淺談建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的造價管理

摘要:工程造價控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動，本文主要從七個方面對工程項(xiàng)目造價管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:建設(shè)單位 工程項(xiàng)目 造價管理

0 引言

工程造價控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動，是以建設(shè)項(xiàng)目為對象，研究其在建設(shè)前期，工程實(shí)施和工程竣工的全過程中計算和控制工程造價的理論與方法。本文主要從七個方面對工程項(xiàng)目造價管理進(jìn)行探討:

1 確定項(xiàng)目工程造價控制的對象

在確定造價控制的對象工作中，要認(rèn)真分析一個項(xiàng)目活動在整個建設(shè)項(xiàng)目全過包含的各個步驟以及與其他項(xiàng)目活動的相關(guān)陛，在分析過程中，必須考慮整個項(xiàng)目造價控制的要求、擬采用的承發(fā)包方式和合同的形式等事項(xiàng)。

2 收集整理受控項(xiàng)目的相關(guān)信息和依據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制的目標(biāo)和計劃。主要包括:項(xiàng)目立項(xiàng)批文、設(shè)計任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究報告、初步設(shè)計圖、擴(kuò)大初步設(shè)計圖、項(xiàng)目概算等涉及項(xiàng)目工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)。

3 嚴(yán)格控制工程變更

施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

4 制訂項(xiàng)目工程造價控制的實(shí)施方法和程序

必須要考慮建設(shè)項(xiàng)目的管理組織形式、管理方法、國家政策、自然環(huán)境、人文環(huán)境、資源配置狀況等因素，確保制訂的造價控制實(shí)施方法和程序便于操作、高效有序。

5 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及建設(shè)單位要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。同時簽證必須達(dá)到量化要求，避免定性化和含糊不清的簽證。要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，制訂現(xiàn)場簽證管理程序。

6 抓好合同管理

合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。

7 做好竣工結(jié)算的審核

在這一階段，要求造價人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中間撥款應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證施工過程如期按約正常進(jìn)行。工程竣工結(jié)算時，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。審核完后，編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后的工作。

綜上所述，工程造價的控制管理是一個動態(tài)的過程，市場條件的變化，使得工程造價的控制管理變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個階段，都要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。