淺談企業文化和企業活力

摘要:本文是通過對企業文化的了解，進一步闡述企業文化與企業活力的關系和企業文化對企業經營管理的作用，有利于當代企業如何認識企業文化建設的重要性。

關鍵詞:企業文化 企業活力 企業精神 企業價值觀

0 引言

企業文化是八十年代在國外形成的企業管理新理論。企業文化理論在深入改革、開發的八十年代中期開始引入我國，立即引起企業界強烈關注。當前，我國經濟體制改革進入關鍵時刻，進一步探討如何建設企業文化，增強企業的凝聚力和向心力，從而增強企業的活力就具有更為重要的意義。

1 企業文化和企業活力的概念及關系

作為企業文化，它本質上是一種新型的企業管理模式。企業文化的建設，是以人為中心，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人、依靠對人的重視，依靠企業文化所倡導的企業文化，企業價值觀，企業道德和企業目標等精神動力來調動職工的積極因素，增強職工的主人翁責任感和事業心。從理論上來說:企業文化，在一定的社會經濟，政治文化的影響下和長期生產的經營活動中創造的物質成果和精神成果文化形態的總和。

所謂企業文化活力是指企業的生命力，就是企業在黨和國家的方針、路線、政策和計劃的指導下，能夠自主地運用價值規律和新技術，發展社會主義市場經濟，動用國內外市場需求變化，不斷生成適銷對路的產品，以滿足社會日益增長的物質文化生活的需要，使企業不斷進行自我改造，自我發展，不斷擴大再生產，在競爭中處于有利的地位，依靠自身的經濟技術力量，求得生存和發展的能力。也是指企業在內有物質利益動力和外有市場競爭壓力的共同作用下激發出來的為搞好生產經營和提高經濟效益的能力。從根本上說，企業活力就是指全體勞動者的積極性、主動性和創造性得以充分地發揮。企業活力的源泉就在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創造力。

所以，從培養企業文化入手進行管理，加強精神動力的激勵作用，將對企業的成功，企業活力的增強，起到巨大的作用。這就是說，企業文化是增強企業活力的有效手段，企業活力離不開企業文化的建設的推動力，二者是相輔相成，互為條件的。

2 塑造企業文化有利于增強企業活力

企業文化的先導作用，對企業活力的增強具有直接的推動作用。

2.1 企業文化有助于促進企業的深化改革 企業改革不斷深化，呼喚著與之相應的企業文化，而新的企業文化一旦形成，又將促進改革的發展和改革成果的鞏固。因此，優秀的企業文化是企業改革的精神支柱。

2.2 培養企業文化能夠從根本上調到職工的積極性、主動性和創造性 企業文化是圍繞著企業主體——職工而展開的，企業文化建設從:“見物不見人”轉向重視人、信任人，大大增強了企業職工熱愛企業，忠于職守，與企業共命運的主人翁責任感。

2.3 培養和發展企業文化，有利于人的素質的提高 通過培養良好的企業物質文化，為人的素質的提高創造必要的物質條件和外部環境，通過培養企業文化制度，特別是企業精神文化，來提高職工的科學文化素質和思想道德素質，通過培養企業共同價值觀和優秀的企業精神，激勵職工自覺地為企業的發展刻苦專研，勤奮努力，嚴于律己，不斷提高自身的專業技術水平和思想道德覺悟，從而使企業文化成為企業思想政治工作，精神文明建設和企業科學管理三者結合的最佳形式來促進企業職工全面發展。

2.4 優秀的企業文化是企業生存和發展的基礎和動力 企業文化是企業共存亡的，不論是在艱苦創業之初，還是在順利發展之中，或是遭受困難挫折之時，都不能放棄企業文化建設。通過樹立企業的共同目標，共同理想與共同的價值觀，從而在企業中形成強烈的向心力，凝聚力，使全體職工產生強烈的使命感、榮譽感和主人翁責任感，以及為企業的發展而拼搏的獻身精神，推動企業克服困難，逐步走向興旺發達。同時，企業文化具有相對的穩定性和連續性，一經產生，就成為企業的寶貴的精神財富。并隨著企業的發展而發展充實，從而保證企業生命之活力常在。

2.5 企業文化有利于推動企業管理現代化 現代管理的一個重要特征，就是從重視對物的管理發展為重視對人的尊重。實踐證明，影響企業經濟效益的，不僅有物為基礎的經濟因素，而且有以人為中心的文化因素，企業的生存和發展，正是有形的物質力量和無形的精神力量互相作用的結果。企業文化正是全方位地研究企業的運行規律，把企業管理作為一個系統工程，采用動態分析的方法，來研究內部各子系統之間的內在聯系，注意整體效能，從而使現代化的管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段得以綜合運用的。

