中國大企業到全球大品牌的距離

不久前，一年一度的中國企業500強評選結果在杭州出爐。“凈利潤超過美國500強企業700多億美元”、“入圍門檻突破百億元大關”……這些耀眼的業績和數據，昭示著中國企業在逐步壯大。然而在9月發布的“2D09全球最佳企業百強”排行榜上，中國企業卻全軍覆沒。這表明中國企業在創新能力、國際化經營、商業模式、企業文化、營銷手段等方面還存在相當的差距。而這些，正是構成大品牌的堅實基礎。

眾多專家在今年4月由本刊舉辦的“國家品牌戰略座談會”上表示，中國已經涌現了不少大企業，但大品牌卻寥寥可數，真正的世界級品牌還沒有。從大企業到大品牌，中國業界的路還有多遠?

現實：大而不強徒有其表

打開2009中國企業500強的榜單，給人的印象是“似曾相識”：中石化繼續拔得頭籌，在這個位置上，它已經連續坐了5年；中石油、國家電網、工商銀行和中國移動緊隨其后——實際上，這5家企業瓜分了5年來中國企業500強的前5名。而5到10位的建設銀行、中國人壽、中國銀行、農業銀行、中化集團也都是這個榜單TOPl0的常客。

“位置在走穩、門檻在提高、地位在加強。”作為多年來一直關注中國企業500強排行的專家，中國人民大學商學院教授楊杜以這樣三句話對多年來榜單變化的基本特征做出了總結。

然而，面對國內一片叫好聲，國資委主任李榮融卻發表了一番“逆耳忠言”：“客觀地說，今天評的500強，實際上還是500大，企業不僅要做大，更要做強。強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強，遲早要垮，而且垮的影響也許會更大。”這番話不僅給中國的500強企業潑了一盆冷水，更激起了國人對“中國企業500強”到底是“大”還是“強”的討論。

一個值得注意的細節是，無論是世界企業500j雖還是中國企業500強，其評選標準都是營業收入。雖然，如專家所言，營業收入是企業能夠生存的基礎，但不得不承認，通常營業收入往往只能反映企業的規模，并不能直接體現企業的市場競爭力。而李榮融口中的“強”，恰恰指的是市場競爭力。要有市場競爭力，企業光有大規模是不夠的，還要有大品牌。

在9月發布的“2009全球最佳企業百強”排行榜上，中國企業全軍覆沒。前十名的企業包括可口可樂、IBH、微軟、通用電氣、諾基亞、豐田、迪斯尼等，這些榮膺最佳的企業，品牌無一不如雷貫耳。套用可口可樂全球總裁曾經說過的話：“即使今天大火燒了我的工廠，明天我還是能做全球最好的公司。”這就是可口可樂，這就是品牌的力量。

中國企業在創新能力、國際化經營、商業模式、企業文化、營銷手段等方面還存在相當的差距。而這些，正是構成大品牌的堅實基礎。

根源：資源壟斷成就大企業

改革開放30年來，我國企業規模不斷擴大，管理水平不斷提高，尤其是以500強為代表的大企業發展取得長足進展。然而，必須指出，進入中國企業500強的許多大企業的“爆炸式”發展更多的是受益于宏觀經濟高速增長的“水漲船高”式成長。一些大企業，尤其是國有企業從誕生、成長到長大，都沒有經過嚴酷的市場競爭考驗，市場化程度不高，部分企業繼續依靠開發或經營壟斷生資源生存。此外，不少企業與政府的關系模糊，治理結構復雜，還未真正成為市場經濟主體。企業自身內在的成長能力并未同步提升，直接制約了這些企業的市場競爭能力和開拓能力。

2009年中國企業500強名單中，前50名，只有沙鋼集團、華為、海爾和聯想四家不是國有企業，前25名全是國有企業，而且基本是國有壟斷兼資源型企業。這和美國企業500強不可同日而語。美國企業500強很多也是壟斷企業，但美國的多是技術壟斷——靠自身技術優勢打拼的；我們主要是行政壟斷——靠國家賦予的權力而壟斷，壟斷的是資源。

由此導致的結果是，一方面從企業內部成長看，我國許多大企業也或多或少出現了“大企業病”，使企業止步不前。目前我國多數大企業雖然規模不小，但企業風險控制能力還比較低，在國際金融危機的沖擊下，我國部分行業出現了“全行業虧損”的局面，例如民航業有6家企業進入500強，卻鮮有企業盈利，行業虧損達145億元；電力企業有10家企業入圍，但是前五大發電企業全部虧損，行業虧損額達到240億元；

從企業的外部對比看，盡管我國已經有一批企業位列世界上最大的企業范圍，但并不能絕對說明這些企業的國際競爭力已經是世界最強，相反，部分企業的內部管理水平、經營效率和風險控制能力都與同行業國際巨頭還存在較大差距。

作為最早進入世界50a強的中國企業——中國銀行的新司發言人王兆文有相同感受，“如果僅以規模來評比，中國企業和金融機構都可以在國際上獲得一個不錯的排名，但是，以金融業為例，和國際一流銀行相比，我們的管理體制、機制、管理和實踐經驗、內控制度建設、經營理念都相對落后，而且我們的專業技術人員也相對不足。這些問題不解決，在未來的國際競爭中反而可能處于劣勢，受到的沖擊也可能會更大。”

