國際金融危機下煤炭企業財務管理對策探討

摘要：由美國次貸危機引發的金融危機的爆發和延續已導致全球經濟受挫，國際金融市場也正在經歷著重組與改變。國際金融危機對煤炭企業特別是國有大型煤炭企業的效益會產生重大影響。作為能源型企業，如何加強其財務管理措施，創新財務管理方法，對防范經濟危機，加快煤炭企業改革步伐起到重要作用。

關鍵詞：金融危機；煤炭經濟；財務管理

1 金融危機對煤炭企業的影響

1.1 煤炭價格走低，煤炭銷售不暢

國際金融危機使全球經濟惡化，引發對世界經濟增速放緩，能源需求減少的擔憂，從而可能帶動煤炭、石油等行業價格下調。國際煤炭呈下跌態勢，對已經價格倒掛的國內煤炭市場的調整壓力增大。在國內方面，電力、冶金、化工、水泥、建材、焦化等主要耗煤行業開工率下降，使煤炭需求減少，煤炭價格降低，煤炭銷售不暢。

1.2 企業項目融資困難、資金鏈緊張

由于煤炭行業銷售持續下降，企業融資難度不斷增大。一旦收入大幅下降、現金流不暢，勢必影響企業正常生產經營和長遠發展。同時，因電力、冶金、化工、水泥、建材、焦化等主要耗煤行業經濟效益惡化，使得企業應收賬款和承兌匯票大幅上升，導致現金流人大幅減少，企業資金鏈緊張。

2 金融危機下煤炭企業財務管理措施

2.1 實施全面預算管理

(1)整合組織機構，優化管理流程。煤炭企業根據權力分層體系明確公司總部、廠礦、基層區隊科室三個預算管理層面。成立公司預算管理委員會，作為公司全面預算管理的最高決策機構，負責根據戰略規劃確定集團公司年度預算目標，審批各廠礦、二級機構年度預算方案及需公司總部審批的調整方案，審批各廠礦、二級機構預算執行獎懲方案。……