智能建筑工程監(jiān)理的問題及建議

徐軍

（梅州市正明建設監(jiān)理有限公司，廣東 梅州 514021）

智能建筑主要包括三大系統(tǒng)，即通信網(wǎng)絡系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化系統(tǒng)(OAS)和樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)，這三大系統(tǒng)又包含各種功能的子系統(tǒng)，常見的子系統(tǒng)有：結構化綜合布線系統(tǒng)、樓宇設備自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)、消防與火災報警系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、智能卡管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、計算機機房工程、會議系統(tǒng)、視頻點播系統(tǒng)、燈光音像控制系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、智能大廈集成管理系統(tǒng)等等。

1 智能建筑工程監(jiān)理存在的問題

一是在設計方面，由于智能化設備目前主要還是進口產品居多，且分屬于不同的生產商或集成商，設計公司往往是簡單地套用商家提供的資料，使得各系統(tǒng)之間由于技術參數(shù)、性能、開放性等各有區(qū)別而不能很好的匹配。再加上建筑與智能化設計任務分屬于兩個不同的單位，相互之間的配合和協(xié)調差，導致各專業(yè)施工圖之間錯、漏、碰的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。而按照目前我國的監(jiān)理工作情況，監(jiān)理還無法在設計階段實施。

二是技術標準，施工驗收規(guī)范還不完善或滯后，給工程質量的管理帶來“空白”之處，使施工質量無標準可依。

三是投資控制缺乏相應的依據(jù)。由于大多智能化系統(tǒng)設備需要進口，其價格咨詢往往比較困難，除了安裝的人工費、材料費可依據(jù)當?shù)囟~或行業(yè)定額外，其系統(tǒng)的設備價格只是向廠家詢價后的參考價，對這部分的投資控制往往心中無數(shù)，對做好投資控制往往缺乏依據(jù)。另外，由于智能化系統(tǒng)設備一般為業(yè)主采購、供貨，所以當設備質量有問題及設備進場時間過晚影響到施工進度時，監(jiān)理工程師有時要處理施工索賠的問題，往往難度較大。

四是行業(yè)管理部門多，協(xié)調困難。智能建筑中的安保、消防控制、電視與廣播、通信與網(wǎng)絡等系統(tǒng)分屬于公安、消防、文化、電信及建委等專業(yè)部門歸口管理，在報批報建、設備選型及安裝隊伍選擇時，往往會受到某些干擾，使監(jiān)理工程師的工作時常遇到困難，有時甚至難以正常開展。

五是實施過程中參與的專業(yè)隊伍較多，且同一專業(yè)又可能有不同的施工隊伍，在實施過程中，各專業(yè)隊伍之間相互影響、互相扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生。

六是智能化系統(tǒng)工程的管理，需要通信、計算機、自動控制等諸多專業(yè)知識的支持，這就對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在專業(yè)知識、工程技術、管理經(jīng)驗、組織協(xié)調等方面的能力提出了很高的要求，而目前的智能化工程監(jiān)理隊伍的素質令人堪憂。下表是智能建筑中各子系統(tǒng)與相關工程的配合情況。

七是智能化系統(tǒng)驗收時間長、工作量大，且組成系統(tǒng)分屬于不同的專業(yè)或承包商，檢測過程中不同專業(yè)之間相互干擾，檢測時間長、質量問題查找困難，各系統(tǒng)驗收資料多。

八是實施工程項目管理時間跨度長，智能建筑工程監(jiān)理工作須從系統(tǒng)規(guī)劃設計開始，經(jīng)過設備安裝施工、調試運行和系統(tǒng)驗收，一直延伸到建筑整體竣工驗收以后的一段時間。

2 智能建筑監(jiān)理工作的主要任務

智能建筑工程監(jiān)理工作各階段的任務分述如下：

規(guī)劃設計階段：協(xié)助業(yè)主確定擬建建筑對智能化系統(tǒng)的實際需求，幫助業(yè)主明確建筑智能化系統(tǒng)工程總目標，編寫設計大綱；按業(yè)主要求對設計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析，組織設計方案評審；參與設計合同的談判；對智能化系統(tǒng)設計過程實施監(jiān)理，提供技術咨詢；審查設計概算和施工圖預算。

