“超女之母”王平 幸虧沒早看《美國偶像》

湖南衛(wèi)視給全國電視同行起到兩個作用:一個是模式，一個是信心。湖南的天然環(huán)境并不好，但人文很特別，要做事，就要有一種決絕的勇氣

元旦假期的最后一天，旅游衛(wèi)視出現(xiàn)的綠屏，成了新年里一場有點意外的電視媒體景觀。這是原湖南衛(wèi)視副總編輯王平擔任海南廣播電視總臺副臺長兼旅游衛(wèi)視臺長之后的手筆。

綠色的旅游衛(wèi)視，是王平重新開始電視探索的一步。在過去的十多年里，她在湖南衛(wèi)視的電視改革工地上做到了一個“工程師”所能達到的極致，她與眾多出色同伴付出的努力，讓一個地方臺節(jié)目呈現(xiàn)了令人側(cè)目的生長。她希望如今所在的旅游衛(wèi)視能夠體現(xiàn)出適應(yīng)未來生長的某種可能。

王平坐在旅游衛(wèi)視位于北京三元橋附近的辦公室里，輕言慢語，她覺得“一年到頭多愁善感的時候不多，但是每到年終歲尾的時候就會有這樣的感覺”。

這個曾經(jīng)只想當一名好老師的湖南女生，沒想到自己會在媒體里一干就是20年。

1990年，從湖南師范大學(xué)歷史系畢業(yè)的王平為能夠留校當一名老師而感到慶幸，那一年畢業(yè)的學(xué)生大都被要求去到基層鍛煉。

媒體的事業(yè)，在彼時跟王平無涉。盡管她擁有不錯的口才，但那也只是在學(xué)校辯論隊里偶露頭角。她是學(xué)校辯論隊的四辯，負責最打動人心的總結(jié)陳詞。一辯，是中文系研究生王志，后來成為了央視的主持人。

那是一個辯論興盛的年代。王平能記得其中的諸多趣事，比如，面對來自對方辯友的某次詰問，己方舉例反駁說，一個教室里有50個學(xué)生坐著，這時候一陣風吹過，我在學(xué)生中第一個打了噴嚏，這到底是我的問題，還是風的問題?

此時的時代風向在局部有了些許變化。湖南廣電系統(tǒng)開始改革，湖南廣播電臺第一次公開向社會招聘。

這陣改革之風讓王平打了噴嚏。她參加了這次招聘。這成為她生活的一個轉(zhuǎn)折。經(jīng)過千里挑一的選拔，她成了湖南廣播電臺的主持人。“我是湖南廣電改革第一步的受益者。”王平說。

王平在湖南廣播電臺一干就是7年。那是采編播控一體化的主持。素材自己去采，自己去播。新聞、財經(jīng)、娛樂、談話等各式節(jié)目，王平都做過。“這很鍛煉人。”

1998年，湖南衛(wèi)視開始了影響中國電視界的改革。其中有一檔在早間播出的節(jié)目叫“瀟湘晨光”。現(xiàn)為海南廣播電視總臺臺長的丁暉，當時是那塊改革試驗田的總負責人。

王平為這道改革之幕拉開時透出的光芒所吸引，盡管當時還懷著孩子，她還是決定從廣播電臺去到電視臺。

對于電視，她完全是個新手。剛到電視臺的時候，她甚至連磁帶盒都不會打開。在電視臺里，很多人都不認識她。搞清潔的人也問她，你在這是干什么的?王平說，我也是打雜的。

“我一直覺得我是一個不會游泳但敢去劃水的人。你也可以理解為無知者無畏。我生活中膽子很小，不知道為什么，做事情時常常會表現(xiàn)出勇氣。包括‘超女’很成功之后，看的人會說，這不像是你做的。”

“瀟湘晨光”這檔早間節(jié)目里的娛樂資訊部分，發(fā)展成了湖南衛(wèi)視的音樂節(jié)目“音樂不斷”。“音樂不斷”做出了中國內(nèi)地最早的歌友會。

“當時臺灣的唱片公司開始進入內(nèi)地，找了兩個企宣，很巧，我們3個人坐在一起聊天，就說，那我們做一個節(jié)目吧。這樣就有了一個歌友會。最盛的時候，周杰倫來內(nèi)地第一場歌友會在那。劉德華去我們那，一分錢也沒要。”

這些都為王平做更大的音樂比賽類節(jié)目打下了基礎(chǔ)。

然后就是萬眾矚目的“超級女聲”。2005年，對王平和湖南衛(wèi)視來說耀眼得令人暈眩。王平半年時間里平均一個星期飛3個唱區(qū)。作為“超級女聲”總導(dǎo)演，她獲得了“超女之母”的稱呼。

除了3屆“超級女聲”，王平和她的團隊還創(chuàng)作了3次跨年演唱會。她在湖南衛(wèi)視做的最后一個節(jié)目，是2008年初的雪災(zāi)晚會。

