葉紅平 從營部通信員到中國能源大亨

寫在前面的話：

一個甲子之前的1949年，那也是一個“己丑年”，我們有了嶄新的共和國。60年風雨兼程，60年自強不息，60年奮力拼搏，一個叫中華的民族在世界叫響!

我們同是祖國的兒女，我們生長在共和國的軍營。“鐵打的營盤流水的兵”，80年來，從軍營退伍的戰士有幾千萬之眾。他們經過軍營的淬火、冶煉，在共和國的崗位上成長著。“每逢佳節倍思親”，為了紀念共和國60華誕，我們特開設“共和國退伍兵”欄目，讓那些回到地方的戰士重回軍營，他們鮮活的業績，是我們的自豪，他們的冷暖，是我們的牽掛，他們的搏擊，是我們的榜樣，因為我們擁有一個共同的稱呼：戰友!

在安徽大地，在煤城淮北市，葉紅平的名字是伴隨著神奇在老百姓中傳誦的。作為全軍英模大會的特邀代表，作為安徽省的十大民營企業家，作為中國生物質再生新能源的開拓人物，作為一個擁有難以統計榮譽光環的成功人士，居然在報紙、刊物和網絡上找不到關于他的人物專訪，打開百度搜索：葉紅平，安徽國華集團投資公司總經理，退伍軍人，1986年停薪留職創辦公司，如今其公司已逐步發展成為企業擁有核心制藥理論——氧化應激窗口期理論及十幾項國際、國內制藥和生物質再生能源領域發明專利的大型企業集團。目前注冊資金3.73億元，年銷售收入16億元，2007年，國華集團躋身于中國服務業企業500強。在安徽眾多的“煤老板”中，他是睿智的，用資源的米，做高科技的飯，在他的引領下，“國華投資”的轉型產業已順利地通向“高科技醫藥”，“再生能源轉化”、“環保產業”的康莊大道。短短幾句話書寫了他的低調人生。

走近葉紅平，在國華集團公司總經理寬敞的辦公室里，我們談人生、談生活、談理想、談創業，當眼前這位個頭不高的中年人，口若懸河地與我聊起高科技、聊起新能源時，我驚呆了。我不會相信葉紅平當兵前僅是一個初二只念了半個學期的肄業生，回望他辦公室書框里擺滿的各類書籍，聯想到我在外圍采訪時駕駛員小殷無意說的一句話：“我們葉總跟別的老板不一樣，他是一個沒有業余愛好的人，他的八小時之外，除了看書就是上網學習”，我似乎找到了這位集團公司總裁領導下轄五個企業，資產凈值近10億元財富擁有者的真經。但是，我的想象過于簡單了，葉紅平能夠成為今天的葉紅平，是走過了一段復雜、而別人卻難以復制的艱苦人生。

接受《解放軍生活》雜志的專訪，葉紅平看中的是軍旅情節。他對記者說：“聽到解放軍三個字，我就很激動，是軍隊磨煉了我的意志，是軍隊讓我學會了創業精神，沒有這一段當兵的歷史，就沒有今天的葉紅平。”

最純真的歲月給了軍營

青春都是一樣的純真，看你在哪兒浪漫。在農村插隊的知青葉紅平。突然接到了通知讓他體檢當兵。當這件好事突然青睞葉紅平時，招兵查體的第一關就把他擋在了門外，因為他的體重只有94斤，達不到當時所需的95斤體重的標準。當兵穿上綠軍裝是那年月年輕人的最高理想，葉紅平覺得不能因為少了一斤體重，就將自己的前途命運都葬送，他不甘心這一點，他想到了去吃東西增加體重。于是，他到一個小餐館點了一大碗羊雜湯，喝了個底朝天，一口氣又吃了十根油條。回過頭，葉紅平找到醫生：“麻煩您給我的體重重稱一下，我應該有95斤。”醫生有些不耐煩地說：“你這人怎么這么造事(方言：搗亂的意思)，說你不夠就不夠!”葉紅平用幾近哀求的眼神看著醫生，醫生很不情愿地說了句：“你上去吧!”這回醫生的眼神變得詫異起來，因為秤上的數字已經變成了95.6。葉紅平的體重合格了!他高興得像喝了一肚子蜜一樣，美滋滋地把這個好消息向親人們發布了。

