信息薈萃

行業動態

滬藥企布局山東醫藥物流

近日，由上海醫藥集團股份有限公司下屬的上海市醫藥分銷控股有限公司與山東商聯生化藥業有限公司共同組建的山東上藥商聯藥業有限公司正式揭牌。新公司將形成以濟南為中心輻射全省的物流配送中心和銷售中心，打造成為現代化醫藥物流企業。這也是上藥集團重組后第一個全國拓展項目。

新組建的山東上藥商聯藥業有限公司辦公室主任張榕告訴記者，整個計劃醞釀了半年多，現在終于付諸實施了。山東是國內最大的醫藥市場之一，新公司組建之前藥品配送要經過多道中間環節，不但增加配送成本而且多個流通環節的存在也推升了藥價，下一步醫改也在強調減少藥品流通環節加價，新上藥此舉也是順應醫改潮流。新公司能夠提升藥品配送方面的效率，尤其針對一些病號需求量大而醫院藥庫又緊缺的急救藥。

新上海醫藥集團以2010年3月9日在上證所恢復上市為標志，完成了對上海實業集團、上海醫藥集團下屬核心醫藥資產的重組。新上藥致力于成為覆蓋醫藥行業全產業鏈、核心競爭力最強的綜合性醫藥產業集團及中國醫藥行業的主要整合者，布局山東市場正是其邁出的第一步。上海醫藥集團有限公司副總裁葛劍秋表示，將用3年時間整合山東其他資源，進入山東醫藥分銷市場前列。下一步新上藥還將復制、推廣此次在山東的合作模式，加快在全國擴張的步伐。

據了解。上海醫藥分銷控股有限公司為上藥集團全資附屬公司，也是中國目前規模最大、網絡最廣的醫藥經營企業之一，而成立于1997年的山東商聯生化藥業有限公司在藥品流通領域耕耘多年，已逐步形成以濟南為中心、覆蓋山東的醫藥營銷網絡，兩者合作可謂優勢互補。據透露，新公司上海方占60％股份，山東商聯生化占40％股份。

(來源：齊魯晚報) “2009年度十大醫藥營銷案例

頒獎典禮”成功舉行

近日，由《醫藥經理人》雜志社主辦的“2009年度十大醫藥營銷案例頒獎典禮”在廈門佰翔酒店隆重舉行，并在會后召開了以“產業趨勢與企業戰略”和“十大營銷案例分享”為主題的論壇。本次頒獎典禮旨在表彰2009年在醫藥營銷領域有突出業績的企業及其產品，探討營銷對于醫藥企業成長的重要意義。為產業界樹立營銷典范。

此次評選活動自2009年8月開始，以選送產品的目標市場的選擇、產品開發策略和定位、項目成效分析、競爭戰略的設計與杰出之處等幾個方面為主要評審準則，歷時半年，經過向公眾公開征集案例、專家篩選和評審等階段。最終，由以嶺藥業、百泰生物、華與華、步長制藥、桂龍藥業、桑迪咨詢、全賽藥業、中關史克、珍視明藥業、現代制藥10家企業選送的連花清瘟顆粒、泰欣生、小兒肺熱咳喘口服液、腦心通膠囊、慢嚴舒檸、整腸生、賽增、新康泰克、珍視明滴眼液、現代制藥系列產品成功入圍，并且囚其獨特的銷售模式和突出的銷售業績獲得了本次十大營銷案例的獎項。

在論壇申，獲獎代表紛紛發言，以主題報告的形式展示了獲獎產品和企業的營銷策略和模式，分享各種營銷方式給企業帶來的回報和營銷創新的喜悅和快樂。

通過這次活動，《醫藥經理人》希望發出一種聲音，期盼更多的企業聚焦營銷，使創新營銷變為企業成長的靈魂，感知不同營銷模式的獨有魅力。

(來源：搜狐健康)

復星1季度凈利增長91.3％

近日，復星醫藥公布了2010年第1季度報告，報告期內，復星醫藥實現營業收入10.73億元，較上年同比增長27.34％；實現歸屬于母公司的凈利潤3.3億元，同比增長91.3％。實現每股收益0.27元，同比增長92.86％。

報告期內公司業績的大幅增長，主要源于核心制藥企業的業績提升以及股權轉讓收益。其中后者來自出售上海復地9.56％股權所獲收益，稅后轉讓收益合計1.95億元。

復星醫藥一位不愿透露姓名的高管對《第一財經日報》表示，復星醫藥此后將不再持有上海復地股權。上海復地為“復星系”旗下主營房地產業務的公司，復星醫藥未來主要扮演醫藥產業整合的角色。

