后邵逸夫時代的TVB

當全球電視業在向“制播分家”、“頻道產品化”轉型時，TVB依舊獨力包攬制播合一的大旗。當陳奕迅等巨星開始拒絕TVB時，人們都在猜測，后邵逸夫時代的TVB，真的已經到達了臨界點?

雖然過去兩個多月了，TVB電視城的圍墻上，還掛著臺慶42周年的標語。

曾經有媒體認為，邵逸夫的生日就在TVB臺慶日(11月19日)，是否真實不得而知。不過，邵逸夫的年歲比TVB要高出一倍有多，這本身就是一個商業奇跡，而他在年過百歲之后的一舉一動，也被外界賦予了各種象征。

從美國到中國，當全球電視行業都在向“制播分家”、“頻道產品化”轉型時，TVB依舊獨力包攬制播合一的大旗。《南都周刊》記者訪問TVB那天，員工們幾乎都在討論TVB與四大唱片公司的爭端，這也是歲末年初香港娛樂界炒作得最熱鬧的話題。

當陳奕迅等巨星都開始拒絕TVB時，從坊間到業界，人們都在猜測，幾乎所有的媒體都在估量著TVB的未來——歌星的壟斷面臨瓦解，收入增長速度持續下降，電視劇制作水平廣受質疑，有線電視等對手虎視眈眈……后邵逸夫時代的TVB，真的已經到達了臨界點?

一統江山

在20世紀的前半葉，歐美的電影工業的塔尖上，電影寡頭們通過形形色色的合約雇傭了大量的內部演員、導演和編劇，以及幾乎一切與電影制作和放映有關的人力與物力資源，從而獲得了巨大的競爭優勢。

在電影事業中獲得成功的邵逸夫，也把這些手法引入到電視圈。1980年代初，邵逸夫將昔日旗下的電影明星都網羅到無線(TVB前身)，于是無線旗下第一批活躍在電視上的藝員，就是一些粵語片演員，最典型的例子就是鄭少秋和沈殿霞。

現在TVB的制作方式與當年的邵氏影業沒有兩樣:有自己的studio(工作室)，把藝員、導演、工作人員都簽下來，有自己的制作廠房和發行，為員工們提供宿舍。

TVB制作資源部總監樂易玲認為，這種模式能夠保證“夢工場”的產量、品質和成本控制，也有利于控制競爭帶來的風險。

“一方面，這樣的運作模式需要龐大的資金，你要很小心做到收支平衡才能維持;另一方面，一旦收視率受到威脅，你要搶拍新戲對戰，到時明星演員、導演們沒有檔期怎么辦?我們要儲存足夠的導演、編劇、監制、演員去應付。”

1980年代初，麗的電視(ATV前身)著名劇集，人文關懷味十足的《大地恩情》在黃金時段占據了收視率半壁江山。為了扭轉局面，邵逸夫先是腰斬同時段的無線劇集，又迅速拉來汪明荃和謝賢合拍《千王之王》，結果這部關于賭博江湖、恩怨情仇的電視劇最終戰勝了《大地恩情》。

1990年代末可謂TVB面臨過的最“黑暗”時期。ATV削減了邵逸夫那種資源儲備、自產節目的制作方式，向外來片源下手，結果，一部非自產的《還珠格格》，令TVB(無線)在黃金時段收視率首次被打敗。為了度過危機，TVB一邊調動王牌綜藝節目應對，一邊又調動100多名明星陣容拍攝《創世紀》，競爭者ATV卻持續無力，既無明星也無出色故事繼續推出，最終在風光數月后，收視率重新跌倒了10點以下。

在經歷多次對戰以后，TVB的市場占有率持續穩定在8成半到9成。由于對手難覓，近年來香港媒體對于本地收視大戰的炒作，從TVB之外延伸到了TVB之內——TVB旗下監制、藝員乃至高層明爭暗斗的流言，已經代替了昔日敵臺對撼的橋段。

四面楚歌

為了持續占有演藝資源，TVB多年來一直要承受被指責“壟斷”的代價——不時有藝人從不同的渠道抱怨TVB苛刻，有意在多媒體發展的歌手希望打破封鎖，而獨立制作人則指責TVB的劇集流于勾心斗角的家族戲。

香港信息與科技界議員譚偉宗認為，“因為有那么一些‘潛規則’，電視節目制作者在香港得不到公平的競爭環境，這是香港電視業在華語世界每況愈下的原因。”

目前，在黃金廣播時段，TVB翡翠臺及明珠臺兩個傳統頻道的平均收視率，分別在香港占有八成五及七成五，這種壓倒性的優勢也保證了TVB一路延續著節目(尤其電視劇)原創的作風。

方逸華的接班也被外界視為這種經營作風的繼續。這位“六嬸”在2000年成為TVB董事局副主席，2010年正式成為主席。在TVB人的眼中，方逸華是個頭腦快速、工作勤奮而且事事兼顧的人，這就如同曾經的電影人邵逸夫——勤奮又肯鉆研，對攝影、編劇到導演、制片各個環節皆了如指掌。

樂易玲現在的角色，就是TVB龐大制作資源的管家:從頂級的藝員到道具倉庫的一把雞毛撣子，統統過問。在記者的采訪中，樂易玲不斷強調，TVB一直致力于為電視制作資源，尤其為藝員增加價值。

“以前，可能我們幾百個藝員只安排一兩個去唱歌，現在我們是盡量安排他們多棲發展，做舞臺劇，開脫口秀，接拍電影，去做商業活動，什么都行。”樂也承認，在金融海嘯的沖擊之下，TVB也在減少開支，這使員工的抱怨更多，而她經常要做的工作，就是勸說龐大的員工隊伍同舟共濟。

