淺談建筑施工企業(yè)的成本控制與管理

摘要:加強企業(yè)的成本管理，降低生產成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產的保值和增值。本文從三個方面探討了建筑施工企業(yè)的原則、管理制度及措施。

關鍵詞:施工企業(yè) 成本控制 管理措施

0 引言

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程。成本控制要隨著施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下，為企業(yè)提供最真實的成本控制信息，是促進企業(yè)轉變經營模式，降低成本，進而提高企業(yè)的經濟效益的必要保證。

1 成本控制的原則

明確成本控制目標。企業(yè)每年初會制定當年生產經營的總體目標。總體目標由財務部門與生產、經營等管理部門一起研究，確定完成總體目標應該控制的各項成本費用的水平，并將其分解落實到生產經營的各基層單位。保證控制目標合理運行。企業(yè)的成本費用控制是企業(yè)運行中的一部分，其運行的效果要與企業(yè)其他目標相協(xié)調。合理制定成本控制目標標準。制定科學的成本控制目標標準是實現(xiàn)成本控制總體目標的關鍵。堅持開源與節(jié)流相結合的原則。既要保證節(jié)約開支，又要保證效益的提高，堅持全面控制的原則，在施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個部門樹立起成本控制的意識。堅持動態(tài)控制原則，這一原則很重要，在施工前期準備階段主要是對施工設計圖的設計成本進行控制，確定合適的預期成本，對設計成本進行控制，使之在達到要求的同時將成本降到最優(yōu)化，在竣工階段的成本控制，由于施工過程的成本已經不能改變，所以要將成本控制的重點放在工程的內部裝飾和后期處理上。目標管理原則，就是嚴格按照事前計劃辦事的方法，要嚴格的監(jiān)督預期目標的完成情況。節(jié)約原則，在施工中節(jié)約資源消耗，用最優(yōu)化的人力物力資源發(fā)揮出最大的效果，這是施工企業(yè)進行成本控制的核心內容，也是施工企業(yè)進行成本控制必須遵循的基本原則。責、權、利相結合的原則，在施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)和部門都要承擔著自己的成本控制責任，將各自在施工中進行成本控制的好壞直接和員工的工資待遇掛鉤，只有這樣，才能提高員工的成本控制意識，才能達到施工企業(yè)成本控制的目標。

2 完善成本控制的責任制

項目成本管理責任制是指施工各項目的管理人員要在施工過程中做好自己的本職管理工作，盡自己的成本控制的管理責任。只有堅持并完善成本控制的責任制，使項目管理人員做好日常管理工作，才能確保成本控制目標的完成。項目經理成本管理責任。項目經理在整個管理體系中占主導的地位，他制定相關的成本控制目標，并對成本控制進行落實。項目經理要采取一系列的措施，去促進成本控制的順利實施，并確保成本控制目標的完成。預算員成本管理責任。主要負責施工工程的合同編制，并對相關的經濟條例進行評估，對工程的具體財務進行及時的決算，向會計及時提供真實的現(xiàn)場財務資料，并協(xié)助會計對工程款進行收取。施工員成本管理責任。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，堅持科學節(jié)約的原則，將施工現(xiàn)場進行合理布置，在施工的材料上進行成本控制，確保在施工中的成本得到有效控制，對編制的成本控制目標進行具體的實施，采取有效節(jié)約成本的施工方案，在施工的每一道工序，都要做到在保證質量安全的前提下，將成本降到最低，并將具體的施工方案及設計更改方案預算上報預算員。材料員成本管理責任。在保證符合施工設計要求和施工質量要求的前提下，在材料的采購上降低成本，減少材料的支出，在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)將成本控制做到最優(yōu)化。根據(jù)施工設計和施工的實際進度，合理的安排機械進場時間，提高施工機械的使用效率，在使用中注意對施工機械的保養(yǎng)工作，避免施工機械的損壞，減少維修費用。會計員成本管理責任。財會部門是成本管理的綜合部門應根據(jù)各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺帳，在項目經理的領導下，定期或不定期召集各職能部門召開經濟分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗。

3 加強工程施工過程中成本管理

人工費一般占全部工程費用的10%-20%左右，作為水利施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。材料費控制材料費一般占全部工程費的65%-75%，企業(yè)每個工程項目部都要嚴格制定材料的采購及入庫與領用制度。采購必須按計劃，防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓。出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)虛假。對材料用量、材料價格加以嚴格控制。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質量合格。在施工過程中，嚴格實行限額領料。施工完畢后，要基本做到“活干料凈”。機械費控制隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益的關鍵。工程項目部應編制機械使用計劃，根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能，自有機械應定期加強保養(yǎng)，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。充分利用現(xiàn)有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。同時可配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制。如自有機械設備不能滿足施工要求，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，租賃設備應充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。企業(yè)還可成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜，對主要機械及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，找到解決問題的辦法。加強質量管理，控制工程成本要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。采取技術措施，控制工程成本要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。工程項目完工后，要及時進行竣工審計要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和人員借款，必須清理完畢。

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