1977年年底，胸帶紅花的葉紅平穿上新軍裝，離開了農村人民公社，離開了生他養他的父母和朝夕相處的兄弟姐妹，他興奮、他激動，他哭了，他感覺人生的成長，就是長大了遠走高飛，去搏擊人生，現在他長大了。葉紅平來到了偉大祖國的首都北京，他入伍到北京衛戍區某師炮團一營，駐地在北京偏僻的東高地。新兵連的三個月，在大倉庫里睡地鋪，墊稻草，200多人在一起，白天訓練，受冷和累，晚上也同樣不能睡個溫暖的覺。三個月的艱苦訓練咬咬牙挺過來了，終于結束了新兵連的生活，期盼著到老連隊少受些罪。沒想到下連隊第一天就是開山炸石頭，那時團部剛剛遷址，為了節省開支，本著艱苦奮斗、自力更生的無產階級革命精神，營房建設都是由部隊戰士們自己動手。他所在的營負責團部建設的基礎毛石料，駐地選在房山縣良鄉一座山邊，山上無窮無盡的大石頭，都需要戰士們加班加點地放炮、打石、搬運。幾公斤重的鐵錘在手上揮舞著，三人一組，一個扶鐵釬的，兩個掄鐵錘砸釬的，一天下來，衣服全濕透了，破皮出血是家常便飯的事。剛開始，葉紅平真的受不了，本來身體就很單薄，適應不了這種高強度的體力勞動。他想打退堂鼓，卻又想到108個同批的戰友在不同的工作崗位上，別人能扛得住，我為什么就扛不住呢?是不是自己的世界觀發生了變化?是不是自己變得不像在工廠和農村了?葉紅平一遍遍地問著自己：“人往高處走，水往低處流”，“吃得苦中苦，方為人上人。”這些千古名言在腦海中翻騰著。

這個時候，一個人的出現為葉紅平指引了一盞心路明燈。他的排長汪洋，是一位軍隊高級將領的后代，幾乎和葉紅平同時來到營部，租老百姓家的民房，同睡大通鋪，作為干部又是大首長家的孩子，他看不出一丁點兒與其他干部戰士不同的地方，白天掄大錘走在戰士前頭，晚上總是看到每一個戰士睡下了自己才躺進被窩里。每天如此，遇到雨雪天，排長除了組織戰士們學習外，自己總是在那兒看書。有一天，排長找來葉紅平，對他說：“小葉，你很聰明，我覺得你應該多看看書，將來我們國家改革發展的步伐會加快，建設四個現代化沒有文化，沒有知識是寸步難行的，年輕人只有不斷更新知識，不斷進步才能適應時代的需要!不管是在部隊，還是以后回地方，都得要有用的人才”。真是聽君一席話，勝讀十年書。本來排長在葉紅平心目中就是偶像級的人物，他講的話更是句句聽到了心里，落實到了行動中。

大約半年后，有一天營部書記找來葉紅平，說：“經過排長汪洋的推薦、考察，營首長決定調你到營部擔任通信員。你個人有什么意見嗎?”葉紅平當場表示：服從組織安排。書記除了表揚他在連隊干得不錯以外，更多的是提了遵守紀律、團結同志、積極勤快、協調關系的總要求。這是葉紅平沒想到的收獲，太讓人喜悅了。他在心里感謝排長的同時，更有一種踏實肯干、不獲全勝不收兵的感覺。

