將軍與士兵的對話

年輕的士兵，思維活躍，敢鳴敢放；睿智的將軍，坦誠做答，語重心長。5月19日下午，第二炮兵某基地政治委員馮傳生少將在所屬某旅，就當前基層普遍關注的熱點、敏感問題，與230多名年輕官兵進行對話。在陣陣掌聲中，一個個熱點得到闡釋，一條條疑惑得到解答。別開生面的答問也引來機關領導和思想政治工作者的思考：只要適應形勢要求，大膽創新形式手段，思想政治教育可以大有作為!

發射三營李鋒：政委您好，當前部隊禁止官兵上互聯網，但在信息時代，互聯網已成為一種重要的信息獲取渠道，而且絕大部分官兵都有上網經歷和需求。請問首長，您是如何看待官兵上網禁令的?

馮政委：正如你所說，互聯網是信息時代的產物，簡單的“封”或“堵”，無法解決問題。但是大家知道，當前我軍保密工作面臨巨大壓力，而現有的技術手段暫時還無法徹底杜絕網絡泄密事件，只能通過物理隔斷的方式。確保軍隊信息安全。因此，我們現在暫時犧牲“上網權”，恰恰是換取了更大的“發展權”。而且，作為軍人，首要一條就是要講服從，為了國防和軍隊建設大局，自覺不上互聯網，這個規定我想大家都是能夠正確理解和執行的。當然，隨著管理機制的完善和技術手段的進步，相信大家一定能享受到越來越豐富的信息化建設成果。

發射二營一級士官齊樂：我曾為自己是一名年輕的“90后”士兵而自豪，但到部隊后，常聽一些戰友有意無意地議論說，“90后”戰士思想上太自我，感情上太脆弱，不一定擔得起自己的使命。請問政委，您是怎么看待我們“90后”士兵的呢?

馮政委：我不認同“90后”就是“垮掉的一代”這個說法。長江后浪推前浪，社會發展是一個新陳代謝的過程，未來總是屬于年輕一代的。在去年汶川特大地震中，參戰部隊官兵有相當大一部分是“90后”戰士，實際表現大家也都看到了，他們干得非常漂亮，我們基地就有3人立功受獎。僅此一點足以說明，“90后”戰士也是好樣的!當然，也有個別年輕戰士有這樣那樣的缺點，主要表現是嬌氣，經不起挫折，受不得委屈，有的吃喝講檔次，穿戴講名牌，出手講闊氣，有的說不得碰不得，苦不得累不得，但這不能代表全部，更不能代表將來。“90后”戰士有很多優點，他們大多受過良好教育，經歷豐富，思想和文化素質較高。我們應該以積極的態度研究新一代、適應新一代、培育新一代，而不能戴著“有色眼鏡”看待年輕官兵。我相信，經過部隊這座“大熔爐”的鍛造，大家一定都能克服弱點，發揮優勢，逐漸成長為新時期部隊建設的“頂梁柱”。

發射四營秦皓：首長您好，我是去年才從地方大學入伍，分配到我們旅的，到部隊后，我感到工作特別多、時間特別緊、壓力特別大，有時候我甚至在想，我到底能不能適應部隊，部隊到底適不適合我。請問首長，您是如何看待壓力這個問題的?

馮政委：地方大學生到部隊工作，在一個相對陌生的環境，面臨一些困難，有些困惑，有些不適應，這是一種正常現象。任何人都是這樣，由不熟悉到熟悉，也是一個成長的過程。地方大學生怎樣適應部隊，我想有這么幾個問題需要回答。首先，要有在部隊安心干的思想，也就是獻身國防的信念。第二，要多向老同志學習，學習一些管理和帶兵的經驗。第三，要處理好老兵與新兵的關系，尤其老兵的關系不好處，一個20多歲、剛出校門的地方大學生和一個30多歲的老兵相處，難度是可想而知的。地方大學生入伍后，如果能夠和老兵處好，把新兵帶好，能夠把自己的職責履行好，就在軍營邁出了很好的一步，而且你將來不論在什么崗位，不論在部隊還是到地方，都是一筆財富。

通信營一級士官張茹：我是一名去年剛剛套改的一級士官，這次工資調整后，我的月收入比以前漲了1000多。可以說工資調整后，大家都非常高興。請問政委，作為基層戰士，我們應該如何理性消費?

馮政委：黨和國家為我們軍隊漲工資，這是對我們軍人的極大鼓舞和關懷。工資漲了，我也高興。你們現在的工資比我們那個時候高多了。按說，消費是戰士個人的權利，我們不應該過多干涉，但如何消費確實是一門學問。我的建議有兩條一是要會計劃，要合理確定開支計劃，不需要的東西堅決不買，不該花的錢一分不花，做到細水長流。二是要會節儉，保持勤儉節約的優良傳統。大家還年輕，將來要花錢的地方還很多，所以要學會積累，在適度消費的同時，養成合理控制開銷的習慣。只有這樣，大家才能在工資待遇不斷改善的情況下，實現收入水平的實際提升。

勤務營上等兵陳俊霖：政委您好，今年是士官制度改革第一年，作為第二年兵，我很關心復員和改選士官的問題，面對部隊福利待遇的提高，我想留在部隊，而家人動員我回去，請問首長，我們應該如何對待這件事情?