系統(tǒng)承包商招標與設備選型階段：按業(yè)主要求制訂或審核項目招標書；協(xié)助業(yè)主組織實施招投標工作，提供技術咨詢；審核系統(tǒng)承包商的資質、資歷、工程業(yè)績；對系統(tǒng)方案進行設備性能與價格比分析；審核設備供應和工程承包的合同條款，為業(yè)主商務談判提供技術咨詢。施工準備工作階段：編制或審核項目智能化系統(tǒng)實施大綱；審核承包商提供的施工進度計劃和設備供應計劃；審核設計院、承包商的系統(tǒng)深化設計圖；審核承包商項目實施組織設計。

施工安裝階段：定期組織召開工程例會和協(xié)調會，協(xié)調各方關系和進度；審核批復施工聯(lián)系單和技術核定單；組織系統(tǒng)設備到貨開箱、驗收移交；對擬進場的材料、構配件、設備的質量證明文件進行審核，并按規(guī)定抽樣檢驗或見證送檢；定期檢查分析進度計劃實施情況，必要時采取相應的調整措施。

系統(tǒng)調試階段：審核檢測大綱編制是否符合合同約定、設計要求和國家有關規(guī)范；審核主要技術資料、文件是否完備；線纜測試、單體設備性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告單項系統(tǒng)調試監(jiān)理，簽署認可調試報告；系統(tǒng)聯(lián)動調試監(jiān)理簽署認可調試報告；調試計劃進度控制；組織實施系統(tǒng)階段驗收。

系統(tǒng)試運行階段：組織實施系統(tǒng)試運行；協(xié)調業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間的關系，明確職責范圍；審核系統(tǒng)技術培訓資料；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設備管理制度與方案；審核與確認試運行記錄。

3 智能建筑監(jiān)理工作的實施要點

智能建筑系統(tǒng)繁多，且構成復雜、技術先進、施工周期長、使用的設備和材料品種多，因此，在實施監(jiān)理的過程中主要應把握好以下幾方面的工作：

一是協(xié)助業(yè)主對智能化系統(tǒng)設計進行合理的功能定位和選擇，應該是好的智能建筑，該有的功能都有了(沒有設置不該有的功能)，已有的功能真正有了 (各種裝置都發(fā)揮了應有的作用)，不盲目追求高檔次和高標準性，應該根據(jù)用戶對建筑物功能的需要及其重要程度來確定智能建筑的功能方案；協(xié)助業(yè)主做好設計技術交底和設計變更工作，為準確按圖實施監(jiān)理和控制工程質量提供依據(jù)。

二是建議業(yè)主合理劃分工作量，確定承包模式與承包商數(shù)量。因為施工隊伍多，工程范圍劃分、工程交接影響因素多，協(xié)調工作量大，易產生責任推委和延誤工期。

三是按步驟、有針對性、分部位組織業(yè)主、設計單位、各相關施工單位進行圖紙會審和技術交底，核對土建、安裝、智能化等各專業(yè)圖紙之間有無矛盾及錯誤，明確各專業(yè)間的配合關系，繪制項目任務工作表，明確設計、業(yè)主、各專業(yè)承包商之間的工程技術范圍與職責范圍以及相應的質量和進度要求。

四是工程驗收采用按專業(yè)、分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的方式來進行，以確保在施工和試運行的每個關鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)控；既確保工程質量與進度，也有利于建成系統(tǒng)的及時投入運行。

五是將工程竣工資料的真實性作為重點進行檢查落實要求承包商按現(xiàn)場實際施工情況進行詳細地繪制，以給日后使用、檢修帶來便利。

六是督促系統(tǒng)集成商向業(yè)主方系統(tǒng)操作、維收和管理人員進行交底和培訓；并建議業(yè)主制定出規(guī)范化的操作規(guī)程及系統(tǒng)運行記錄制度等方面的措施，以保證系統(tǒng)的正常運行，從而真正體現(xiàn)智能建筑帶給我們生活的舒適和便利。

七是實行建設全過程造價控制。在施工方面，注意審查量、價的合理性；在設計方面，注意設計的選型是否超標準，可對設計上的投資浪費提出修改的建議和意見。

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