2010年1季度，公司核心制藥企業重慶藥友、湖北新生源銷售收入均實現快速增長，收入增幅均超40％。在藥品零售方面，公司下屬復美大藥房、全象大藥房等繼續領跑各自區域的醫藥零售業，門店數和盈利能力均居區域市場的領先地位。

(來源：第一財經日報)

2012年江蘇生物醫藥

產值將超5000億元

記者日前從江蘇省科技廳了解到，《江蘇省生物技術和新醫藥產業發展規劃綱要(2009-2012年)》已經江蘇省人民政府同意，正式出臺。

《江蘇省生物技術和新醫藥產業發展規劃綱要(2009-2012年)》明確江蘇省生物技術和新醫藥產業發展的主要目標為“產業布局進一步優化、競爭實力大幅提升、創新能力顯著增強、戶業規模迅速擴大”，并提出“壯大自主創新產品、優化產業布局、發展醫藥外包和藥品物流產業、建設研發創新支撐平臺”四大重點任務。至2012年，全省生物技術和新醫藥產業銷售收入將超過5 000億元，至2015年，生物技術和新醫藥產業將成為江蘇主導產業，江蘇成為全球生物技術和新醫藥創新及產業化最活躍的地區之一。

作為江蘇省重點發展的新興產業之一，江蘇省生物醫藥產業年產值目前已近2000億元，總量規模約占全國的11.5％。其中，工業酶制劑市場占有率居全國首位，重組人胰島素、血管內皮抑素等基因工程藥物處于全國領先水平，并且形成了蘇州、南京、泰州、連云港等一批醫藥研發的重要基地。

(來源：江蘇經濟報)

生物醫藥行業“中外聯姻”成風，

制藥巨頭看好中國

近日，天士力與法國TRAN-SGENE簽約決定共同組建天士力創世杰(天津)生物制藥有限公司。這可以看作是國內醫藥上市公司與國外醫藥企業“聯姻”的又一案例。近年來，類似的“中外聯手”現象漸趨頻繁，如德國默克集團收購蘇州泰殊、諾華收購中國疫苗公司浙江天元85％股權、美國藥物研究公司CRL收購無錫藥明康德等。業內人士認為，這在一定程度上也透露了國際制藥巨頭對我國生物醫藥市場的看好。

天士力有關人士在接受中國證券報采訪時表示，公司此次的合作方法國TRANSGENE是一家研發型企業，公司與之合作希望引進新的產品和技術，但目前雙方的合作僅處于初級階段，雙方只決定設立合資公司，各派部分專業人員進駐組成小團隊， 目前尚未找到具體的產品深入合作。

日前，國內最大的藥物化學服務公司無錫藥明康德被美國藥物研究公司CRL以約16億美元的價格收購。

分析人士表示，國內醫藥企業尋求國外戰略合作方逐漸成為一種趨勢，但目前具體的合作效果并不敢保證，原因是畢竟在生物藥研發方面國外企業的實力更強，在合作中，中國企業有可能僅扮演“制造工廠”的角色。要在生物醫藥領域擺脫處于產業鏈低端的現狀，只有掌握研發主動權，從這一角度看，如果在合作中國外企業將研發中心向中國國內轉移，這種合作方式要更理想一些。

天士力與法方的此次合作， 目的在于綜合雙方的優勢在中國設立研發中心，逐步建立起生物藥的研究平臺，并有效利用法方研發能力提高公司技術創新能力。分析人士認為，盡管雙方合作剛開始，但對國內企業來說，參與研發過程很重要，不能滿足于單純引進產品或技術。

在國內上市公司看來，尋求國際知名戰略合作者已經成為醫藥企業做大做強的一大趨勢。而在業內專家看來，此舉也在很大程度上表明國外醫藥企業對中國市場的持續看好，尤其是對中國政策支持重地一一生物醫藥產業前景看好。輝瑞、默沙東等國際醫藥巨頭高管曾公開表示，正在國內積極尋求合作伙伴。

近年來，我國醫藥工業的盈利水平保持增長，其中生物制藥成為名副其實的“領頭羊”。2010年前2個月，我國醫藥工業累計完成利潤總額111.65億元，同比增幅達到23.18％，其中生物制藥的盈利增幅為43.4％。事實上，在國際市場土，醫藥企業與生物技術業也在互通有無中悄悄實現整合。不少制藥巨頭由于面臨大量醫藥專利到期、新藥研發難度愈發加大的挑戰，自身研發能力受到抑制，開發新藥的成本也大幅增加，而新興生物技術公司的研發活動相對更加活躍，但這些企業往往規模、實力較小，渴求雄厚的資金力量支持。

