如果說捐贈是一種慈善,那么陳光標所從事的循環經濟事業,則可謂更大的慈善
在“2008年中國年度經濟人物”頒獎典禮上,江蘇黃埔再生資源利用有限公司(簡稱“江蘇黃埔”)董事長陳光標高舉獎杯。這一次,他在慈善事業領域的努力再次獲得肯定。10多年來,他曾連續四年獲得中國政府最高獎——中華慈善獎的慈善家,已向慈善事業捐款捐物累計十多億,受資助的人數達幾十萬。其捐贈數目,甚至占企業70%的利潤。
對陳光標來說,如果說捐贈是一種慈善,那么其所從事的循環經濟事業,則可謂更大的慈善。而多年來在背后默默支撐其推動中國慈善公益事業的,卻是他那并無多少傳奇色彩的創業經歷。2003年,陳光標組建江蘇黃埔公司,致力于大型廠房拆除與爆破、再生利用和廢品回收利用等,之后又涉足生物垃圾處理。
事實上,如果沒有事業上的成功,陳光標也不可能有足夠的資本來從事慈善事業。“如果不是一個成功的商人,怎么可能捐出幾億?”陳光標說,“捐錢容易,把支票一開幾百萬、幾千萬就捐出去了,但是我賺錢是非常困難的。”而事實上,江蘇黃埔的利潤不是特別豐厚。由于建筑垃圾和生活垃圾的量比較大,所以江蘇黃埔賺的也是辛苦錢。
因此,在與同行業的競爭中,江蘇黃埔也經常失利。“國營企業追求利潤的最大化,他們的廠房拆遷,哪家拆遷公司出的價格高,他們就把這個項目給誰,而根本不考慮建筑垃圾怎么處理。有的拆遷公司可以賺30萬、50萬就能干,但是我不能,因為我們成本高,賺點錢不容易。我們捐的錢,都是工人的血汗錢。”陳光標有些不平。
“為什么競爭不過別人呢喃?因為在這個拆除行業里面的老板,比我素質高的全國幾乎沒有,都是初中生、小學文化,這些人膽量非常大,能去給企業送這送那,但是我做不了,所以在這個行業里面競爭不過他們。”陳光標表示,自己十年來,歌舞廳、酒樓、桑拿從來不進,就是想著怎么把循環經濟做得更好。
他告訴媒體,現在95%的拆迂公司都在違規操作。“為什么這樣說呢?95%的拆遷公司把建筑垃圾(比如玻璃瓶、礦泉水瓶等),都運到田野里去填埋。這不僅嚴重占用了耕地,對土壤也造成了非常嚴重的污染。因為礦泉水瓶、玻璃瓶,要30年才會完全分解。”陳光標說。“多數建筑拆迂噪音較大,并且產生了灰塵污染,而江蘇黃埔因為采用的是水液、液體拆遷法,水液沒有空氣粉塵、噪音也小。
當許多拆遷公司都在追求利益的最大化,江蘇黃埔卻從不效仿。“我們從良心上不能這么做,為了子孫后代。”陳光標說。據了解,江蘇黃埔從德國和美國引進了高科技設備,可以將混凝土分離。“一邊出來鋼筋,一邊做成石頭,用來鋪路。做到垃圾零排放,循環利用。”陳光標邊說,邊用手比劃著。
江蘇黃埔的循環經濟方式,得到了北京市建委的認同。為迎接國慶,長安街上的老房拆遷,江蘇黃埔得到了參與的機會。“他們為什么推薦我來承建呢?因為我們采用的是液壓拆除、水壓拆除,是無噪音、無污染、無灰塵的拆除方式。我們拆下來很大一塊建筑垃圾往我們的那個產品里一放就變成了路基的輔料。”陳光標告訴媒體。
在金融危機的背景下,江蘇黃埔的業務沒有受太大的影響。“現在國家投資4萬億拉動內需,很多城市都在大面積拆遷。”讓陳光標擔心的是,建筑垃圾的填埋:“如果廣州城市拆遷公司都要占地填埋的話,可能要埋掉整個廣州城。”
而在社會慈善事業的表現,為江蘇黃埔在全國各地贏得了不少項目機會。“可能是我的精神,感動了部分國營企業老總,他們主動要求我們去幫他們拆遷。”現在,江蘇黃埔的業務遍及全國,特別是以珠三角、長三角為主的大型城市。
在陳光標看來,法制化的拆遷行業是這樣一種形態:即進行垃圾現場零排放。“什么叫零排放呢?就是這個廠房倒了以后,往后面的設備里面一放,這邊是廢舊鋼筋,這邊混凝土鋪路,這邊廢舊塑料等垃圾出來了,那邊出來的砂現場高溫處理可以壓成磚,這就是零排放。”
陳光標寄望有關部委盡快制定建筑拆遷的行業標準。“我們知道重慶、河北等地有很多大型廠房、城市改造要拆遷,拆遷后,垃圾處理就是填埋,這對子孫后代顯然是不利的。”他也希望,企業家能夠聯合起來,共同為國家出謀劃策,讓國家盡快將拆遷制度法制化。
“這對整個產業都會有很大的幫助。因為拆遷多了,賺的錢越多,回報社會就越多,社會上很多需要幫助的人就會得到幫助。如果國家沒有強制性制定拆遷標準,環境污染和耕地、土壤的污染不知道會產生多少隱患,江蘇黃埔也不知道能在這個市場上支撐多久。”如果國家不出臺拆遷標準,陳光標都不敢想象公司未來的前景。