淺談陶瓷企業清潔生產管理

摘要:筆者根據實施清潔生產的經驗提出:強化宣傳教育，規范現場管理，完善生產統計計量體系是實現清潔生產的基礎;要結合5S、7S的管理要求，建立生產現場管理標準，為生產車間現場管理提供標準化樣板。認為以“從源頭削減”為主要內容的預防性環保措施是清潔生產工作的重心，明確激勵與約束機制，細化清潔生產管理責任，是清潔生產得以貫徹實施的有效保證，并且要通過技術創新提高績效，促進清潔生產持續改進。

關鍵詞:清潔生產;現場管理;統計;計量;激勵;約束

1引 言

佛山市溶洲建筑陶瓷二廠有限公司成立至今已有二十多年的歷史，在現今佛山陶瓷行業中屬于典型的“老企業”。老企業雖然有它的優勢，但同時也存在一些問題，如由于經營時間較長，從硬件配置方面看，廠房和工藝流程布局不合理;從管理方面看，老職工較多，人際關系比較復雜，機構較臃腫;且由于大環境的影響，長期在缺乏清潔生產理念的環境中工作，“老油條”思想普遍存在，在這樣的老企業開展清潔生產往往會比其它一些新建的企業難度大。佛山是傳統陶瓷的生產基地，有一批在全國知名的老企業，因此如何實現和保持這些老陶瓷企業的清潔生產，對于保持佛山陶瓷的優勢和實現可持續發展具有重要意義。本文試圖總結我們在溶洲建筑陶瓷二廠有限公司進行清潔生產的實踐經驗，拋磚引玉，供同行參考。

2強化宣傳教育，規范現場管理，為實現清潔生產奠定基礎

在溶洲二廠這樣的老企業推行清潔生產，大家對如何推行清潔生產并沒有明確的概念，在大部分員工甚至管理人員眼中，清潔生產還只是一項短期的工作，只是個別部門的事情。所以，在推行清潔生產之初，如何加深員工對清潔生產工作的認識就顯得尤為重要。在推行之初，溶洲二廠召開了“清潔生產動員大會”，由國家清潔生產審核師對公司班組長以上員工進行了清潔生產知識的宣貫，清潔生產專家對公司清潔生產審核小組人員進行了詳細的清潔生產審核原理培訓，提高了管理人員對清潔生產審核工作的認識，使管理人員初步掌握清潔生產審核工作開展的方法。另外，公司還組織相關人員參觀已通過清潔生產認證的同行企業，讓全員加深對清潔生產工作的認識;在車間內懸掛清潔生產有關的宣傳標語，充分利用板報、企業報刊等宣傳陣地，對職工普及清潔生產知識。利用調度會、班前會等例會，傳達學習清潔生產審核的相關文件。通過廣泛深入的宣傳教育，廣大職工對公司推行清潔生產的重要意義、內涵和實施清潔生產的一系列方針政策、重點內容、方式方法有了進一步的了解。

如何將認識貫徹于行動，如何將行動落到實處，是實現清潔生產的重要步驟。根據清潔生產也是企業基礎管理工作的一部分的原理，我們從最基礎做起，針對老企業生產場所布局不合理、生產現場較混亂、工人隨意性較強的現象，按照定置管理的要求，設計定置管理工作計劃，并且按照定置管理三步驟，清除與生產無關之物，按定置圖實施定置，放置標準信息銘牌。在實施定置管理設計的過程中，地點區域的劃分以有利于生產順利進行、有利于員工取用、有利于廠內物流為原則，實施后車間內部的流程更加合理，物品隨意擺放和資產流失等現象大大減少，做到了有圖必有物、有物必有區、有區必掛牌、有牌必分類;按圖定置、按類存放、帳(圖)物一致，為規范現場管理、實現清潔生產奠定了良好的基礎。

3結合5S、7S的管理要求，建立生產現場管理標準，為生產車間現場管理提供標準化樣板

要解決員工對清潔生產工作認識不夠深入的問題，除了宣傳教育工作以外，現場實操指導也很重要。在現場管理中，員工常常會遇到這樣的困惑，在實施各種清潔生產改造方案的過程中，不知道工作要做到何種程度才算合格，不知道改造方案應達到何種標準才能滿足清潔生產的要求，這種不知道哪里是“終點”的工作心理為員工參與清潔生產改造帶來了消極的影響。按照清潔生產要求全體員工參與的原理，將群眾參與性強的原有5S管理工作，重整提高為7S的管理要求，并重新頒布，同時由公司主要領導牽頭把廠內第三車間四號窯爐生產線改造為清潔生產樣板工程;結合清潔生產要求新制定了《清潔生產整改處罰條例》，讓員工有了參考對照標準，日常清潔生產工作和專項整治活動都得以順利有效地展開，也為后面各類清潔生產方案的提出和實施提供了樣板，清潔生產的目標明確，職工積極性很高。

4 以“從源頭削減”為主要內容的預防性環保措施是清潔生產工作的重心

企業如果只對污染物進行“末端”處理，不僅經濟代價巨大而且效率極低，要真正實現清潔生產就必須從源頭做起，正如美國前總統布什在一次演講中所指出的:“將重點放在末端或煙囪口，在危害發生后再進行凈化的環境計劃，現在已經不再適用了。我們需要預防或將污染物排放減少到最低限度的新政策、技術和方法，首先是防止污染的產生”。陶瓷企業要改變自身“高污染、高能耗、高資源消耗、低附加值”的形象就必須依靠先進的科學技術，從原料配方、工藝流程等方面著手做起。本公司從2006年開始對燒成工藝和現有配方重新研究，希望通過改善窯爐和綜合利用一些低品位原料和陶瓷廢渣，降低能耗、提高資源利用率，最終達到既能實現清潔生產，又能提高經濟效益的目標。全面推行清潔生產以后，公司對各部門下達了“各種清潔生產方案都必須要以預防性措施為主”的指示，力爭把各種污染物從源頭得以削減，從而實現清潔生產的“低投入，高產出”。