不過唱片業界已經率先發難。就在上月末，張學友新唱片發布會，在樂易玲出席的情況下公開接受ATV采訪，并表示不贊成電視臺的“壟斷”做法。張學友言論的背景，是由環球等唱片公司組成的香港音像聯盟 (HKRIA)要求TVB增加音樂版稅的分紅，TVB則一如既往地采取封殺式措施應對，結果陳奕迅、李克勤等眾多一線歌手幾乎統統在TVB的屏幕上“消失”。

頭號對手

相比起與對手電視臺，唱片公司的口水紛爭，實際上，TVB管理層已經意識到，新媒體才是這個電視王國的頭號對手。

“很多人說我們跟某某臺打仗，我們內部反而覺得是自己跟自己打。新媒體才是我們最大的勁敵。我們覺得社會趨勢和人的習慣改變了，看電視的人減少了。”樂易玲說。從去年開始，TVB開始籌謀推出基于本地用戶的網絡電視點播服務。

對于這個戰略轉變，樂易玲和TVB外事總監曾醒明的評價不約而同:“慢了!”

“夢工場”龐大的資源是TVB拖慢腳步的一個內在原因。曾醒明承認，由于過去要保證錄像帶的銷量，TVB一直對網絡渠道未做實質性的投入。跟CCTV一樣，2010年，TVB將把節目投放于網絡點播平臺，但仍僅僅限于香港本地，因為倉庫里那些由發哥、星爺們領銜的經典電視劇影像，在內地與海外仍然有龐大的市場。

“調查中可以發現，近幾年(本地)TVB的觀眾群年齡不再年輕了，年輕人都去上網了。于是TVB近年的劇集都起用老演員，譬如《宮心計》，就是為了穩住既有的年紀日漸增大的收視群。”徐小明說。

不過市場正在萎縮是不爭的事實。議員譚偉宗指出，《宮心計》的大結局收視率占到了9成8，但總收視人數還比不上十年前，因為目前香港的電視人口比過去流失了近100萬。市場的變化和新媒體的競爭令TVB的盈利壓力越來越大，根據報道，2005年到2008年期間，TVB的營業額從41.76億港元增加到44.7億港元，每年增長率僅為1.35%，而2009年上半年的業績較2008年同期更減少了一成半。

實際上，為了緩解盈利壓力，TVB近年逐步增大了非本土業務的投入。目前TVBI(TVB海外機構)的業務占到了整體業務的38%，比1980年代初增加了七八倍。TVB還推出了一條J2高清數碼頻道，輪番播出青春偶像劇和HIP HOP音樂節目，試圖吸引那些年輕的觀眾。

2009年2月27日，邵逸夫的私有化方案獲得超過99%的大比數通過，市場則普遍揣測，私有化將方便日后邵逸夫把業務分拆出售，為TVB的出售鋪路。

另一邊廂，TVB龐大的造夢工場仍然在運作著。“我們不會放棄拍片而去買片。幸運的是，(金融海嘯之后)現在最艱難的時間已經過去，廣告客戶又開始增加了，我們的營運條件又開始變好了。”樂易玲不無感慨。

邵逸夫資產

100億港元74.58%

私人資產逾100億港元，在香港排九至十多名

1、持有邵氏股份74.58%

2、直接或間接持有TVB(香港電視廣播有限公司)股份32.49%

3、以6億元向馬來西亞“天映娛樂”出售760套邵氏電影影帶

4、在新加坡、美國、加拿大、歐洲等處，持有大量物業

從一棟樓識大亨善舉

30多億港元 31個省市區

20多年來，邵逸夫共向內地捐助了30多億港元。1985年起，他平均每年都拿出1億多港元用于支持內地的各項社會公益事業，對于中國教育事業更是情有獨鐘。受惠學校及教育項目近5000個，遍布31個省、市及自治區，“逸夫樓”成為中國校園的一大特色。

除基礎教育外，他對推動尖端科研、引領科學發展也不遺余力。2002年成立“邵逸夫獎”，表彰天文學、生命科學與醫學和數學科學三大領域的杰出科學家，每項獎金100萬美元，有“東方諾貝爾獎”之稱。

邵逸夫的影視帝國風云錄

港星夢工場

邵逸夫1971年在TVB開設首期無線藝員訓練班，周潤發、劉德華、周星馳、梁朝偉、劉青云、鄭伊健、甄子丹、吳鎮宇、劉嘉玲等明星，乃至大導演杜琪峰、關錦鵬等都出自這里。“五虎將”劉德華、梁朝偉、黃日華、苗僑偉、湯鎮業成為TVB的“搖錢樹”，后來，“四大天王”也由邵逸夫“欽點”。

選秀帶來搖錢樹

TVB每年會舉辦“國際華裔小姐(現名為國際中華小姐)”、“香港小姐”、“香港先生”等選秀活動。趙雅芝、張曼玉、李嘉欣、鄺美云、袁詠儀、陳法蓉、郭靄明、郭可盈、佘詩曼、郭羨妮等“港姐”，都成為TVB的“財富”;鐘麗緹、葉璇、鐘嘉欣、陳法拉等則在“國際中華小姐”中走出。

電視劇“黃金時代”

TVB在上個世紀八九十年代的鼎盛時期，制作的《霍元甲》、《上海灘》、《射雕英雄傳》等電視劇在內地播出后一度引發萬人空巷的盛況，至今被一代人奉為經典。《楚留香》、《千王之王》、《萬水千山總是情》、《神雕俠侶》、《鹿鼎記》、《流氓大亨》、《義不容情》、《陀槍師姐》、《妙手仁心》、《鑒證實錄》、《大時代》、《創世紀》、《天地男兒》、《金枝欲孽》等電視劇都曾風摩大江南北。