關于完善家族企業治理結構的探討

摘要:隨著我國市場化改革的不斷地加深，家族企業的有關研究內容開始進入我怕國研究學界的視野。特別是現階段我國家族企業治理結構的存在如下一些問題，如產權界定不清決策權高度集中，用人機制“任人唯親”，缺乏科學的管理制度等。在此基礎上，進一步探索我國家族企業治理結構提高途徑，從而改善企業治理結構的目標。

關鍵詞:家族企業 企業治理結構 對策

0 引言

隨著我國市場經濟的發展，家族企業已成為我國經濟增長、吸納就業以及增加居民收入，其構成了和諧社會的一支重要生力軍。但因為家族企業自身存在的制度缺陷，使得家族企業逃不過“富不過三代”的怪圈，這樣如何克服我國家族企業存在的弊端，實現可持續發展，這是家族企業需要面對的一個現實問題。為此，我們需要據市場經濟發展的新要求，對家族企業進行治理結構進行變革，加快我國家庭企業制度性變革步伐。

1 企業治理結構界定

有關企業治理結構，現經濟、管理學界給出了各種各樣的解釋，但尚未有一個統一的說法。目前有代表的定義為:

斯福坦大學教授錢穎認為:企業治理結構是一種制度安排，其應包括三個方面的問題，即如何監督和評價董事會、經理人員、員工;如何配置和行使控制權以及這樣設計、實施激勵機制。

經濟學家吳敬璉教授認為:企業治理結構是關于企業的組織結構的，這個組織結構中，所有者、董事會以及高級經理人員等間將會形成一定的制衡關系。

張維迎認為:公司治理結構在于剩余索取權與剩余控制權益需要當盡可能的對應，也就是擁有剩余索取權統一承擔風險的人應具有控制權。

對以上各種不同定義進行綜合較不難看出:企業治理結構是協調企業各參與方間權力關系的組織、制度安排，還是所有權安排的具體化。

2 我國家族企業治理結構的現狀分析

盡管目前我國多數的家族企業都不存在所有權、經營權相分離的問題，但家族企業治理結構還存在以下幾個問題:

2.1 產權界定不清

家族企業的產權比國有企業更為清晰，但家族企業在產權上還是存在著一些特有的問題，即我國家族內部成員間產權界定不清。在家族企業發展初期，家庭成員共同創業，所有者與經營者融為一體，既提高了家族企業決策效率，也降低了其經營的監督成本。當家族企業發展到一定規模，為了提高運營效率需要實行所有權與經營權的分離。但目前家族企業內部成員間產權界定不清，會很容易引起產權紛爭，最終影響家族企業正常經營。

2.2 激勵約束機制弱化

家族企業的激勵約束機制主要體現在經營的經濟利益上，但企業經濟利益并不是激勵約束機制的全部。濃厚的家族血緣關系將會導致家族企業內部競爭機制喪失，降低了我國家族企業經營者市場與資本市場的約束力，從而使在很大程度上激勵約束機制作用弱化;控制權市場也不完善，也限制了外部市場機制對家族企業治理結構的作用、效率。

2.3 決策權高度集中，用人機制“任人唯親”

隨著家族企業的發展，市場多元化和競爭的不斷的激烈，當涉及到創業者不夠熟悉的經營領域的時候，直覺將會誤導企業決策。原有的依靠直覺經營的決策已無法應付新問題的出現，這樣使得創業者和其成員很難具備勝任經營者的條件，很難再駕馭指揮整個家族企業的持續發展。且家族企業管理的一個重大問題就是親情代替規則。因為家族企業存在血緣關系，以經濟利益為聯系紐帶的管理原則常常使他們失效或根本不存在，管理需服從血緣關系的限制，用親人且不用能人，因人設崗而不能因職設崗，致使家族企業內部喪失競爭機制，最終失去家族企業前進發展的動力。

2.4 缺乏科學的管理制度

在我國家族企業的管理中，家族企業存在著血緣關系，使得管理要服從血緣關系限制。之所以會這樣是因為家族企業從創業的時候就一直缺乏管理制度意識，即使后來有了制度也不完善和不嚴密，制度沒有跟著家族企業的發展而更新。這種管理制度與模式嚴重挫傷許多外來人才的積極性，限制他們的特長與潛能的發揮，使他們的抱負得不到發展，無奈只好走為上策。為此，以人情代替制度，其代價必然是家族企業管理的漏洞，經濟的損失，甚至導致家族企業的衰落。

