民營企業財務管理研究

摘要：財務管理是企業經營管理的核心所在，而民營企業的財務管理相對來說較薄弱，提供若干建議以借鑒參考。

關鍵詞：財務管理；企業；經濟管理

民營企業的財務管理，是當前民營企業管理中的一個相對薄弱環節，已經成為影響民營企業發展的重要瓶頸，民營企業如何加強財務管理，應做好以下幾方面的工作：

1 轉變財務管理觀念

(1)樹立財務的理財觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，經營風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。公司以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤等，達到掌控公司生產經營各個方面。

(2)人才價值觀念和知識效益。當前是知識經濟時代，人力資源和信息等知識資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業充分知識理財效益和財務管理人員的價值觀念，尊重知識、尊重人才、建立科學的用人機制，能夠發現人才并為之提供發揮自身才能的平臺。隨著企業管理要求的提升，這都需要具有一定財務知識和專業技能的人才人去補充，

(3)風險觀念。隨著市場經濟條件日趨成熟，市場信息瞬息萬變，使得企業經濟利益收入不確定性增加，存在著蒙受經濟損失的可能。伴隨企業的發展，投資規……