挑戰：由大而強須翻越五座大山

在不少專家看來，在國際金融危機的影響下，中國經濟遠沒有獲得“風景這邊獨好”的幸運，只不過受影響的程度可能比其他經濟體輕微一些而已。以上述5D0強企業凈利潤為例，在美國這一指標較上年大幅縮水84.67％、創下55年以來最糟糕記錄的同時，中國的這一指標也較上年下降了12.4％。

中國企業聯合會研究部負責人李建明表示，今年中國企業凈利潤超美存在較大偶然性，因為美國的金融行業今年全面受損：如果刨去金融行業不算，中國企業500強的凈利潤還是與美國相差不少。

繆榮提醒，在看到我國大企業高速發展的同時，也必須正視大企業所經歷的嚴峻挑戰，特別是在當前國際經濟形勢低迷的情況下，更要有清醒認識。

首先，我國企業正步入高成本時代，多年來一直享受的“低成本紅利”正在逐漸消失。勞動要素成本的上升、土地價格和土地使用稅的提高以及各種資源、原材料價格的上升等因素都一再推高了生產經營成本。中國工業所面臨的市場和政策環境已全面改變，中國企業特別是制造企業要想實現持續發展就必須著手“另辟蹊徑”。

其次，大企業與中小企業未形成共生的競合關系。一個行業內應該是大中小企業并存、共生的產業組織結構。然而，當前我國許多大企業還沒有與中小企業形成互利共生的競合關系，這種產業組織結構下的大企業就可能出現不可持續成長問題。

再次，多數企業跨國經營能力較弱。調查顯示，中國500強企業中只有220家涉及海外業務，國際化程度在30％以下的企業占86％。一方面，我國企業主要依靠我國的低成本優勢融入了全球價值鏈，大都處在全球產業鏈低端。我國一直缺乏具有國際影響力的品牌。另一方面，我國大企業對國外企業在市場經濟條件下的運行方式缺乏深入了解，實施跨國并購經常沒有做到“知己知彼”就貿然實施，結果往往是鎩羽而歸。我國大企業大都是產業資本，不善于利用金融資本實現企業擴張和競爭力提高，而國外大企業通常都有深厚的金融資本背景，在全球市場中與之競爭，我國大企業經常遇到融資瓶頸。

最后，我國大企業發展還面臨諸多體制機制性障礙。一是我國不同所有制企業之間存在體制性的不平等競爭現象，不僅直接影響到國有企業的市場競爭能力、技術創新動力和管理效率，也影響到民營企業的發展。二是我國“條塊分割、獨立運行”的技術創新管理體制已經影響到我國企業的產學研結合進程和技術創新能力。三是我國還未建立起一套真正有助于高技術企業創業和成長的融資體制。我國風險投資產業規模小、證券市場融資能力弱、商業銀行競爭不足等因素都直接影響到我國企業的進一步壯大。四是近年來我國大企業遇到的技術創新標準化問題十分突出。我國標準化體制仍是以政府單一主導的標準化管理體制，企業參與的少，在封閉環境下制定的標準多。單純由政府部門或其事業單位制定的標準很多沒有得到真正貫徹，說明這種體制已經不能適應我國企業在深層次上參與國際競爭的要求。

未來：20年能否打造出世界級品牌

李建明認為，今年全球最佳企業百強的上榜企業很多都是擁有50至60年歷史的老品牌，中國要打造出真正的世界級大品牌，還要20年左右的時間。期間，還需要注意以下幾點：

首先，大力提高核心競爭力，在技術創新、產品研發方面下功夫，做到“人無我有，人有我優”，而不是亦步亦趨地臨摹國外大企業的產品。

其次，雖說中國企業要做強，但是也需要有一定的規模，如果能保證企業在全行業是領先地位，那么在“大”的基礎上做“強”，成功指日可待。

第三，中國企業需要挖掘適合自己的商業模式，目前華為、百度等企業在這方面具有一定的優勢，而阿里巴巴正是憑借自身領先的商業模式飛速發展。

最后，要打造自己的品牌。品牌永遠是企業變強最好的利器。

繆榮表示，隨著企業逐步進入高成本時代，如果說過去依靠一個“大”字就能稱霸業界甚至稱霸世界的話，今天的企業如果仍然陶醉于“大”的快感之中，那么這個“大”字極有可能成為企業崩潰的導火索。要想真正占領市場、統領行業，除了“大”，更要“強”——強大的技術力量、強大的市場適應能力和滲透能力、強大的競爭力、強大的國際市場占有力等等，才是現代企業能夠獨領風騷的最重砝碼。

“大企業是一個國家綜合經濟實力的集中體現。尤其是大國，必須要有一批具有全球影響力的大企業、大品牌，在全球范圍內優化配置各種資源，為本國經濟建設和人民生活水平提高服務。甚至可以說，一個經濟大國如果沒有一批具有全球競爭力和影響力的大品牌，只依靠低勞動力成本和產品來獲得國際市場的話，那么永遠不可能成為有全球影響力的經濟強國”，繆榮說。