中星微電子:我的中國“芯”

中星微電子為中國IT產業在人才、資本、知識產權、市場領域樹立了典范

只有切實提高自主創新能力，掌握自主知識產權，突破行業巨頭的技術壟斷，爭取更為有利的貿易地位，才能進一步加強企業的國際競爭力和抗風險能力，才能得到國際資本市場的認可。

十年過去了，鄧中翰依然記得第一次回國時的情景。那是1999年的10月，鄧中翰接受國家的邀請，參加50周年的國慶觀禮，當他看到一列列承載著中國在國防、教育、軍事、科技等領域取得成績的方陣從眼睛經過，站在觀禮臺上的他，突然有種慚愧的感覺。“作為客人，我突然感覺到，這是我的祖國，有這么多的成績，這么多人在努力，可是我還沒有為哺育我的祖國做出任何一件事。”這是鄧中翰的真情流露。

十年之后，當他再次接受國家邀請，觀看建國60周年的閱兵式時，他和中星微電子已經滿懷自豪。因為，通過他與合作伙伴的努力，在多媒體用戶芯片領域，已經為國家做出巨大的貢獻。2008年11月19日，在“星光中國芯工程”成果發布會上，他宣告“星光移動”手機多媒體芯片全球銷量突破一億枚，占有國內手機音頻、視頻多媒體芯片80％的市場份額。這是繼2006年“星光”數字多媒體芯片全球銷量破億后的又一次重要突破。

星光十年

1999年10月，中星微電子公司在中關村科技園區成立，鄧中翰任董事長和首席科學家。雖然，當時信息產業部為其提供了1000多萬人民幣的種子基金，然而，這對一家科技研發企業來說畢竟杯水車薪，而與硅谷動輒1000萬美元的資金相比更是捉襟見肘。

當時，中關村辦公室緊張，但費用卻不低于硅谷。為了控制成本，中星微電子將第一個辦公地點設在北土城的一家企業倉庫里。即便如此，在開拓國際客戶時，它卻不惜任何代價。“只有國際客戶，才有對市場的控制力，可以帶來最新的技術信息。”鄧中翰回憶說。

成立至今，中星微電子已經歷了十年的風雨。這十年，是中星微電子創新發展的十年。這十年中，無論在人才，資本、知識產權、市場領域，中星微電子的成績都有目共睹。

在資本層面。截至2007年2月，當初的1000萬元現在已經增值了20倍，為政府投資帶來可觀收益，而政府風險投資不僅解決了中星微電子的起始資金，更吸引了其他創投的跟進，開創了政府風投市場化運作的新模式。

在人才管理層面。以鄧中翰為核心的管理團隊成員均擁有較強的教育和學術背景，以及長期跨國公司的高級管理或技術研發經驗。而高度專業化和國際化的核心管理團隊成為中星微電子事業成功的保障。“這些最優秀的人才，目標上志同道合、技術上造詣深厚、心態上勇于創新、品格上高度忠誠是這個核心團隊的凸顯特征。”鄧中翰說。

現在，中星微電子以“10％海歸人+60％研發人”的人才架構實現了國際化與本土化優秀人才的有機結合、優勢互補。每年，中星微電子還從北大、清華等知名的大學招聘應屆畢業生，培養研發后備力量；此外，業界也有很多資深的專業芯片設計工程師不斷加盟中星微電子。

在知識產權層面。由于芯片產業是典型的智力密集型產業，知識產權直接影響到企業的核心競爭力。正是在技術前沿的不懈追求，在專利開發中的豐碩成果，讓中星微電子贏得了世界領先企業的尊敬和合作機會，同時也讓他們相信，與中星微電子合作不會帶來任何的知識產權糾紛。

如今，公司已在數字多媒體芯片設計領域先后取得8大核心技術突破。截至2009年8月，公司獲得了1800多項專利，并且在海內外市場從未遭遇任何知識產權糾紛。“對中國企業而言，只有切實提高自主創新能力，掌握自主知識產權，突破行業巨頭的技術壟斷，爭取更為有利的貿易地位，才能進一步加強企業的國際競爭力和抗風險能力，才能得到國際資本市場的認可。”鄧中翰表示，這是中星微電子的經驗。

