芻議公路施工過程成本控制的實施

邱崇茂 李進熙

（贛州忠信公路工程監(jiān)理有限公司，江西 贛州341000）

隨著公路工程施工綜合成本的不斷上漲，現(xiàn)在公路施工企業(yè)利潤面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面是投標企業(yè)不斷壓低價格以求中標，另一方面施工綜合成本的提高壓縮了企業(yè)的利潤空間。如何在這樣的現(xiàn)狀下提高企業(yè)經(jīng)濟利潤本為了現(xiàn)代公路施工企業(yè)面臨的首要問題。施工成本控制與管理工作強化是有效解決這一問題的關鍵，作為貫穿于公路施工全過程的系統(tǒng)管理體系，成本管理是施工企業(yè)最求利潤最大化的重要方法。但是其具體實施需要企業(yè)具有相應的管理體系與科學的管理才能達到成本管理的預期目標。

1 公路施工過程成本控制重要性分析

現(xiàn)代公路施工材料、人力成本的上漲以及投標企業(yè)相互壓價使得公路施工企業(yè)利潤逐年降低。沒有足夠的利潤空間，企業(yè)就不能很好面對施工過程不可預見因素造成的風險。沒有足夠的利潤空間，企業(yè)就不能擴大企業(yè)的規(guī)模。沒有足夠的利潤空間企業(yè)就沒有更多的資金用于企業(yè)人才的培養(yǎng)與福利的發(fā)放。最終導致企業(yè)由于人才流動過大、企業(yè)規(guī)模發(fā)展緩慢導致企業(yè)失去市場競爭力。因此，加強公路施工過程的成本控制對公路施工企業(yè)有著重要的意義。

2 公路施工過程的成本控制

現(xiàn)代公路施工過程的成本控制需要企業(yè)以健全的成本管理體系為基礎，以現(xiàn)代公路施工過程成本控制理念為指導開展成本控制與管理工作。

2.1 公路施工過程成本控制的基礎——健全的成本管理體系

建立健全的成本管理體系是公路施工過程成本管理的基礎，通過成本管理體系的健全能夠使企業(yè)在進行公路工程施工過程中制定明確的工作指標、明確的人員職責，同時以科學的監(jiān)督機制監(jiān)督成本管理基礎的實施。因此，為了更好的實施公路施工過程成本控制，公路施工企業(yè)必須在工程項目施工前完善成本管理體系與獎懲制度、明確人員責權利，以此促進施工過程的成本控制與管理的實施。

2.2 公路施工過程的成本控制與管理

2.2.1 以科學的施工規(guī)劃開展施工過程成本控制工作

公路工程施工過程的成本控制與管理需要科學的施工規(guī)劃作為基礎，以此促進公路施工過程的成本控制實施。通過科學的施工現(xiàn)場規(guī)劃能夠為施工過程的成本控制創(chuàng)造有利條件，促進施工過程成本控制的實施。在進行施工現(xiàn)場規(guī)劃時要注重對材料存放場地的安排、機械設備存放場地安排，以此減少施工過程中材料二次運輸造成的成本增加、減少由于機械設備存放不當造成的維護成本增加、減少施工機械設備停放點與進行中施工工程間距，以此強化施工過程的成本控制。同時還要對施工設備養(yǎng)護管理等工作進行科學的規(guī)劃，以不影響工程施工為前提，科學的安排機械設備養(yǎng)護工作，減少和避免由于養(yǎng)護工作不到位影響工程施工、減低養(yǎng)護不當造成的維修成本增加。