雙方的互補特點讓國際制藥巨頭對生物技術公司頗感興趣，也使得雙方的合作有了基礎。目前看來，國際制藥巨頭也在嘗試在中國和印度等國家尋找合適的生物醫藥企業，實現生產外包或研發外包以進入該國市場，這也正是目前以直接并購、設立合資公司等形式的“中外聯姻”頻頻出現的原因所在。

(來源：中國證券報)

醫改與監管

藥品招標國家標準將公布，

或不涉及基本藥物

《第一財經日報》從知情人士處獲悉，作為藥品招標“國家標準”的《醫療機構藥品集中招標采購工作規范》(下稱《規范》)剛剛完成六部門會簽，將正式發布。

值得注意的是，該文件并不涉及目前最受關注的國家基本藥物招標部分。

“《規范》已經由部際聯席會議原則通過，現在正在做最后的文字加工。”近日。某接近衛生部人士向本報透露。

記者獲悉，作為《規范》的具體執行文件，《醫療機構藥品集中招標采購工作管理辦法》也將同時發布。

此前，《規范》曾在小范圍內非公開地征求意見，包括國內幾人生產和商業經營代表性企業，曾分別在衛生部參加丁關于《規范》的非公開討論。

但會后有參會代表告訴本報，由于各自企業身份、市場份額和所處地位不同，在實際招標中遇到的問題和境遇也各不相同，因此，即便是在已經縮至個位數的企業討論中，“對于目前招標的很多條款也仍然存有較大分歧”。

“這次的文件沒有采取網上直接征求意見的形式，而是把征求意見稿發到各省和行業協會，算是全國征求意見了。”某參與征求意見人士告訴記者。

衛生部規劃財務司副司長王玉洵日前也公開表示：“根據我們聽取的方方面面的意見，最近又把這兩個文件進行了修改，主要是各地對這個文件出臺的呼聲比較高，所以我們想加快文件出臺的進程，能夠盡快地出臺。”

本報了解到，由于各地對醫改政策中對藥品招標“質量優先、價格合理”的要求執行并不到位，企業反映意見較多，《規范》重點對第八章的藥品質量評價作出了詳細的規定。

與此同時，如何在各地以省為單位的招標采購申科學發揮專家庫作用，在具體采購、評標時加強對專家的管理，《規范》也都提出了比較明確的要求。

王玉洵透露，2010年衛生部門在藥品招標方面的一個重點工作，就是要及時地了解情況，發現各地的問題，同時適時地對一些地方開展重點督導和檢查工作。

盡管對最終定稿內容拒絕更多透露，但前述業內人士表示，與此前本報報道的征求意見稿相比，”《規范》的框架沒有變化，但對一些有爭論的問題不排除還會有修改的可能。”

(來源：第一財經日報)

基本藥物制度或將重構，

《目錄》被指“早產”

自2009年8月九部門發布《國家基本藥物目錄(基層版)》(下稱《目錄》)，至今已過去，個月的時間，而圍繞該《目錄》的后續相關文件遲遲未見出臺，并遭遇眾多醫藥企業呼吁“暫緩”執行，由此，相關文件何時出臺徹底進入“靜默期”。

《第一財經日報》日前分別從衛生部和相關渠道獲悉，《國家基本醫療目錄》(暫定名)正由衛生部抓緊制定。目錄將根據現有國民主要疾病譜和衛生經濟學測算，以國家基本藥物與基本醫療相結合的形式推進，而不再簡單地圍繞“藥品”做文章。這被業內普遍看作是對《目錄》的及時修正，

按照醫改時間表安排，包括化學藥、中成藥在內的307種藥物品種的《目錄》公布后，《國家基本藥物目錄(大醫院版)》、《國家基本藥物招標采購規范》等系列文件應相繼發出，但時至今日，涉及縣以上醫院使用基本藥物的品種和相關招標采購規范仍未出臺。

而相關部門對此的表態也逐漸“模糊”，最近一次的明確官方表態是衛生部相關負責人在某論壇上發布的，“2月底前出臺大醫院版基本藥物目錄”，但時間已過5月，卻依然無果。此后，再沒有主管方面主動提及，徹底陷入“靜默期”。

有接近衛生部的專家告訴記者，時間一再延后原因復雜，一方面，從目前現狀來看，基本藥物制度本身尚待探索，一些明顯的設計不足直接導致了實施過程中出現困難：另一方面。由于涉及生產、經營等產業鏈，影響廣泛，國家也不希望一蹴而就，先行以基層版目錄摸索經驗。