2.5 法律法規不健全

我國家族企業已開始嘗試引入委托代理機制，實現“兩權”分離，在缺乏完善的約束監督機制的情況下，可以很容易出現“內部人控制”等方面的現象。由于企業的治理涉及到許多法律問題，需要由國家通過法律途徑來進行規范，它無法只通過設立一個相互制衡的組織結構就能完成這些任務，更為重要的是需要通過法律的形式明確各利益關系人的權、責以及利，強化對各利益關系人約束，并可以通過法律的最終威懾力來達到企業治理的目的。但目前我國法律法規建設現狀，在很多領域都存在法律空白，且公司法介入公司治理結構的程度也比較低，對家族企業的法律保護力度也不夠，政府難以改變以往“人治”家族企業為“法治”家族企業的狀況，這對我國家族企業的長遠發展是十分不利的。

3 完善家族企業治理結構的對策

3.1 明晰家族企業產權

要想強調企業產權明晰的重要性，改善家族企業的產權界定的模糊性，由此家族企業要向現代公司制企業轉型，需要做到以下幾點:一是明晰產權關系。要劃清我國家族成員間的產權界限。二是要劃清出資者個人所有權與企業財產權間的界限。隨著我國家族企業進入擴張階段，所有權、經營權高度統一的弊端經常會導致企業擴張乏力。為此，逐步實現所有權、經營權的分離就成為一種現實選擇。在我國家族控股的前提下，要想實現所有權、經營權的分離，則需要最大限度地改善家族企業的人力資源狀況，建立規范的企業治理結構，從而提高決策的科學性。

3.2 組織結構建設及其運行機制合理化與分散化

我國家族企業在組織結構建設上需要采用科學合理的現代企業制度，建立健全董事會、股東大會以及監事會等機構，從而實現整個家族企業運作的快速有效;卻要實現企家族業所有權、經營權的分離，家族企業由成員的單獨控制向由家族成員、非家族成員共同控制方面不斷地轉化。借鑒發達國家的家族企業治理模式，在我國家族企業可以引入獨立董事，保證企業董事會的獨立性，防止家族意志的擴大，有助于增加其在監督經理層方面的獨立性;另外，引進外部監事，強化監事會功能，由本企業外部的一些專業審計人員和會計人員來擔任家族企業的監事會的監事，可改變我國家族式企業監事會成員的構成，發揮監事會對家族式企業經營者的監督作用”。

3.3 建立完善的用人機制和激勵機制

要想加強家族企業的內部管理，需要完善的用人機制、激勵機制，注重自身形象塑造，保證家族企業高效率運行。其中在用人機制方面:要加強人才的系統管理、人才引進工作，實施正確和可靠的招聘與溝通戰略，積極實施目標管理與人本管理，努力完善人才結構，不斷加強管理溝通;在激勵機制方面:制定和實施競爭性的酬薪、福利政策，提供不斷發展的具有一定挑戰性工作;制定家族企業員工職業生涯發展計劃，重視他們的教育和培訓。

3.4 建立完善的企業規章制度體系，形成科學的管理機制

建立現代企業制度，就要由家族企業的家長掌權轉向制度制約，完善家族企業規章制度，逐步由家長式管理向科學規范管理的轉變，特別是要加強對人力資源、財務、產品服務質量以及市場行為等方面的管理，使家族企業走向“法制”的軌道。家族企業管理模式要從簡單的控制機制向能夠調動家族企業員工積極性、創造性的管理體系以及管理機制轉化，從而建立完善一個科學決策體系、資金運營體系、生產經營體系、人才管理體系、質量監督控制體系以及技術工作體系。同時，家族企業還需要建立一個高效率的運行機制，如激勵機制、競爭機制、約束機制以及淘汰機制等，利用家族企業機制的力量克服管理過程中的不足。

3.5 建立與完善我國的法律、法規與制度建設

在完善家族企業治理結構方面應提供的法律、法規以及制度支持的問題。具體說來，在法律、法規和制度建設以下幾個方面。一是保護合法的私有產權。保護家族企業的私人財產權，禁止企業或個人非法侵占或破壞合法的任何組織和個人私人財產，在相關的法律文件中并提高完善有關私營企業和私營經濟財產保護條款，建立比較公正與可預見的司法體系，使家族企業可以形成穩定的預期，保護產權免受盜竊、暴力以及其他掠奪行為的侵害，從而減少了家族企業的交易成本;二是進一步健全我國企業的法制體系，如規范市場主體的法律、市場基本關系的法律以及市場競爭秩序的法律。只有建立好私有財產與企業法制體系的建設，家族企業的公平競爭的外部環境才可以發揮作用，也就避免了他們侵權現象的發生。

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