到任的當天晚上，吃完晚飯，營長簡單地沖了一個涼水澡，換下衣服就帶部隊去看電影了。當晚團部放影隊來施工工地慰問一線的干部戰士。葉紅平很想去看電影，但營長的衣服換下了，不洗怎么行呢?于是，他打了一盆水，倒了一點兒洗衣粉將營長的衣服泡在盆子里，拎起來，三下五除二地換了一盆水清了一遍就晾起來了，其干凈的程度不言自明了。第二天，營長查看新來的通信員的洗衣效果，發現領子和袖子上臟東西都還原封不動地在那。營長便自己將這件上衣重新洗了，營部書記看到營長自己在洗衣服，忙叫過葉紅平：“你的工作職責是什么?為什么讓營長洗衣服?”葉紅平一動不動地站在那兒，仿佛地下有條縫能鉆進去似的。營長是一個性格很開朗的人，還和葉紅平開了一句玩笑：“你知道為什么領袖難當嗎?就是因為它先臟先破，要更多地接受磨練，洗衣服只要把領子和袖子洗干凈了，其余的地方都好洗!”葉紅平不好意思地看著營長，點著頭，他明白了“領袖”這一詞來源于衣服。從這件事中，他得到了一條很深的啟示，就是做任何事情都要一絲不茍，特別是當通信員要心細、用心做好每一件事。打那以后，他再也沒有犯過類似的錯誤了。

又過了半年多，營部首長認為他對待工作認真，出色地完成了部隊交給的光榮任務，推薦葉紅平到團部司機培訓大隊學習汽車駕駛。這也是葉紅平當通信員表現不錯首長給予的獎勵。1981年，葉紅平完成了在部隊服役的光榮任務，回到安徽淮北。四年的軍營生活，他先后多次受到團嘉獎。由于處在軍隊干部改革的特殊時期，當時士兵不能直接提干，必須通過軍事院校學習后分配。所以與葉紅平同批來的108名戰友先后全部退伍回了原籍。

最快樂的事是挑戰自我

葉紅平回到家鄉后被安置在淮北無線電廠。進廠是以駕駛員的名義招收的，可進了工廠一年，也沒有車開，葉紅平自己總想把部隊的一技之長發揮出來。單位安排他在車間里當一名鉗工，一干就是近三年，迫于無奈的葉紅平只好自己找人調到了市煙酒公司，正兒八經地當了一名貨車司機。煙酒公司在計劃經濟時代，是很好的單位。剛進公司那會兒葉紅平每月拿32元的工資，半年以后，領導就給他重新定職定級，每月能拿36元錢。這在當時普天下豬肉每斤0.73元的物價社會里，36元錢足夠養活一個五口之家了。

知足常樂不是每個人的天性，有一個星期天，葉紅平的同門師兄兼戰友李繼超突然找到他，說自己有急事要處理，請他幫忙跑一天車，礙于戰友的情分，葉紅平滿口答應了。誰知這一頂班之后，已經從事個體運輸專業戶的李繼超只要到星期天就來找葉紅平幫忙開車。一個月下來，李繼超塞給葉紅平100元勞務費，說：“這是你的辛苦錢!”葉紅平說什么也不肯收下：“戰友之間幫個忙，你還請我吃飯了，我怎么好意思收你的錢呢?”李繼超說：“親雖親，財物要分明，這是你勞動所得。”看著李繼超的一副真誠架勢，葉紅平才收下這100元錢。

當天晚上，葉紅平失眠了。在單位上班一個月辛辛苦苦才掙36元錢，幫戰友頂班干4天就能拿100元錢，這道簡單的算術題折騰得葉紅平翻來覆去在枕頭上大睜著眼睛。其實，這并不只是一道簡單的算術試題，這是智慧的較量，這是膽識的斗爭，這更是沖破世俗的人生抉擇。

1986年3月，春節剛過不久，頂著所有親人反對的壓力，葉紅平毅然放棄煙酒公司開車的肥差，辦理了停薪留職。他與四名朋友及親戚合伙花5000元從某部購買了一臺退役的拉炮牽引車，經過改裝，上路跑運輸，當時其他同事及親戚每人最少拿1000多元錢，只有葉紅平沒有錢僅拿了100多元錢，余下的入的是技術股，因為這個車交給他開。兩年下來，這輛車在葉紅平的精心呵護下，跑運輸共賺得兩萬多元錢。