2009年6月，王平離開湖南衛(wèi)視，加盟旅游衛(wèi)視。這是新的開始。重新開始總是意味著諸多不容易。王平喜歡《簡#8226;愛》里的一句話:生活就是含辛茹苦。

人物周刊:3屆“超級女聲”是你的代表作，曾有一種說法，說“超級女聲”是照搬國外選秀節(jié)目。

王平:很多人都說我們抄襲“美國偶像”，我真的不那樣認為。做完2006年的“超女”，我去美國，那時候魏局(魏文彬)在哈佛大學(xué)有個演講，在那個空檔，我才把“美國偶像”拿出來看。看了之后我很慶幸，幸虧我沒有早看。

2005年我們很火的時候，我跟我的團隊說，不要看，趨利避苦是人的天性，有一個現(xiàn)成的模式在那，你一定會想，按那個現(xiàn)成的模式走吧。但我們沒有看，我覺得中國人的情感和美國人的情感不完全一樣，整個節(jié)目的鋪陳、積累、爆發(fā)，必須按照中國的審美情趣來，如果簡單地照搬國外，就達不到后來的效果。

人物周刊:在湖南做電視，帶給你怎樣的經(jīng)驗?

王平:我離開湖南衛(wèi)視之后發(fā)現(xiàn)，湖南電視給全國電視同行起到兩個作用:一個是模式，一個是信心。湖南的天然環(huán)境并不好，但人文很特別，要做事，就要有一種決絕的勇氣。不像在北京，一件事情不成，總還有很多事情等著你。但在湖南，你必須一件一件地做成，才有可能繼續(xù)做后面的事。機會很寶貴，必須抓住，不能失手。

人物周刊:崔永元說，“收視率是萬惡之源”，你怎么看待收視率?

王平:當時湖南衛(wèi)視定位于娛樂，你怎么確定你在娛樂這一塊做到了很大的份額?沒辦法，你需要用數(shù)據(jù)說話。中國的電視業(yè)現(xiàn)在也只有這一套用收視率來做檢閱的辦法，如果沒有收視率，大家就沒了比照的系統(tǒng)。

但我也在思考，如果全國所有的電視臺全擠到一條路上，實際上也不對。特別是中國這么大的一個市場，又是當下這么多元的社會環(huán)境，如果僅用一套收視率來做衡量，又會忽略差異性，掩蓋成長性，會產(chǎn)生過于激烈的同質(zhì)化競爭。

中國電視業(yè)的發(fā)展，需要專業(yè)臺的出現(xiàn)。國外有很多專業(yè)臺，都做得很好，而收視率是不支持專業(yè)臺的。

人物周刊:把旅游衛(wèi)視建為“綠色頻道”的想法是怎么提出來的?

王平:海南要建國際旅游島是一個契機。2009年10月，我們臺開研討會，大家在想明年旅游衛(wèi)視是不是要有概念的提升。當時提出“綠色”后，有一些不同的討論:比如經(jīng)營的同事會說，這個概念太高了，可能會影響客戶的投放。做內(nèi)容的同事又會覺得，“綠色”已不是一個新詞了，受眾對這個詞已出現(xiàn)了審美疲勞。

還有一種聲音說，旅游相對來說偏奢侈，會消耗更多資源。那時還沒有想到，哥本哈根全球氣候峰會的事會這么熱。我們覺得，其實更應(yīng)提倡綠色旅游，有閑錢旅游的人，更應(yīng)具有環(huán)保意識、公益心態(tài)。

人物周刊:“綠屏”是怎么想到的?

王平:“綠屏”其實是來回考慮很久之后的決定。有人會覺得，這種方式是不是太做秀了?既然電視本身就是一個秀場，為什么不秀一個電視頻道自我的主張呢?有句話怎么說的:凡是大聲倡導(dǎo)的，恰好就是嚴重缺乏的。

人物周刊:以前做節(jié)目制作，現(xiàn)在還負責運營，是很大的挑戰(zhàn)嗎?

王平:你可能會發(fā)現(xiàn)，每件事情都不是你完全可以做好的，你也沒那么多精力。你需要搭建一個系統(tǒng)，集結(jié)更多有傳媒理想的人一齊努力。有朋友說你本來只是一個工程師，現(xiàn)在變成了一個廠長。(笑)

人物周刊:你離開湖南衛(wèi)視，沒有帶走舊同事，為什么?

王平:調(diào)我來旅游衛(wèi)視的丁臺(丁暉)，有一次批評我，說我不像在湖南那么勇敢了。我說有的朋友評價我，說我太勇敢了，就這么一個人來到這里。不過還好，不同的地方，就會有不同的平臺，不同人的一種新組合。

我看了邁克爾#8226;杰克遜那部傳記電影，其中有兩句話，我跟我團隊的人多次分享過了:第一，人生在世，能夠全情投入地做一件事情，是不容易的;第二，我們一定要和真正的高手合作。