聲音

我告訴我們的股東，我們愿意在未來5年花費總收入的5％～10％在這項業務上，而且我們覺得可以獲得回報。我們投資xBOX業務多年，而現在它正在為我們產生很好的經濟效益。我們計劃投入56億至113億美元在Bing的推廣上。

■微軟CEO史蒂夫鮑爾默在接受采訪時發表上述言論，對此路透社評價說，XBOX是一回事，互聯網是另一回事。Bing(必應)對微軟來說可能不是金山，而是墳墓。

在經濟放慢情況下，廣告主更多關注綜合的傳播營銷，注重跨媒體的整合。在左邊是傳統的營銷方式，電視、廣播、雜志。右邊的是新興的媒體方式和互聯網的方式，搜索引擎做到了中間的橋梁、門戶。這是為什么廣告主更愿意選擇搜索引擎營銷的原因。

■7月9日，百度商業運營副總裁沈皓瑜在中國互動營銷領域標志性盛典Adworld2009互動營銷大會上表示，經濟危機是搜索引擎的機會。

比如購買一瓶清潔劑，起初是理性判斷占了上風，因為用它清洗最干凈；接著，情感訴求現身了，你親愛的小孩，會因此聞起來更加清爽宜人；而如今，人們會問：它會污染水資源嗎?它會導致氣候變化嗎?

■被譽為“營銷界愛因斯坦”的菲利普·科特勒認為，現代營銷要倡導的是一種精神，而不是簡單地打動客戶的頭腦甚至心靈。

一般來講，賽事贊助和配套的完整營銷戰略實施所需費用比例，應該是1:2甚至1:3。也就是說，花了一筆贊助費成為一定層級的贊助商，還需要在事前事后經過完整的營銷策劃并付諸實施，才可以實現亞運營銷的價值最大化。

■《體壇周報》副社長顏強認為，雖然一些企業通過亞運營銷，有機會取得比奧運營銷更具性價比的收效，但是亞運營銷也并非給錢了事。

例如各位在登機的時候，諾基亞把你們的重要信息登記下來，我們已經把你分開為14類的消費者，14類的消費者有一些是對科技有興趣的，有一些是對實用功能有興趣的，有一些覺得是符合我打電話需求的，有的覺得手機可以玩游戲。

■諾基亞諾基亞全球副總裁鄧元鋆認為，不同的消費者對手機的應用也不一樣。諾基亞在營銷之前會對消費者進行細分。產品營銷已經變為主題營銷。

面對危機，公共關系的核心價值是什么?如何做好危機中的傳播管理，進行有效的溝通交流，協調各利益雙方的關系，進而維護組織的聲譽，改善組織的形象，應該是公共關系專業應該發揮的作用。危機的傳播管理和形象管理應當是公共關系的核心價值所在。

面對頻發的企業公關危機，中國國際公關協會常務副會長兼秘書長鄭硯農認為，公關公司的作用應該體現在危機管理方面。

如果不實行國際化戰略，你的市場永遠局限在國內。所以，國際化是必須的，聯想最終會成為一個國際化的公司。但是，企業在國際化戰略中，是需要交學費的。當然，在交學費之前就要想清楚其中的利弊，如果你一直虧損就不叫交學費了，就是失敗了。

面對各界對并購IBA全球PC業務的質疑，7月5日，聯想董事局主席柳傳志在全球智庫峰會上坦陳，聯想還處在交學費的階段。他表示聯想集團并購lBM是否成功還需時間驗證。

在我們看來，新媒體的效果確實現在還很難評估，新媒體如果光靠點擊次數和人流量的話是不夠的，單這個數據很難有力度說服我們去加大這部分的投資力度。愛國者現在很多投放為什么集中在傳統媒體，就是因為投放后，確實能收到全國各地的回饋，能達到大量的銷量。

■華旗資訊集團總裁馮軍在接受采訪時表示，雖然他們同樣關注新媒體的成長，但是，他認為，新媒體要在營銷投資回報率方面為廣告主提供更多的可說明性。