此后，不甘寂寞的葉紅平，把運輸的蛋糕做的越來越大，他用賺來的錢，加上到銀行貸款，購買了一輛解放CA——141型柴油運輸車，他自己笑言，那時候他是公司董事長、總經理、會計、出納、駕駛員數職一肩挑。在自己真正的單干期間，他發現了一條生財之道，跑運輸其實賺的也是點辛苦錢，如果在跑運輸中自己再與經營掛上鉤，連運輸帶經營煤炭，那就能夠獲取更多更高的回報。僅半年，從商戰中葉紅平悟到了一個理兒：吃不窮、穿不窮，不會算計一世窮。淮北有安徽著名的煤田，有著豐富的煤炭資源，只要將這條產業鏈打開，財富的大門必將向你敞開。就這樣，葉紅平連運輸帶經營的步子邁快了，運輸的車輪提速了。他又貸款買了三輛大貨車，請戰友和朋友幫忙跑運輸，他自己潛心抓經營、搞管理，也就是說從這個時候他才開始當上了名副其實的老板。那段時間雖然人很疲勞，但經濟效益相當可觀。

這之后，經過幾年商場的打拼，葉紅平可謂是吃盡人生酸甜苦辣。他輾轉到沿海開放的石獅辦了四年的工廠，回來后，葉紅平覺得自己應該按照南方模式開辦公司，其實在沒回來前弟弟已經開始承包一家國有企業，正在做煤礦經營貿易。經過一二年的承包，支持民營經濟發展的政策不斷出臺。因此，他成立了自己的煤炭貿易公司。1995年到2000年，恰恰是中國煤炭業的低潮期，兄弟二人開始在低潮中找商機，以企業現有大量貨幣，來盤活別的企業沉湎資金，這樣一來，不但他們的企業十分活躍，別的企業也盤活了，在這個特別時間段里，企業非但沒有虧損還有豐厚盈利。任何事物的發展，都有著生存的規律，有低谷就有高潮，兄弟二人在分析經濟走勢后認為：煤炭業闖過了這道難關，就會走向坦途。改革開放的步子會更加加快，基礎能源會有更大的工業及民用消費市場，企業要更大發展，必須走一條上下游產業鏈，也就是說不但要買煤賣煤，而且還要開采煤礦，從生產到物流再到銷售形成一條產業鏈，這樣才能在市場競爭中游刃有余。由于當時的經濟環境，很多鄉鎮煤礦存在市場及資金問題，很多企業面臨破產。有了對今后的市場預測，他大膽收購了幾個鄉鎮煤礦。天算也不如人算，后來煤礦產業的發展驗證了葉氏兄弟的分析，從2001年起，收購的幾個煤礦一天一變，產量不斷上升，價格不斷上漲，增長和收入同步提高。每年的銷售收入都邁向一個新的臺階。正是這幾年的飛速發展為企業轉型奠定了雄厚的資金基礎。

