論建筑工程施工中的優(yōu)化管理

摘要:建筑施工的優(yōu)化管理可以取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益。本文通過(guò)對(duì)近幾年現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出優(yōu)化管理對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率及加快施工進(jìn)度的意義。

關(guān)鍵詞:建筑施工 優(yōu)化管理

0 引言

對(duì)于建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，提高管理質(zhì)量，科學(xué)組織施工，進(jìn)行優(yōu)化管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，可以很大程度上的加快施工進(jìn)度，提高施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大程度的利潤(rùn)。

1 施工管理內(nèi)容

施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理;它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制。現(xiàn)場(chǎng)施工管理有以下三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容:施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量控制、安全管理。

1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前，須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，并要編制施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施:

1.1.1 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。

1.1.2 要保證充足的勞動(dòng)力投入。對(duì)于工程項(xiàng)目的施工，建筑企業(yè)一般由本單位的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由單位統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。

1.1.3 采取動(dòng)態(tài)管理。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。

1.1.4 設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。

1.1.5 周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

1.1.6 先進(jìn)的施工工藝。對(duì)于不同分部工程應(yīng)采用先進(jìn)的施工工藝優(yōu)化施工管理，加快施工進(jìn)度。

1.2 工程質(zhì)量控制

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量是首要的。在進(jìn)行施工之前，我們應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，另外應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)密重視一切可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)。現(xiàn)今施工企業(yè)質(zhì)量體系均執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)──ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》， 為了達(dá)到工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是工程質(zhì)量的組織保證。

1.3 安全管理

質(zhì)量第一、安全為本。安全管理的重中之重就在于施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，安全順利的施工結(jié)束是整個(gè)工程的根本。為達(dá)到這一目的首先應(yīng)建立安全文明施工保證體系小組，貫徹以人為本的理念，通過(guò)創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到:安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。建立安全文明施工保證體系制度，負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的總體規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中重大的安全文明施工問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全文明施工管理工作，定期組織安全文明施工檢查，建立健全安全績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制。

2 施工中存在的問(wèn)題

在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，總會(huì)存在一些問(wèn)題，大致可以歸結(jié)為:人、財(cái)、物三方面。首先在人方面，主要是指人員管理以及技術(shù)負(fù)責(zé)兩個(gè)大方面，包括施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資料管理、安全施工管理等;財(cái)主要是施工過(guò)程中資金不足而導(dǎo)致引發(fā)的一些影響施工進(jìn)度及材料質(zhì)量問(wèn)題;物主要指建筑材料供應(yīng)、施工機(jī)械的運(yùn)用這方面出現(xiàn)問(wèn)題從而影響進(jìn)度及工程質(zhì)量。為保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們需要盡力打造一支有專業(yè)素養(yǎng)的隊(duì)伍，注意現(xiàn)場(chǎng)管理，保存好一切相關(guān)資料，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，工作必須扎實(shí)細(xì)致，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

3 優(yōu)化管理

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中首先要以人為本，注重團(tuán)隊(duì)精神，提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，作到物盡其用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，再講求合作，從而提高整體效率;其次要根據(jù)每個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)綠色管理，建立完善的管理體制，采取動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，打造統(tǒng)一、細(xì)致、完善的一套管理體制;另外加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生是極為重要的。

綜上所述，完成一個(gè)成功的建設(shè)項(xiàng)目，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的各項(xiàng)管理，合理的根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理，在人、財(cái)、物各項(xiàng)支出都很小的情況下獲得較高的利潤(rùn)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的現(xiàn)象，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

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