3 如何發揮企業文化的作用

3.1 企業文化的建設應從抓企業精神，企業價值觀入手 企業文化內容極為豐富，其中企業精神，企業價值觀是靈魂和核心。它是決定企業興衰成敗的重要因素，是維系企業生存與發展的精神支柱。在現在激烈的經濟競爭中，如果沒有精神支柱，單憑設備、資金、技術和人的體力是不可能取勝的。只有把經濟、技術、市場等因素同士氣、心理、精神等因素最優化結合起來，以精神的力量去激勵人、調動人的積極性與創造力，才能使企業充滿生機和活力。這一點已被中外成功的企業所證實。如日本企業注重家庭式氛圍的管理，以“人和”為中心，注意激勵員工樹立良好的群體意識，他們在實際工作中，把企業的精神，企業的價值觀，貫穿于各項工作，體現出員工向上奮發的進取心。他們還注意加強員工的素質培養和思想教育，使員工時時處處以企業的精神嚴格要求自己，形成了“社興我榮，社衰我恥”的風氣。

3.2 企業文化建設要求引導鼓勵廣大職工積極參與 企業職工是企業問寒問暖的基本載體，更是推動企業文化發展的主體力量，因此，要克服那種認為企業文化建設是企業家、理論家和管理者的事，與普通職工沒有什么關系的傾向。動員和鼓勵廣大職工積極投身于企業文化建設中，為增強企業活力積極地獻計獻策。如四川長虹電器股份有限公司，在企業內部開展創建文明車間的活動。舉辦創建企業文化的知識競賽，同時，加強企業的民主建設，強化職工的民主意識，充分地重視職工的民主權利，開展“提合理化建議”有獎活動等。他們把企業文化與職工教育結合起來，以開辦夜校、職工大學等形式，加強對職工的專業技能培訓和職工道德教育，參加夜校的職工人數每年都有所增加，從而大大提高了職工的整體素質。

3.3 企業文化建設要在堅持社會主義方向的前提下體現個性，體現創新 如荊州沙隆達股份有限公司是以生產農藥為主體的國營企業，他們的企業文化建設首先強調堅持社會主義方向，體現社會主義特色，應體現在:一是講求經濟效益和社會效益的統一，抵制批判“金錢至上”的拜金主義傾向;二是要求個人利益、集體利益和國家利益的統一，主張在國家和集體的利益實現的過程中獲得個人利益;三是要求目的與手段的統一，社會主義企業文化建設不僅是增強企業活力和提高經濟效益的手段，而且是以提高企業職工思想道德素質為目的。作為大型國有企業，人多力量大、要體現加強人力資源的開發，從精神上，注重調動職工的整體力量，使職工充分發揮各自的主動性、創造性。

4 在企業文化建設中應注意的有關問題

4.1 雖然企業文化對企業活力的增長有著重要的意義，但也不能過分夸大其作用。

不能認為企業文化能解除當前困擾企業的所有問題。把企業文化看成是醫治百病的靈丹妙藥，這是不現實的。造企業文化只是增強企業活力的一種管理手段，但它不能取代管理;它與思想政治工作有相同之處，也不能等同于思想政治工作，它雖然重視的是精神因素的作用，而卻不是“精神萬能”，它只能在企業經營管理中，發揮應有的作用。

有的企業在造企業文化時，要么重視“物質刺激”，濫施獎懲，把人看成純粹的“經濟人”，要么把人“要有點精神”擴大化，過分強調集體主義，強迫職工犧牲太多的個人利益，這實質上又要把人看成“倫理人”、“政治人”。

4.2 有的企業還沒有真正把企業文化建設同增強企業活力，實現經營目標統一起來。

作為企業的經營目標是企業生存發展的核心。建設企業文化要使產業出現脫離經營目標，搞“形式主義”走過場的傾向。這種傾向不僅不能激勵職工經營目標，增強企業活力，相反會不同程度地造成一些副作用。

4.3 有的企業在充分利用傳播網站，加強企業內部與外部的溝通方面，深度和廣度有待加強。

在塑造企業文化中，傳播網絡是企業內外加強有力的交流手段，目前有的企業只注意內部情報信息交流，不注意與外部的聯系，沒有形成一個交流傳播網，這樣運行中的企業文化就不能被外界所了解，影響了企業信譽的建立，特別是作為傳播網絡不發達地區，更應該注意這一點。

參考文獻:

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