最成功的是回報了社會

這是一條與葉紅平做煤炭生意毫無干系的消息。2003年年初，美籍華人朱作霖博士回淮北探親。朱博士是一位年輕人，在美國從事科研工作，他提出的“氧化應激窗口期理論”在美國生物科學雜志發表時曾引起熱評，包括9位諾貝爾獎得主在內的科研工作者們也投入到氧化應激理論的研究中。當淮北市委、市政府伸出熱情的雙臂歡迎朱博士時，年輕人一顆熱愛家鄉的赤子之心萌發了，他有意將自己的科技成果帶回家鄉轉化為生產力，為家鄉經濟建設做一分貢獻。從理論上說，這是一件上好的事，但是有經驗的生意人都會考慮科技成果轉化為生產力往往是“紙上談兵”，投資時間長、資金投入大，而且面臨很大風險。葉紅平想：企業要想做大做強，就必須探索一條不尋常的路，高投入、高風險、高科技的道路值得探索，傳統產業打基礎，高科技企業支撐未來發展，是一條可持續發展之路。在企業如日中天的時候，領導早就居安思危，企業現在雖然業績很好，但是畢竟是傳統的基礎能源產業，受國家的宏觀政策的影響比較大，而且單一的煤炭產業，煤礦挖出的煤是消耗品，總有一天煤會挖沒的，這是一個極簡單的道理，因此如何轉型，走什么發展之路擺在他的面前，在這期間葉紅平不斷參加各種高新產業論壇會及博展會，通過走出去請進來的方式把握企業的脈搏，不斷為決策層充電，不斷的提高認識，統一思想，開擴思路，向高科技制藥方面發展，向新型產業發展。有了思路有了方向發展就有了定局。朱作霖的科技團隊想在家鄉辦企業的想法傳到了葉紅平那兒，這個消息，使葉紅平有意想接觸朱作霖博士。自從煤礦上的生意紅火起來后，葉紅平就開始為企業的未來進行謀劃了。在朋友的介紹下他和朱博士通電話認識了，先是聊聊鄉情，話話民俗，質樸的葉紅平給朱博士留下了不錯的印象，有了共同點，才能談未來，這時他才和這位才子談高科技企業在美國的發展情況、高科技企業未來走勢、如何對接我企業。真正談合作是通過電子郵件和越洋電話慢慢進行的，談了大約四個月后，葉紅平只身專程趕到美國去看望朱博士。這一去，他在美國待了二十多天，通過耳聞目睹和現場親歷，葉紅平知道了朱博士研究的是什么東西，并用他自己的標準進行了判斷，在美國就與朱博士所在的美國升陽公司簽定了合同，成立中美合作輝克藥業。人只要用心去相處，心和心連接，靈和靈共振，心靈走到了一起，就沒有談不了的事。

葉紅平在他的辦公室，一邊放著多媒體，一邊向我講解：尋找能夠讓人類百病不侵、永葆青春的靈藥一直是人類不滅的夢想，人們對這一領域的探索也從未停止過。“不治已病，治未病”是早在《黃帝內經》中就提出來的防病養生謀略，它包括未病先防、已病防變、已變防漸等多個方面的內容。“治未病”的理念自誕生以來，就一直為我國的歷代醫家所推崇。近年來，由于現代醫學對一些重大疾病的治療難以在短時間內取得突破，醫學界提出了疾病防治戰略前移的理念。在這種情況下，“治未病”理論再次受到了人們的重視，“治未病”工作的推行，是當前國家中醫藥管理局的重點工作之一。

然而，在“治未病”工作逐步推進的過程中，不少醫學工作者卻發現了一個難題：由于缺乏微觀認識，很難以現代科學所必需的定量與定性手段對“未病”的狀態加以描述。事實上，這也是整個中醫藥學在現代化過程中面臨的一個難題。朱作霖博士認為，氧化應激窗口期理論正好可以彌補“治未病”理論的這一不足，氧化應激窗口期即“未病”狀態。在氧化應激窗口期內，對氧化應激水平進行干擾，調降高活性粒子水平，與中醫“不治已病，治未病”的理念相合。

國華集團公司為此投資了近兩億人民幣，與朱博士在美國的升陽公司合資成立了淮北輝克藥業有限公司。葉紅平戲說自己：“正是因為我什么也不懂，就大著膽子干起來了，假如，我懂一點皮毛，前怕狼，后怕虎，這事恐怕早就泡湯了!”