5明確激勵與約束機制，細化清潔生產管理責任，是清潔生產得以貫徹實施的有效保證

清潔生產的重要措施之一是建立有效的激勵機制。清潔生產工作要在全體員工中得以貫徹實施，處理好激勵與約束的關系，建立有效的激勵與約束機制是其中的關鍵。雖然清潔生產工作的開展需要公司人力物力的大量投入，而開展各項清潔生產工作也是員工的職責所在，但在清潔生產開展的過程中獲取的效益是遠遠大于投入的，是全體員工不斷努力的成果，所以清潔生產工作全面鋪開以后，公司對全體員工實施了一定的激勵措施，由管理干部到一線基層員工都獲得了相應的獎勵，讓全體員工都分享到清潔生產工作的成果，實實在在得到了好處。

有激勵必有約束，就在新的激勵機制啟動之時，公司同時組織成立了清潔生產監察小組，每天對清潔生產改造項目及生產現場日常清潔生產工作的實施情況進行監督和檢查。然而，在清潔生產開展之初，由于清潔生產管理責任并未得到全面落實，管理人員及一線員工的職責不明確，導致部分員工的參與度較低，各項工作進展較為緩慢。有鑒于此，公司清潔生產領導小組迅速根據公司原有管理架構中各部門和工序人員自身的崗位職責管轄范圍以及轄區內的人員情況，制定了“清潔生產責任架構圖”，讓管理骨干在執行清潔生產工作的過程中根據實際制定工作的責任人、監督人和檢查人，從而調動起員工參與清潔生產工作的積極性，杜絕了清潔生產工作實施過程中的“推、拉、拖、等”的現象發生，有效保證了清潔生產措施得以順利貫徹實施。

6完善生產統計計量體系是實現清潔生產的基礎

生產統計計量體系是企業管理必不可少的基礎性工作，是從量化的角度為企業提供科學決策的重要依據。在實行清潔生產之前，公司就已經成立了核算監察部和建立全面的生產數據計量體系，對原材料、能源、設備、人員、物流等因素進行統計分析，并尋找生產、管理工作中存在的問題和薄弱環節，提出了解決問題的具體措施。

公司應當建立完善的統計計量系統，按照清潔生產的原理和各項要求，對整個生產過程各個工序的“物、能、廢”進行全面的數據收集、統計和核算分析，從中發現問題并及時對其進行跟蹤整治。比如通過物料平衡分析和對各窯爐生產線之間平均用釉料量的對比分析，發現部分窯爐生產線的施釉設備還有很大的改善空間，能通過適當的工藝參數調整達到降低釉料耗用量和生產成本的目的。實踐證明，完善的生產統計計量體系對于各種物料的管理和流向分析是必不可少的，是實現清潔生產的基礎。

7通過技術創新提高績效，促進清潔生產持續改進

清潔生產是一個動態的概念，是一個連續的過程，這也是清潔生產的根本原則，能否保證清潔生產的持續改進，關系到清潔生產實效的鞏固和不斷提高。因此，我公司通過及時總結清潔生產的成果，確定了通過績效管理和技術創新帶動清潔生產持續改進的管理方針。

為了持久地開展清潔生產工作，一方面把清潔生產作為個人工作基本職責和績效考核的重要標準寫入工作說明書，把清潔生產融入員工的日常管理工作當中;另一方面，成立了持續清潔生產領導小組，作為經常性開展清潔生產活動的領導機構，持續清潔生產領導小組在公司總經理的直接領導下開展工作，從中體現出領導對清潔生產工作的高度重視。

同時，為了確保員工對清潔生產工作保持持久的參與熱情和積極性，公司對原來的清潔生產激勵機制進行了優化設計，制定了《管理、技術創新提案及立項的獎勵辦法》，改進了過去簡單地由清潔生產領導小組收集各部門各工序提出的各種方案，具體激勵措施僅根據管理架構來制定的激勵方式，而是采用改造項目對企業貢獻多少就對項目實施者報以相應比例提成，即企業獲大利，員工得小利的共同分享模式。通過這種分享模式，公司希望能激發員工參與清潔生產的熱情和積極性，在工作中多提有利于提高清潔生產水平、降低生產成本的建議和方案，保證清潔生產工作持續有效。

8結束語

作為佛山的傳統優勢產業和支柱產業，“佛山陶瓷”要留在家鄉生存、發展，就必須要走清潔生產之路。然而，在清潔生產實施的過程中，我們發現開展清潔生產涉及到企業的方方面面，從設備改造到管理機制，從技術創新到產品設計，對企業來說，是一次“脫胎換骨”的改變，要決心作出這樣的改變，必須圍繞清潔生產動真功夫，要全企業上下共同努力。部分企業經過努力通過了清潔生產審核，但是清潔生產水平還不夠，還有很大的潛力可挖。如何持續不斷地提升清潔生產水平，如何在充分履行企業的社會責任的同時創造出更大的經濟效益，將是公司清潔生產研究的重中之重。