地頭力首先是一種突破性思維

李小龍的截拳道，首先是一種突破性的思維，突破了所有那些既定的“是非”、“真知”與“真命”。從截拳道來看，突破性思維體現在三個層面，一是“從結果出發”，從搏擊的本真出發，不要從你掌控的資源出發和你的能力出發；二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開來的認知，一種在關系中反求諸己的睿智；三是“單純化思維”，不要把事情想復雜了，把你的注意力鎖定目標。從結果出發、整體感、單純化，這是截拳道給我們的三點啟示。

地頭力簡單地說是一種突破性思維，這種突破性思維有三個，就是從結果出發、整體感以及單純化。這些層面想想都很簡單，可實操起來就不那么容易了。在現場講課時，每到一個地方，我都喜歡跟學員做一個互動游戲。就是在這個現場(無論是會堂、教室還是一般的會議室)，誰能在10秒鐘之內把手舉得最高。我一再關照，要學著用從結果出發、整體感、單純化三個緯度想問題。

在這個環節，常常出現意想不到的情況。

日前在遠大空調內訓，大禮堂有1200多號人，兩層樓，全國視頻直播。在二樓上，一個1987年出生的小男生，他就站到兩個椅子的椅背上把手舉得高高的。我把他邀請到臺上來，讓他說一件自己平時突破性思維的小故事，或者他看到的別人含有突破性思維的故事也行。他有點緊張，一時想說又說不出來。看著我鼓勵的眼神，他說，我們同宿舍的阿龍，他走路見到一個紙屑，也要撿起來，他把自己跟企業纏在一起了。

我對他的故事很贊賞。對著大家說，這個時代千里馬很多，但是伯樂難求。今天我們在遠大終于看到了一個伯樂!大家的掌聲毫無保留地送給了伯樂。我接著問：“那個被伯樂看中的千里馬在哪里呢?”很帥氣的龍永康站了起來。我要求他講一個突破性思維的故事。他想了一下說：“遇到事情就做，不要去理論這是該誰做的，不該誰做的，這是應該怎么樣，不應該怎么樣，你就先去做。”“遇到事情就做”，一下子抓住了地頭力最核心的東西。顯然，看到事情就做，碰到問題就著手解決，這已經成了遠大人的文化心理!

另外一次，在一個200億元收入的公司搞內訓，這個互動一下子就把兩個人搞得淚汪汪的。一位穿著時尚的女高管，一下子站在了她坐著的椅子上。而其他高管則是深坐在椅子上，把手舉得高高的。當然，這位時尚的女高管勝出。我請她當著眾人的面，講一件最能打動她的突破性思維的故事。我申明，我只對故事感興趣，對理念不感興趣。這位高管講到了去年年終評比，她為首的技術部門沒有被評為先進，她感覺很對不起那些跟著她的員工。接著又有一臺新年聯歡會，正郁悶呢，她也沒有好好組織。結果那天公司聯歡，她的那些兵，興高采烈地展示了技術部門的新風貌。她一下子被她的團隊感動得哭了。說著說著，這位女高管又動了情。好容易找到這樣一個機會，老板和其他高管都在，她把這段委屈講了出來。我把話筒給了她的主管技術的集團副總，集團副總對技術部門任勞任怨、一心突破的事情，也很欣賞，說到細微處，這位副總也眼含熱淚。

在這個小環節，那天互動了30多分鐘。后來我的團隊回到辦公室總結，說那個互動有點拖時間了。集團那么多高管，你抓住一個人，把其他人不就晾到了一邊嗎?我不同意這樣的判斷。

企業內訓沒有對還是錯、切題還是不切題，關鍵是能否激活學員跟你互動的熱情。在互動中，揭示一些企業的問題，并且說明員工在不利的情況下，依然想著創造，一點沒離題。而且這樣的互動本身就是突破性思維。

后來，那個公司的老板跟我說，那天在會上掉眼淚的女高管，已經被他提拔到營銷總監的位置上了。因為，他發現她還有著可貴的真誠。那種真誠，會打動所有的人，當然包括他們的客戶。