建筑工程項目進度影響因素及其控制對策研究

摘要:本文結合建筑工程項目進度控制的特點，調查并分析研究影響施工項目進度控制的10大影響因素，并用系統工程建立了進度影響因素的解釋結構模型圖，結合影響施工工程項目進度的關鍵因素，分別從施工技術、施工組織、勞動力安排以及施工物資等方面制訂了相應的保障措施。

關鍵詞:建筑工程項目 進度 影響因素 控制對策

0 引言

建筑工程項目施工的進度控制受到諸多內外因素的影響，如果不對這些因素進行全面的調查、研究和分析，僅憑經驗管理，不靠科學合理的計劃來組織生產，就有可能使項目的施工處于無序和混亂的狀況，使管理者感到每天事情很多、很繁忙，最后效果卻不好。因此，根據工程項目的具體情況，制定科學合理的進度控制對策，并在項目施工的過程中進行動態的跟蹤和管理，對于工程項目管理各方面具有重要的意義。

進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。所謂規劃，就是確定項目總進度目標和分進度目標;所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正;所謂協調就是協調參加單位之間的進度關系。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。對于進度控制工作，應明確一個基本思想:計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。

項目實施階段進度控制的任務，主要有設計前的準備階段進度控制的任務，設計階段進度控制的任務，以及施工階段進度控制的任務等。建設單位如能緊湊地、清晰合理地抓好項目設計前、設計中、施工中三大階段的進度控制，就能使一個建設項目時時控制在計劃之內，必將達到預期的目的。

1 建筑工程項目進度控制的特點

建筑工程施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來的計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按期進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

建筑工程施工項目進度計劃周期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的發現分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗后，編制施工項目進度計劃就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。

2 建筑工程項目進度的影響因素分析

在施工項目的進度管理中，影響施工項目進度的因素很多，發掘影響施工項目進度的關鍵因素并提出針對措施和建議，不僅能夠有效控制項目的實施進度，而且對于項目經理和公司主管都有著極其重要的意義。

影響項目進度的因素包括外部環境因素和內部實力因素，其中外部環境因素是非可控因素，而且處在不斷變化之中，而內部環境因素通常是可控的;外部環境因素主要決定項目實施的機遇和威脅，在機遇和威脅清楚明確的情況下，一個項目采取何種進度策略，主要取決于內部因素。通過調查及分析研究，得出建筑工程項目進度的影響因素如表1所示:

通過分析研究建筑工程施工項目進度影響個因素之間的二元關系，根據施工工程進度的實際情況，按照應用方法所顯示的遞階結構模型化基本原理，在系統結構并不復雜的情況下，建立施工工程項目影響因素的遞階結構模型圖。根據層次代縮減可達矩陣繪制各因素間的多級遞階有向圖，按照模型中各個因素的實際意義，將多級遞階有向圖陣轉化為解釋結構模型圖，如圖1所示。

從圖中我們可以看出:這是一個四層的多級遞階系統。影響進度的直接因素是“成本控制”和“質量要求”。加大成本或減低質量要求均可加快進度，否則相反。向下分析，資金需求、項目管理水平、施工機具、施工安全均是影響成本的重要因素，而質量要求主要與資金需求，項目管理水平，施工安全有關。與資金需求密切相關的有勞動力安排、施工物質、施工組織、施工技術;與項目管理相關有施工技術和施工組織;與施工機具相關的有施工技術、施工組織、勞動力安排和施工物資;而施工安全與施工技術、施工組織、勞動力安排相關。通過上述分析，可以認為，影響施工進度計劃實施與控制的因素是確定的。

3 建筑工程項目的進度控制對策研究

本文得到了影響施工工程項目進度管理的關鍵因素為施工組織和施工技術，影響施工項目進度的重要因素是勞動力安排和施工物資。如何在項目的實際管理中對關鍵因素實施切實有效的管理，是提高項目進度，節約成本的行之有效的措施。

3.1 組織保障措施 項目部應該在成立最短時間內進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。根據合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優化。由于要保證縮短工期，則必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。項目部經理以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

3.2 技術保障措施 在施工中，現場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據圖紙、重要節點完成目標和設備供應進度對總進度計劃組織落實，需要局部調正時，調正的計劃經公司各級審查后，提交業主審定，項目部將根據審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現場，進行施工作業。在施工中將采用成熟的施工工藝，選擇合理的流水節拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節點進度，我們將為各指定分包單位早日創造施工面，以利于其進場施工，并作好施工配合工作，使之同步達到計劃工期要求。及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。

3.3 勞動力保障措施 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程項目需要，雇傭與公司長期合作卓有成效的勞務施工隊伍進場施工，對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。

3.4 施工物資保障措施 物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。施工用常規物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數量清單，且經過建設單位及監理工程師的審核、確認。所有進場物資將預先定場分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。

4 結論

項目管理過程是一個系統的管理過程，將系統工程的方法和項目管理的方法有機的結合起來，運用到工程項目進度控制及質量、成本、環境等管理中，將使建筑公司的項目管理更加科學化，從而也會在現代建筑工程項目實施及管理中體現出系統方法論與科學發展觀的要求。

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