時(shí)刻準(zhǔn)備謀打贏

駐長(zhǎng)春某預(yù)備役高炮旅積極適應(yīng)部隊(duì)新的形勢(shì)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作方式的多重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，短短幾年間，部隊(duì)全面建設(shè)成績(jī)斐然，戰(zhàn)斗力水平不斷提升。探索這一原因時(shí)，旅長(zhǎng)初華好說(shuō)：“這緣于我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清發(fā)展思路，銳意改革創(chuàng)新，努力在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中謀求新的作為，找準(zhǔn)了抓部隊(duì)建設(shè)的突破口，才使部隊(duì)發(fā)展走上了快車道。”

聚焦使命強(qiáng)班子

火車跑得快，全靠車頭帶。部隊(duì)自組建之初，黨委“一班人”就認(rèn)識(shí)到，要想揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，就必須要有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。因此，他們把提高素質(zhì)能力作為加強(qiáng)班子建設(shè)的首要任務(wù)，努力構(gòu)建“五型”班子，即構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子、和諧型班子、科學(xué)決策型班子、務(wù)實(shí)型班子和廉政型班子。

黨委成員采取個(gè)人自學(xué)、集體研讀、外請(qǐng)輔導(dǎo)等方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系等理論知識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軍事高科技、信息化戰(zhàn)爭(zhēng)和預(yù)備役部隊(duì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。注重用理論成果指導(dǎo)實(shí)踐，自覺(jué)把所學(xué)理論運(yùn)用到政治教育、戰(zhàn)備訓(xùn)練、基層建設(shè)等各個(gè)方面，推進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展。幾年來(lái)，先后有120余篇研究成果在軍內(nèi)外媒體發(fā)表。

同時(shí)，他們把調(diào)查研究作為黨委決策的基本前提和方法，常委每月都要抽出時(shí)間分片下到基層，深入實(shí)際調(diào)查研究，摸清部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的矛盾問(wèn)題和基層官兵的所想所需所急。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信箱、意見(jiàn)箱、熱線電話、談心交心等途徑廣泛征求群眾的意見(jiàn)建議，先后研究解決了官兵通勤難、打電話難、基層辦公條件差等30多個(gè)涉及官兵切身利益的難題。特別是在部隊(duì)指揮信息系統(tǒng)建設(shè)上，先后5次聽(tīng)取軍內(nèi)外專家和專業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)建議，確保了指揮信息系統(tǒng)建設(shè)決策的質(zhì)量。他們還在經(jīng)費(fèi)支出，物資管理、干部調(diào)整、士官選改、家屬就業(yè)等問(wèn)題上實(shí)行“陽(yáng)光操作”，讓官兵全程參與監(jiān)督和決策。

真抓實(shí)干謀打贏

2003年，該部從作戰(zhàn)部隊(duì)轉(zhuǎn)隸為預(yù)備役部隊(duì)。雖然擔(dān)負(fù)的任務(wù)發(fā)生了改變，但是部隊(duì)緊抓戰(zhàn)斗力，完成應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備的職能使命沒(méi)有變。他們采取同要求學(xué)、同條件練、同標(biāo)準(zhǔn)考的辦法，加大首長(zhǎng)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代軍事理論、主戰(zhàn)裝備使用、電磁環(huán)境下作戰(zhàn)理論等知識(shí)。同時(shí)還注重抓好預(yù)任委員現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)理論、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及各種實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，利用軍事日活動(dòng)和各種軍事活動(dòng)等時(shí)機(jī)鍛煉提高他們組織指揮、指導(dǎo)訓(xùn)練和參與決策的本領(lǐng)。

他們通過(guò)封閉集訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、掛鉤培訓(xùn)等辦法，分期分批對(duì)各專業(yè)的現(xiàn)役和預(yù)任官兵進(jìn)行素質(zhì)升級(jí)培訓(xùn)。堅(jiān)持把一般性訓(xùn)練賦予實(shí)戰(zhàn)化背景和標(biāo)準(zhǔn)，利用冬季適應(yīng)性訓(xùn)練開(kāi)展遠(yuǎn)程機(jī)動(dòng)、穿越炮火和沾染區(qū)、戰(zhàn)場(chǎng)偽裝、嚴(yán)寒條件下野外搶修和伙食保障等帶實(shí)戰(zhàn)背景下的戰(zhàn)術(shù)演練；把進(jìn)場(chǎng)打靶當(dāng)成全面摔打鍛煉部隊(duì)的機(jī)會(huì)，先后完成了占領(lǐng)陣地、裝備戰(zhàn)地?fù)屝蕖⑸硥m條件下對(duì)空射擊等課題演練。為確保部隊(duì)隨時(shí)能收得攏、拉得出，還分別在各營(yíng)建立了應(yīng)急分隊(duì)，并針對(duì)不同時(shí)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，有針對(duì)性地組織拉動(dòng)演練。同時(shí)他們還把信息化建設(shè)列入戰(zhàn)斗力生成的重要日程，自籌資金啟動(dòng)了指揮信息系統(tǒng)建設(shè)，目前，已完成一個(gè)防空群帶一個(gè)營(yíng)和一個(gè)連的指揮系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)

幾年來(lái)，他們狠抓部隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，按照有利于快速動(dòng)員集結(jié)、有利于組織活動(dòng)、有利于均衡地方負(fù)擔(dān)的原則，堅(jiān)持拓寬渠道“求精”，突出重點(diǎn)“編實(shí)”，著眼需求“儲(chǔ)高”，搞好編兵編組；定期組織預(yù)任黨委(支部)書(shū)記集訓(xùn)，黨支部“三個(gè)能力”和基層干部適應(yīng)崗位能力顯著提高。

他們堅(jiān)持把條令條例作為規(guī)范部隊(duì)秩序的基本依據(jù)，每年堅(jiān)持開(kāi)展“條令月”和“養(yǎng)成月”，通過(guò)邊學(xué)邊糾正，治理了日常管理不規(guī)范、軍容不嚴(yán)整等問(wèn)題，強(qiáng)化了官兵的守紀(jì)意識(shí)；結(jié)合實(shí)際健全完善了《預(yù)備役部隊(duì)日常管理規(guī)定》等10余項(xiàng)管理措施，建立了事故問(wèn)責(zé)、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲等制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理工作規(guī)范化和制度化；堅(jiān)持月分析，周檢查的安全管理制度，不間斷地進(jìn)行隱患排查整治，部隊(duì)正規(guī)化管理水平逐年提高，部隊(duì)先后兩次被沈陽(yáng)軍區(qū)評(píng)為正規(guī)化管理先進(jìn)單位。

為了更好地完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)，他們緊緊依靠軍地黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持，僅用一年多的時(shí)間就建成了占地11公頃的新?tīng)I(yíng)區(qū)，營(yíng)區(qū)各項(xiàng)功能達(dá)到了戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活等各項(xiàng)要求；各類應(yīng)急保障預(yù)案完善健全，形成與作戰(zhàn)任務(wù)相配套的“一綱六案”；注重加強(qiáng)后裝應(yīng)急戰(zhàn)備建設(shè)，先后5次組織保障分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練；認(rèn)真制定和落實(shí)武器裝備“兩成兩力”建設(shè)規(guī)劃，完善野戰(zhàn)搶救搶修設(shè)備、機(jī)工具配套和維護(hù)儲(chǔ)備器材建設(shè)，裝備完好率、配套率達(dá)到95％，先后2次被軍區(qū)評(píng)為“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)單位。

責(zé)任編輯／李蕓