老當益壯 養鴨致富

吳德本于1997年創辦水禽養殖合作社，經過10多年的發展完善，合作社社員從8名發展到152名，從當初的養鴨4萬只發展到2008年的113萬只，年產蛋2000多噸，日均7噸多，蛋禽銷售額過雙億元，效益1250多萬元，合作社社員家家建樓房，戶戶達小康。最近，他被當地政府授予“創業之星”光榮稱號。

艱苦辦禽場

今年64歲的吳德本原是江蘇省江都市邵伯鎮漁業隊的漁民，16歲隨父養魚，后來承包140畝水塘養魚，一養就是幾十年。1991年，有幾個浙江人到邵伯養殖蛋鴨，這使精明的吳德本眼前一亮，心想，浙江人從數百里外到當地養鴨，可見養鴨前景廣闊，我何不跟著學養鴨呢?于是，他虛心請教浙江人，學習養鴨技術，了解購苗鴨途徑，購進了4000只苗鴨辦起了養鴨場。在第一年的試養中，由于苗鴨防疫打針方法不當，死亡較多，加上配料不當，也增加了養殖成本，忙活1年，虧損4萬多元。

通過1年多的實踐，吳德本初步摸到了養鴨的規律和配料秘方。第二年，市、鎮有關部門幫他排憂解難，市老促會為他籌集了5萬元流動資金，由于管理得當，飼養科學，當年盈利6萬多元。第三年，吳德本養鴨盈利達到10萬多元，從困境走向了光明。

合作促發展

2001年年底，吳德本整頓、擴大了水禽養殖合作社，進行降本增效，在運行中，他重點抓了以下工作:

一是堅持統一采購苗鴨、飼料和疫苗藥品，統一銷售蛋品和統一淘汰老鴨，從而保證了鴨的品種純真、價格合理、貨源穩定，方便了生產，也促進了銷售。

二是堅持防重于治，確保鴨的健康生長。合作社聘請鎮獸醫站獸醫師定期為鴨打針防疫和噴灑消毒藥液，發現疫情及時處理，使苗鴨成活率由90%提高到98%。

三是堅持生態養殖，實行魚鴨混養。魚鴨混養，使魚吃鴨糞，鴨吃小魚，而且做到不同的季節，不同生長階段(苗期、青年期、產蛋期)采用不同的管理方法，養鴨量不斷增加。

四是堅持質量第一，向管理要效益。合作社要求社員按計劃飼養，按規范操作，年中有檢查，年末有評比。由于管理得法，每只成品鴨年產蛋量從260個上升到300多個。在銷售上做到以產促銷，產銷平衡。銷售方式有合同訂購、電話約購、上門求購和網上銷售，其中網上銷售達到60%。蛋品除銷本省高郵、泰州等地外，還遠銷湖南、山東等省，常常供不應求。

攜手奔小康

吳德本對附近的貧困戶不僅從資金、技術上給予幫助，也把他們生產的產品納入合作社的銷售渠道，幫助他們早日脫貧，過上小康生活。如貧困戶吳正光，家庭人口多，有時靠販蛋度日。吳德本鼓勵他艱苦創業，說販蛋不如養鴨生蛋。在吳德本的啟發下，吳正光借錢養鴨，第一年養鴨3000只，收益2萬元，以后逐年發展擴大，2008年養鴨達到1萬只，年收入12萬元，家里蓋了樓房，生活邁進小康。養魚戶郭安保、貧困戶周祥等都是通過吳德本幫扶養鴨，過上了小康生活。

(作者聯系地址:江蘇省江都市人民路16號4樓老促會 郵編:225200)