在市場壓力層面。創立伊始，中星微電子就清醒地意識到：產品研發并不是單純地填補技術空白，而是要填補市場空白，以市場需求為導向，堅持科學發展觀是中星微電子一直堅持的發展原則。另外，研發定位不是純粹的科學研究，而是旨在適應市場需求實現大規模產業化，這是當前中國芯片設計產業的迫切需求。

中星微電子的產品定位成功避開了CPu和存儲芯片等主流市場的激烈競爭，面向未來廣闊的多媒體應用領域。在選定了市場方向之后，中星微電子利用中關村創業園的政策資源和相對低廉的辦公成本，展開技術攻關，在成立一年多的時間內就成功推出國內首枚具備自主知識產權、百萬門超大規模數字多媒體芯片“星光一號”，迅速占領了數碼影像市場。

目前“星光”系列數字多媒體芯片銷售已經覆蓋了歐、美、日、韓等16個國家和地區，在PC圖像輸入芯片領域占據了全球60％的市場份額，牢牢占據著市場領導者的地位，實現公司的良性可持續發展。經過多年的市場調研，中星微電子還發現了數字多媒體芯片的發展線路：“PC時代一移動通信2.5G／3G時代一數字3C時代”。

創新與挑戰

你知道鄧中翰最欽佩的兩個人是誰嗎?一個是喬丹，NBA歷史上的飛人，前幾天他正式入選NBA名人堂；另一個是喬布斯，蘋果公司的CEO，人類的創新領袖。鄧中翰希望有一天能像喬丹一樣去扣籃，而要像喬布斯一樣去創新。

“蘋果公司的喬布斯是一個非常值得敬佩的人，蘋果公司創新出來的產品對我們的生活產生了重大影響，因此，喬布斯個人的貢獻和巨大的作用功不可沒。”鄧中翰說，“如果問誰能記得住500年前誰是世界的首富，可能大家都不記得了，如果問50年前誰是世界的首富，可能大家也記不清楚了，因為這個每天都在變化，可是誰都記得牛頓、愛因斯坦、瓦特等。” 鄧中翰認為，評價喬布斯不是以他的財產和他所掙的錢為衡量標準的。“在他的手中誕生了第一臺個人電腦，誕生了第一個iphone，他個人推動我們人類生活文明進步的壯舉，讓人感到敬佩。蘋果在創新的道路上推出的一代又一代新的產品，凝聚著創新的思維和光芒。我在硅谷工作時就深刻感覺到應該把喬布斯的這種創新精神學到手，帶回國來。所以我非常希望中星微電子能向蘋果這樣的公司學習，盡管我們從事的領域不一樣，但是我覺得這種創新的精神是一樣的。”

鄧中翰告訴記者，中星微電子面臨的挑戰更多是在技術層面。“在多媒體芯片領域，隨著處理器技術的不斷發展，依靠提升處理器頻率的手段增強處理器的性能已經遇到了極大的挑戰。以前，半導體工藝發展主要技術路線包括提高晶體管速度、降低功耗和縮小芯片面積，但當制造工藝發展到90nm和65nm之后，泄漏電流的問題凸顯，沿用以往的提高內部架構頻率的方法難以湊效，為了在不提高工作頻率的條件下實現性能的提升，只能增加CPU內核的數量。”

不顧記者云里霧里，鄧中翰繼續道：“在有許多要求進行并行處理的系統中，多核同構架構容易獲得比較好的效果。但根據著名的Amdahl定律：即使能夠不斷增加同類型的CPU內核以加強并行處理能力，但整個系統的處理性能仍然會受到軟件的制約。”對于這些技術挑戰，鄧中翰也希望用創新去解決。“為了克服多核同構的缺陷，中星徽電子采用的是多核異構的方式。在一個CPU中，可以采用具有不同專長的處理器內核來代替通用處理器內核……”。