淺談水利施工成本控制措施

在施工中，成本控制處于極其重要的低。不能為了追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等不正當手段來降低成本，否則，其結果會使企業喪失信譽，個人受到處罰，甚至接受法律制裁。應該以質量為生存之本，這樣才能理性控制施工成本。施工成本控制的措施歸納起來有三方面，即組織措施、技術措施、經濟措施。

一、組織措施

項目經理室項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；技術部門是整個項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、工藝，以降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務部門主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

二、技術措施

1、制訂先進的經濟合理的施工方案，滿足施工要求，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工員和質檢員要監督按圖紙、工藝要求進行施工操作，杜絕返工。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3、經濟措施

(1)人工費控制。主要是工資費用，主要是對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、獎金、津貼等的監督和控制。此外．生產調度人員要監督作業計劃的合理安排，合理投產、合理派工，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

(2)材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次拌勻；材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行；生產調度人員應合理投料，監督材料消耗標準的執行。

(3)機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的維修保養，提高機械的利用率，加快施工進度，降低機械使用費。

(4)間接費控制。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。

三、小結

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施三者是相互作用、不可分隔的，項目經理是項目成本的控制中心，發現偏差應及時糾正，針對成本差異發生的原因，查明責任者，分清輕重緩急，提出改進措施．加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，應組織有關部門和人員進行廣泛的研究和討論，提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查，檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。