煤炭質量管理的幾點思考

羅仕剛

（六枝工礦（集團）中心化驗室，貴州 六枝 553400）

1 引言

六枝工礦（集團）公司所屬的7個生產礦井，目前均開采二疊紀上統龍潭組煤層，但是有如下特點：

一是地域分布散，除四角田礦、化處礦、竹林礦在公司中心化驗室所在地六枝特區外，一個在遵義市習水縣，兩個在畢節地區，一個在水城縣。

二是開采的煤層煤種、煤質也各不相同，煤種有焦煤、瘦煤、貧煤和無煙煤，灰分、硫分、水分、發熱量等差異也很大。

三是井下生產條件、開采工藝各不相同，原煤質量控制的難易程度也不一樣。

四是用戶多樣，并且省內外都有分布。

因此如何加強煤質管理確保煤炭質量有較大的難度。

六枝工礦（集團）中心化驗室（原六枝礦務局中心化驗室）始建于1971年，現有員工18人，其中高級工程師5人、助理工程師3人，技術工人3人，高級工7人，主要進行煤層煤樣、商品煤樣的采樣、制樣和化驗工作。開展的項目有煤炭的篩分試驗、浮沉試驗、煤的工業分析、煤的元素分析、煤的發熱量測定、煤灰成分分析，煤的氣化特性指標分析，煤的結焦性與干餾試驗，煤中微量元素和少量元素的測定等項目，擁有現代化的儀器和化驗設備。

為適應煤炭生產和銷售快速發展的要求，六枝工礦（集團）中心化驗室自建室以來，一向致力于職工業務素質的提高，通過貫徹國標、業務培訓和技術比武的開展，使職工業務素質得到很大的提高，在1989年全國煤炭質量統檢中，部分項目得到優秀名次，在2003年國家質量技術監督局職業技能鑒定中心考試中，參加鑒定的14名化驗員全部獲得高級技能資格證書。并于2005年3月順利通過貴州省質量技術監督局對實驗室的計量認證。

六枝工礦（集團）中心化驗室通過計量認證后，按照國家《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》、《化驗和校準實驗室能力的通用要求》和《實驗室資質評定評審準則》，以《質量手冊》、《程序文件》和《作業指導書》為指導，定期和不定期開展內審和年終評審工作，并派出人員參加相關單位組織的貫標學習，內審員培訓，使人員素質得以提高。在此基礎上，加強對7對生產礦井煤質化驗室的業務指導，對煤質管理工作齊抓共管。

2 進行井下煤質檢測,從源頭抓好煤炭質量

煤層煤樣反映的是煤層的原始質量狀況。礦煤質管理部門在采區和掘進工作面采取有代表性的煤層煤樣,經礦化驗室或中心化驗室檢測得出的結果,是礦上編制年、月(季)毛煤、原煤質量計劃的依據。采煤工作面是煤質好壞的源頭。在開采過程中可能要混入一些巖石、水分及其他雜物,影響煤炭質量。在工作面回采時,按規定采取生產檢查煤樣 (5d采一個),每10天測定一次原煤含矸率,并于月底按照規定嚴格進行煤質獎罰考核.為了控制原煤質量,在采煤中采取了很多措施,如防止巖(矸)石混入煤流系統(防增加原煤灰分)、防止流(淋)水進入煤流系統(防增加原煤水分)、提高塊煤率等。

比如玉舍煤礦在投產初期,水分、灰分較高,原煤質量很不穩定,平均灰分曾達40%以上,選煤廠尚未實現對煤質的全面控制,又是煤炭市場疲軟時期,使銷售非常被動。為了提高原煤質量,中心化驗室配合煤質管理部門從井下源頭開始,常抓不懈,使原煤水分、灰分、含矸率、塊煤率等逐步達到了公司下達指標的要求,原煤質量穩中升高。

3 洗選全過程煤質檢測,優化產品結構

六枝工礦（集團）現有選煤廠均為礦井型選煤廠。玉舍選煤廠采用重介質分選工藝，馬臨選煤廠采用風力分選，玉舍選煤廠主要產品有精煤、中煤和煤泥,馬臨選煤廠主要產品有洗中塊、洗小塊。當時礦井原煤質量較差,又處于煤炭滯銷時期,選煤效益很低。隨著煤炭市場的好轉,通過對洗選全過程進行煤質檢測,關鍵點重點檢測,優化了產品結構,提高了產品質量,變過去的生產什么賣什么為現在的市場需要什么生產什么。

近兩年來,氣化用無煙塊煤及高爐噴吹用無煙末精煤市場緊俏,每噸價格比原煤高出130元以上，2009年，馬臨選煤廠根據市場需求共生產洗塊煤8.8萬t，僅此一項為企業增收100萬元以上。

4 及時報送煤質資料,強化煤質管理

幾年來,中心化驗室堅持了對外銷商品煤質量日報(地銷為周報)、月報、年報制度,服務于生產和煤質管理。每天對外銷商品煤裝車后按規范要求進行采樣、制樣、化驗。把煤質資料及各生產礦井、運銷公司各發運站報來的產品數量質量數據匯集成《煤炭生產、銷售數量質量日報表》,并加強對各生產單位和運銷公司各站點的抽查力度，并結合各用戶結算質量情況，按時將《六枝工礦（集團）入庫、結算質量對比表》、《中心化驗室抽查質量表》《入庫煤、商品煤質量報表》及時報送公司領導及相關業務部門，讓公司領導和有關部門及時了解各生產礦及選煤廠生產、銷售數量及質量情況，為強化煤質管理提供了依據。2009年將《六枝工礦（集團）公司煤質管理辦法》新進行修改,使其具備了較高的科學性和可操作性。

5 制訂煤質指標,提高產品質量

中心化驗室配合公司相關煤質管理部門，根據以往積累的煤質資料、市場行情及用戶對煤質的要求，制訂每年的原煤及商品煤質量指標，年初下發至各單位，作為各礦、廠組織生產及公司進行質量考核的依據。指標中對原煤主要控制項目有水分、灰分、含矸率及發熱量等；對商品煤主要控制項目有水分、灰分、發熱量、塊煤率及限下率等。經探索和實踐，各礦、廠煤炭產品質量都在穩定中逐步提高，從而達到數量、質量一起提高，實現經濟效益最大化。

6 派駐用戶代表，協調煤質爭議，避免經濟損失

由六枝工礦（集團）運銷公司牽頭，結合GB475-2008《商品煤人工采取方法》，對在結算過程中質量差異較大的個別用戶，重新簽訂供需雙方共同采制樣的補充協議，并同中心化驗室從各生產單位抽調人員進行統一管理，對采樣過程中出現的問題進行統一協調，使銷往該用戶的煤炭熱值差異縮小300大卡以上，僅止一項，每年為公司減少質量差異造成的損失達百萬元以上。

目前，六枝工礦（集團）公司的商品煤在國內已經占領了四川、重慶、貴州、廣西、湖南、江西等省、市一定的市場，并因煤質穩定和誠信較好在省外市場中得到用戶的青睞。煤質化驗對促進商品煤銷售起了重要作用。

7 結語

提高煤炭產品質量,是煤炭企業的永恒主題。以往煤質化驗工作對提升公司煤炭產品質量起了重要作用。今后，隨著公司煤炭產量的提高，新礦井、新產品的開發正有序進行，煤炭深加工這一課題正逐步得到落實，在今后的煤質管理工作中，還需要進一步加強煤質化驗、煤質管理工作，使其在打造公司品牌中充分發揮作用。