒店質(zhì)量的全面提升。陳德忠意識(shí)到，這需要從兩方面入手，一是給顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、就餐環(huán)境；二是要和顧客有良好的溝通。

陳德忠注意到，這個(gè)店接待的基本都是30歲左右的年輕白領(lǐng)，很注重個(gè)人隱私和個(gè)人空間，服務(wù)員多問幾個(gè)問題就很容易引起反感，交流起來很困難。考慮到這些，他知道服務(wù)員直接詢問的方式是不可行的，必須用一種讓這個(gè)特殊群體都接受的方式進(jìn)行，于是，他特制了一種表格，以提意見的形式“套”到顧客的資料：表格上列了10個(gè)客人可能不滿意的問題，考慮到節(jié)省顧客時(shí)間，每個(gè)問題有A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)的答案，客人只打勾就可以了：表格以一句“您下次就餐時(shí)，保證上面的意見全部為零”收尾：再下面就是顧客需要填寫的個(gè)人資料：姓名、單位、電話、電子信箱、公款還是個(gè)人消費(fèi)等。這樣，交代服務(wù)員以征求意見的減懇口氣讓顧客填寫，又因?yàn)橐庖姳碓O(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，填寫最長(zhǎng)時(shí)間不超過1分鐘，結(jié)果95％以上的客人配合填寫。

有了這些顧客資料，陳德忠專門安排了一個(gè)營(yíng)業(yè)員用電子信箱或打電話給顧客發(fā)送打折優(yōu)惠、新菜品等信息。電子信箱發(fā)信不會(huì)太影響客人，因此使用最多：打電話時(shí)間一定選擇在中午或下午，因?yàn)轭櫩蜕衔绻ぷ魍ǔ?huì)很忙。

一個(gè)多月后的一天，一位顧客打電話來訂餐了。這位顧客說，他要請(qǐng)一位客戶，請(qǐng)陳經(jīng)理給他點(diǎn)菜、安排就行了。放下電話，陳德忠很犯難：這位客戶有沒有忌口的?是南方人還是北方人?是不是重要客戶，需要什么價(jià)位?那次之后，陳德忠規(guī)定，訂餐電話必須問清楚3個(gè)問題：客人是哪里人，訂餐價(jià)位，是否有忌口。

在搜集顧客資料的同時(shí)，陳德忠又實(shí)行會(huì)員卡制度，這在周圍的飯店里還是第一個(gè)。會(huì)員持卡就餐可以享受8折優(yōu)惠，并且可以積分，每消費(fèi)10元積1分，每累積100分都有不同禮品贈(zèng)送。

經(jīng)過陳德忠2個(gè)多月的經(jīng)營(yíng)，店里的生意翻了一倍，上座率120％－150％，有些客人因排不到位子主動(dòng)要求打包帶走。經(jīng)營(yíng)這個(gè)店，陳德忠和老板結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)賺了一大筆。