要不要做職場隱形人？

要不要做職場隱形人?這，是一個沒有標準答案的命題。我們唯一能做的，就是用不同的案例給你啟發，你可以對號入座，也可以舉一反三。

什么時候必須有強烈的存在感，什么時候又必須隱形?如此微妙的界線，沒有幾年的職場功力，還真是拿捏不準呢。都說別人的經歷也能為我所用，為此我們采訪了5位女生，再現她們經歷的工作場景，并請專家解析究竟要隱形還是“現形”——相信對你一定有所啟發。推翻小綿羊的職場形象。巧妙挑戰粗暴管理。

Jason是個直率的老板，不過脾氣有點急。一次部門會議中，下屬Judy因為報告可能存在問題，讓Jason大光其火，粗魯地罵了Judy。等他罵完后，Judy誠懇地承認自己存在的問題，最后不卑不亢且很委婉地指出了Jason這樣的粗暴管理也存在問題，希望他可以重視。

結果：Jason意識到問題和Judy的厲害后，不但沒有非難Judy，反而在日后的工作中更加尊重她。

解析：老板并不總是對的，很多時候因為壓力大很可能將無名火燒到下屬的身上一般人都選擇默默忍受，而Judy的做法是個很好的示范：老板的無名火也是有起因的，挨罵的人自身可能會存在一定的問題。因此Judy首先坦誠地檢討和承認自己的失誤，之后委婉指出老板的問題，這樣既保全了老板的面子，又指出了問題，同時巧妙地讓他意識到自己也不是好惹的，樹立了自己的形象。當然，這些要在摸清老板心思的前提下才能操作，Judy的底牌是，Jason是個直率的人。

對于無法理解的上層決定，膨脹的好奇心總有一天會害到你。

Jessie第一次和上司一起參加公司重要的采購招投標會議，開標、對競標公司標書進行評議，整個過程波瀾不驚。最后，行政總監詢問還有沒有問題，Jessie忍不住提出自己的疑惑：“這幾家公司的價格都比市場價格高不少，我們是否應該考慮再多找幾家供應商作比較?”

結果：所有人齊刷刷地像看怪物一樣看著Jessie。上司趕緊打圓場：“Jessie可能不清楚，這三家公司都是行業內的翹楚，目是我們的長期供應商，品質都很高?！?/p>

解析：Jessie為公司考慮并且從自己專業的立場出發，覺得既然可能有更經濟且合理的方案，為什么不再花點時間，去看一看比一比，而要選取相對昂貴的方案呢?其實，Jessie在提出質疑的時候，應該先觀察和分析一下，自己的上司以及其他部門的主管為什么不發聲音。并且問自己下，難道他們全都沒有自己經驗老到，難道他們全都沒有自己這些專業知識，一定不可能是這些原因。這樣情況的出現其中定有一些大家(高層們)都知道的原因。因此如果實在好奇，應當先私下問問自己的上司，而不是脫口而出，提出質疑，讓自己陷入很被動的境地。逆來順受肯定不是長久之計，站出來爭取自己的利益才是新人必須上手的一門技藝。

Lucy是新員工，工作非常努力和盡職?？捎魫灥氖呛退M的Belinda比她早進公司兩年。處處以老大姐自居，經常把很多事情推給Lucy做。而且每到要趕工的時候，總留下她一個人獨自應付。加班成了Lucy的家常便飯，這也就算了，一次開會。Belinda竟然在老板面前說很多工作都是她做的。而且還教了Lucy不少東西。這一來，“逆來順受”的小姑娘硬是被逼急了，會議結束后去老板辦公室報告了實情。

結果：老板承諾會調查她這組的工作量分配狀況，并觀察具體實行，同時鼓勵Lucy繼續努力。

解析：這類情況在大公司的新晉員工身上經常發生，資歷深的同事不愿意干活，故意把“臟活累活”推給新同事，并且變本加厲在老板面前邀功。面對這類情況，新員工不僅要埋頭苦干，更要學會不卑不亢地站出來爭取自己的利益，還要學會和上司溝通，讓他了解你的處境，以及你的工作能力和實力。你甚至可以每天給上司寫郵件匯報工作流程，讓他對你的工作量有一目了然的認識。與此同時，也要學會和老油子們討價還價和say no，不要讓他們事事有可乘之機。

代替上司與上層打交道，大出風頭約等于大錯特錯。切記此時你只是個傳話筒。

由于上司生病，沒有辦法出席下午的工作會議，于是指派Vivian臨時作為代表參加會議。去聽聽情況。會議上。各個部門對業務流程提出了一些質疑，大多數問題是針對Vivian所在的部門。Vivian心想上司既然信任她并讓她參加速么重要的會議，一定要幫上司把事情處理好、安排好。所以，Vivian和各個部門的領導逐一討論了所有的問題，并對一些關鍵問題敲定了執行方案。

結果：上司回來后，并沒有表揚她，而是狠狠批評了她的自作主張，從此以后，Vivian被打入冷宮。

解析：這個時候你當然得隱形，否則就有謀權篡位的嫌疑。上司往往喜歡且希望下屬可以干更多的工作，幫他分擔更多的事務，但是沒有一個上司愿意下屬搶了自己的風頭。因此，好心的Vivian的行為(盡管都是對的)在上司的眼里就成了自作主張的行為，分了她的權力。其實上司讓Vivian去參加會議的目的是作為代表去聽一聽會議情況，而并非去做什么決定。所以Vivian只要帶上耳朵和筆記本就好了，嘴巴只要表達句：“這些情況我都記錄了，需要和上司溝通才可以最終作出決定?！边@樣的做法百分百可以令上司滿意，也不會得罪其他人。

與其他部門合作，從本專業角度出發提出意見不僅能幫到公司，更能幫自己避免麻煩。

財務經理Fioaa收到業務部主管發給總經理并抄送給她的Email。大概

的意思是，既然總部已經同意他們的方案，希望總經理可以批準。Fiona一直對這個方案持否定態度，因為的確有幾項不符合規范操作，可能在內部控制上存在一定的隱患。Fiona猶豫很久還是發出了代表自己觀點的郵件，闡明自己的立場，從專業財務的角度分析認為，上述方案還是存在一系列的缺陷，并闡述了問題所在，同時提出一些合理的處理方法，建議在最終實施時可以考慮她的意見。

結果：總經理最終還是采納了業務部提出的方案，但同時也接受了Fiona的一部分建議。在方案執行過程中，果然證明Fiona的質疑很有必要，為公司規避了損失，也給自己規避了麻煩。

解析：很多情況下，由于業務發展和內部控制之間通常會存在矛盾，代表各自不同利益的部門對這些矛盾的意見和立場會很不致，因此產生爭論也大有可能。一般大公司都有嚴格的內部審計制度，一旦查出問題，后果往往都很嚴重。因此，當發現問題，尤其是未來某天還可能威脅到自身的時候，必須大膽而又中肯地提出自己專業的意見和建議，哪怕最后被否決，至少也留下了證據，證明自己當時已經提出了必要的專業意見，以確保自己在未來的內部審計中?？梢云睬鍐栴}——這點擔當和心眼，游走職場還是必不可缺的。