2.2.2 注重施工過程各項工作的管理，提高成本控制效果

現(xiàn)代公路施工過程的成本控制是通過對施工過程各項工作的綜合優(yōu)化管理進行的系統(tǒng)工作。通過對施工安全管理、加強安全防護器材與設備維護，降低安全事故成本。公路施工過程的安全管理工作要以機械設備防護機構、臨時用電防護、施工過程操作注意事項等為基礎開展安全管理，以此避免和減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故成本。在公路施工過程機械設備是公路施工的重要組成部分，其對公路施工進度、施工質量有著重要的影響。加強公路施工設備的養(yǎng)護管理能夠能夠有效的避免施工過程中由于設備調試、養(yǎng)護不當造成的施工工期延誤與質量問題，降低工期延誤成本與質量問題修復成本。施工過程中還要根據(jù)公路工程施工進度情況，科學的進行施工設備租賃管理，減少租賃設備的閑置時間，達到成本控制目的。施工過程成本控制還要通過施工過程概預算的執(zhí)行，促進成本控制的實施。公路施工概預算涵蓋了公路施工過程的各個環(huán)節(jié)，并通過科學的分析與論證明確制定了各環(huán)節(jié)的成本，除材料價格上漲及其他不可抗拒因素外，公路施工過程的成本必須嚴格按照概預算執(zhí)行，以此達到成本控制與管理的目的。通過對公路施工過程人、機、料的概預算工作能夠有效避免施工過程職務侵占、貪污受賄等情況的發(fā)生，有效的保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進成本控制工作的實施。

2.2.3 加強施工過程質量管理工作，降低質量事故成本

在傳統(tǒng)的施工過程成本管理中，成本管理與質量管理是連個獨立的個體，其在具體實施中又有著一定交叉。現(xiàn)代公路施工過程成本管理理念要求施工企業(yè)必須整合施工過程的管理工作，以施工質量管理為基礎，提高成本控制與管理的實施效果。加強公路施工過程的質量管理，能夠有效降低施工質量事故、質量通病的發(fā)生，減少和降低施工質量問題修復、返工的成本，達到施工過程成本控制目的。這就需要施工企業(yè)在施工過程的成本管理過程中，注重施工質量管理工作，以工序交接檢查、監(jiān)理的強化，確保每一道工序完成的質量，避免前道供需不合格后道工序即開始施工總成的經(jīng)濟損失。同時在施工過程中還要注重對施工技術參數(shù)、施工工藝的管理與控制以此保障公路工程施工質量，促進成本管理工作的開展。

3 強化施工過程材料管理與人工成本控制，促進施工過程成本控制

公路工程施工材料成本在公路施工成本中占有很大比例，其成本控制實施效果直接影響到公路施工過程的成本控制效果。公路施工過程材料成本控制要以科學的規(guī)劃材料進場數(shù)量與存放管理為基礎進行。現(xiàn)代公路施工企業(yè)施工資金中有很大一部分采用銀行貸款的方式墊付施工款，在一段工程結束后與投資方進行結算，這就使得施工企業(yè)必須注重貸款金額與自用使用成本。根據(jù)公路工程施工進度的掌握，科學的規(guī)劃材料采購數(shù)量與進場數(shù)量。以此減少企業(yè)資金的占用，減少銀行貸款利息，降低施工成本。同時科學的采購數(shù)量與進場數(shù)量還能夠減少材料存放場地的占用，減少材料存放場地了整理費用，達到施工過程成本控制的目的。公路施工企業(yè)還要加強施工材料存放管理工作，減少和避免施工材料的存放損耗，施工過程成本控制的實施。通過施工材料存放場地平整、材料覆蓋、對存放條件要求高的材料采用短期存放等方式，減少施工用材料的損耗，提高企業(yè)的成本控制效果。

人工成本也是公路施工過程成本控制的重要組成部門，施工企業(yè)要精簡管理機構、科學優(yōu)化管理結構，減少不必要的工資性支付。另外還要以獎懲制度及計件方式提高生產(chǎn)人員積極性，按照多勞多得的分配原則激勵施工工作的開展。

4 結論

綜上所述，現(xiàn)代公路施工過程成本控制是貫穿施工全過程的、涉及到施工各個方面的系統(tǒng)工作，需要企業(yè)具有優(yōu)秀的成本管理人員來構建成本管理體系及實施的工作。施工企業(yè)必須認識到成本管理的重要性，加強成本管理人員培養(yǎng)，提高成本管理人員的綜合素質。同時運用現(xiàn)代施工過程成本管理理念，提高成本管理的實施效果，為企業(yè)利潤最大化奠定基礎，為企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎。

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