馮政委：士官制度改革，歸根到底是為了增強競爭，激發活力，調動戰士積極性。士官作為軍事人才隊伍的重要組成部分，在部隊全面建設和完成各項任務中發揮著舉足輕重的作用。戰爭形態越是信息化，軍隊建設越是現代化，越需要一支素質優良的士官隊伍。近年來，軍委、總部為建設一支高素質士官隊伍先后出臺了一系列重大舉措，這是部隊建設發展的一種趨勢。對于復轉套改這個問題，我想你應該保持這樣一種心態，走留不是個人一廂情愿的事，還有一個組織需要的問題，還有一個家里同不同意的問題。不管結果怎么樣，你都應該抓緊時間，在部隊歷練自己，增長真才實學，將來無論是走與留，無論是在軍營還是地方，都能立于不敗之地，一步步邁向成功。

修理營二級士官陳書良：我和很多戰友都是“80后”，與此同時，相當一部分連隊主官也是“80后”。請問政委，作為我們的同齡人，“80后”基層干部該怎樣才能帶好我們這些“80后”的戰士呢?

馮政委：同齡干部帶同齡兵，的確很有難度。長期以來，不少中國人習慣論資排輩，年齡不夠大，好像說話也沒有權威。在部隊上，有的戰士學歷很高，本科生也大有人在，還有不少“兵專家”，在業務上是“大拿”，如果連隊干部的學歷、能力還比不上自己手下的戰士，必然給日常管理帶來一些挑戰。我感到欣慰的是，“80后”的干部，有知識、有思想、有魄力，敢想敢做，但有的還比較缺乏理性思維。“80后”的戰士，有激情、有活力、有闖勁，敢做敢當，但有的經常以自我為中心考慮問題和做事情。這就要求“80后”干部加強學習鍛煉，盡快提高綜合素質，以此樹立威信，提升“人氣”。同時，要不斷改進工作方法，在戰士“最盼”的事情上贏兵心，在戰士“最急”的事情上見真情，在戰士“最煩”的事情上改作風。當然，“80后”的戰士也要增強服從意識，尊重基層干部，積極配合日常管理工作，使他們盡快熟悉軍營，轉交角色，勝任本職工作。

發射三營二級士官宋仕雄：從入伍到現在，我一直有很多個人方面的想法，想考學，想入黨，想學門技術。但當我將這些想法告訴戰友以后，有人說我入伍動機不純，我也承認，自己確實是抱著一定個人目的到部隊當兵的。請問政委，您怎樣看待這個問題?

馮政委：提問題的這位戰士，我首先要表揚你，你不僅很有上進心，而且善于對自己的人生進行規劃和思考，這一點不是在座每名同志都能做到的。其實，有“想法”才能有追求有進步，我不怕你有想法，就怕你沒想法。坦率地講，我自己當初也是為了復員后能有一份工作才來部隊當兵的，后來是經過部隊的教育鍛煉，才提高了覺悟，改變了想法，一步一步干到了現在。其實，“個人想法”不等于“個人主義”，在法規制度允許的范圍內，每個人都有追求個人利益的權利。不少同志抱著學技術、入黨、考學的目的來部隊，這恰恰體現了部隊作為大學校、大熔爐的巨大魅力和價值。只要大家能處理好個人發展和部隊建設需要之間的關系，扎實干好本職工作，立足崗位成長成才，即使無法實現入伍時的初衷，也能提高自身綜合素質。還有一點大家要注意，只單純學一門技術，路子方法很多，就拿開車來說，現在在哪都能學。而如果能把導彈專業學好，你可能會更有前途。所以，“有想法”的同志們，好好干吧，我為你們加油!

發射六營列兵李華：我從小體質就弱，入伍后就怕跑5公里，每次跑下來，都累得癱倒在地。前幾天，我向連長申請不再參加5公里越野，改用其他訓練方式代替，連長不僅沒同意，還訓了我一頓。請問政委，現在全軍都在學習實踐科學發展觀，都在提倡以人為本，連長這樣做對嗎?

馮政委：這位戰士所提問題的實質，就是如何正確理解“以人為本”。部隊講以人為本，當然是要尊重官兵的主體地位，維護每名官兵的基本權益，但作為一名軍人，我們不能將“以人為本”作為正常訓練的擋箭牌，隨意降低訓練強度和標準。我軍的性質和宗旨，更決定了部隊“以人為本”必須“以保護人民群眾根本利益為本”，如果處處講安逸，事事圖輕松，既做不了一名合格的軍人，又拿不出本事保護人民。從這個意義上講，連長要求你從嚴訓練，恰恰是更大意義上的“以人為本”。這名同志身體素質較差，就更應該對自己高標準嚴要求，加倍努力鍛煉強健的體魄和扎實的專業技能，盡快實現從地方青年到合格軍人的轉變。

發射五營張耀曄：我和很多年輕戰友一樣，都有扎根高原、建功軍營的夢想和激情，但因為還不熟悉部隊，對于今后的軍旅生活，既期待又迷茫。政委您和我們父輩的年齡差不多，能不能從一位長輩或是一名老兵的角度，給我們提一些實實在在的建議?

馮政委：在給你們提建議之前，我要說的是，我很羨慕你們，羨慕你們年輕，有朝氣，有無限的希望。我時常想起自己20歲上下的時候，雖然當時只是一名普通戰士，發展也充滿不確定性，但那種拼搏、奮斗的感覺很難忘。我們青年官兵不僅自己充滿希望，而且是部隊建設的未來和希望。如果要我給大家提什么建議。我送給大家兩句話，把住“一個一”，做到“三個不”。把住“一個一”，就是要認準一個目標，抓住每一個機會，工作一絲不茍，堅持一心一意，堅信一定成功。做到“三個不”，就是要不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃屈。其實，吃虧吃屈的時候，正是磨練一個人度量、心智的時候，時間長了，你的心態就很陽光，也更成熟。這樣，你就一定能實現自己的夢想和價值，使自己的軍旅生涯熠熠生輝!

責任編輯／李蕓