走進輝克藥業的大門，墻上醒目地寫著“要讓人類每一個人都健康”，這是輝克藥業人的一個美好的理想，更多的是這個世界對人類的期許。輝克藥業人，正在按照自己對社會的承諾，研發生產“氧化應激產品”。目前，他們經營著食品、保健品、藥品、消殺產品、醫藥原料藥、及監測儀器等產品。公司剛剛上市不久的新產品輝克膚凈，在這次突發的甲型H1N1流感以及手足口病中起到了很好預防的作用。防治傳染病的最有效途徑是勤洗手，講衛生。這款不用水洗手的高科技產品，為孩子們的家長帶來了福音，輝克膚凈具有殺病毒、殺菌作用，殺病菌持續6小時。它是唯一能夠殺滅病菌而又具有護膚功效的產品，一投放市場，就受到人們的青睞。

葉紅平領導的國華集團在投資健康醫藥產業時，還在關注著新能源的發展，在與國外團隊合作時，這支團隊在美國就從事過新能源的實驗室開發，現在，他們又籌劃著成立生物質再生能源的開發公司。2006年，先后與多家大型央企及國企接觸，終于在當年與淮礦集團共同成立了中潤能源科技企業，這標示著企業向另一里程碑邁進，2007年安徽國華集團開始開發農作物秸稈生產乙醇汽油項目，目前，他們已經擁有一整套領先世界水平的生物質生產液體燃料技術，已申請多項國家專利及PCT(國際專利)。

一個民營企業有沒有必要將多年來積蓄的辛苦錢，全部砸在這并不完全靠譜的項目上?我的問話一針見血。葉紅平笑了笑，說：“年底我們就全面投產了。我為什么要發展生物能源，從大道理上講能源是人類社會發展的重要基礎資源。一個對未來發展看好的企業家，都要有社會責任感，要有一顆回報社會感恩社會的心。能源危機，眾所周知。近年來，我國出現的‘油荒’、‘煤荒’和‘電荒’以及前一階段國際市場超過每桶50美元的高價油，這些無疑更加重了人們對能源危機的擔心，也促使我們更加關注世界能源的供需現狀和趨勢，也更加關注中國能源供應的安全問題。生物質能源是以農業秸桿和利用邊際性土地種植植物為原料生產的可再生清潔能源及相關化工產品。這是一種對環境友好，可再生的能源。”

國華集團的生物質能源項目投產后，將會給新農村建設帶來難以估量的益處。第一，解決了農村現存的農林廢棄物(包括秸稈、樹林中的枯枝腐葉等)，使之變廢為寶，為農民增加收入。第二，解決人類依賴以生存的化石能源枯竭的問題。第三，最重要的是可再生，可持續，為人類保護環境找到一條措施。目前再生能源取得重大突破，中央電視臺經濟半小時欄目以新能源突圍做了專題報道，中央電視臺新聞聯播也播發了消息。秸桿一步液化生物石油，這個看似天方夜譚般的神話禁區被淮北中潤突破了，不遠的將來葉紅平和他的團隊將會為人類帶來福音。

我懷著敬仰的心情看著眼前這位個子不高的退伍軍人，他的大手筆、大動作、大膽識、大雄魂、大謀略，一連串的大字在我的心中跳閃。成功不忘社會，致富不忘鄉親，這種精神難能可貴。據葉紅平身邊的工作人員介紹：不論是國際社會，還是自己的國家，凡是發生重大災難，國華集團都會在第一時間表達心意。在當地，捐資助教，架橋修路等等，都能看到葉紅平和國華集團送去的溫暖。

采訪中，葉紅平只字不提所做的這些善事，只字不提個人的功勞和成就，只字不提自己的煩惱與困惑。他說他是一個樂觀的人，在生命的航線上，人就是一個攀登者，只要你在不斷地往前走，你就在進步，即使不能到達頂峰，總是在不斷地提高。記者對葉紅平說：“作為一名老兵，也是一位著名的企業家，能對現在仍在軍營的戰友說點成功的經驗嗎?”

葉紅平笑了：“我的兒子今年初中畢業，等他高中畢業了，我要將他送到部隊上去當兵。這是我最成功的經驗!”

責任編輯／王璇