不僅如此，此間，作為付費方的人保部主動發布醫保目錄，率先劃定了基本藥物邊界，使基本藥物大醫院版的出臺更為被動。

而在《目錄》施行7個多月后，醫藥企業對大醫院版的期待也在明顯下降，因為入圍目錄并不能直接帶來市場份額的明顯擴大，反而是各地混亂的招標讓各家生產、經營醫藥企業疲于應付、苦不堪言，甚至有很多醫藥企業直接呼吁“大醫院版目錄緩行”。

日前，中國醫藥企業管理協會會長于明德公開表示了他的擔憂：《目錄》是個早產兒，如果按照現在的做法，這項制度恐怕很難做下去。

于明德是《目錄》的力挺方，他建議國家盡快出臺《基本醫療目錄》，為《目錄》劃定邊界，否則口子越開越大，多少錢也負擔不起。

目前，業內流傳再三縮減后的大醫院版《目錄》品種為466多種，若按此數字計算，兩個版本的基本藥物目錄總數已經在760種上下，國家負擔必然大為加重。

按照于明德的設想，國家不如索性對《目錄》內品種實行全部免費供應，他告訴記者，這筆費用測算下來大致在700億元上下，在8500億元的醫改投入中完全可以負擔，而國家埋單，相關的配送權之爭等現階段招標問題也將迎刃而解。

但他也承認，目前政策已經開弓，估計大幅度調整很難，而先確定《基本醫療目錄》就是眼下最現實的“好辦法”。

他告訴記者，概念設計上，基本藥物應該是根據國家對疾病劃分而服務的藥品，應該是為了“治病”而“定藥”。但現在在沒有國家基本醫療病種目錄的情況下，先“早產”出《目錄》，“目錄多，許愿多。最后造成的政策推進困難也就多，國家負擔不起，最后難免走形，迭不到設計初衷。”他說。

而不少醫藥企業對于即將出臺的《基本醫療目錄》持謹慎樂觀態度，“要看基本疾病怎么劃分，因為治療藥物很多，應該以什么標準選擇。”

而一位不愿透露姓名的醫藥企業負責人更直言：“醫療目錄并不能解決目前企業最直接遭遇的招標問題，配送權還是要爭，每個省的地方保護還是要去面對，這些問題不是《基本醫療目錄》能夠解決的。”

(來源：第一財經日報)

商務部請命：

砍掉社區醫院藥房

由于一直無緣醫改蛋糕，醫改實施后一度經營不振的零售藥店，有可能重覓“政策的春天”。日前，商務部傳出消息，針對國家基本藥物制度對醫藥流通產業影響的統計調查，將匯總至商務部，作為醫改小組的新成員，商務部承諾將力爭在醫改調整中，社會藥房能替代社區醫院藥房。消息傳來，國內大小藥房為之振奮，不過業界也對前景頗為憂慮：衛生部作為社區醫院的主管部門，又是醫改的主力，藥店能否輕易觸動醫療機構的“奶酪”?

“十年前政策開放，差價和便利令大批病人從醫院流向藥店。今天國內還沒有一家藥店可以被納入醫保門診統籌，新制度又令病人大部分流回醫院。”近日，廣東全康藥房總經理鄭浩濤向記者，新醫改方案未把零售藥店納入統籌，這個是不爭的事實，全國醫改的推進，藥店的生存空間會被壓迫至越來越小。2009年8月起廣州實施門診統籌報銷制度，260萬廣州醫保參保人開始享受普通門診報銷每月每人300元的待遇，而參保人員在醫療機構開藥平均的自付水平是50％。由于藥店目前購藥的自付比例仍是100％，刷醫保卡的錢皆出自個人賬戶， 醫保門診報銷新政令藥店銷售立馬刮起“西北風”，從藥品品種看，處方藥、心腦血管疾病和一些慢性病用藥的下滑幅度最為嚴重，而到藥店刷醫保卡消費的人群也大幅下降超過五成。政策突變。為了抵消對業績的影響，全康大藥房1個月后試水蔬菜、雞蛋混業經營，這也是藥房經營不振的一個縮影。

“連鎖藥店在新醫改中沒有被納入統籌，一定程度是因為連鎖藥店曾幾年間處于‘管治真空’。醫改前，連鎖藥店歸藥監局，之后又先后在商貿委、發改委的管轄之下，一輪機構改革后，連鎖藥店就變成‘沒娘的娃’。”某人藥店連鎖負責人比較無奈。商務部成為連鎖藥店的新婆家后，他認為終于有了業界意見輸出的正常渠道。為將連鎖藥店重新歸并入醫改政策統籌系統，商務部近日在全國范圍內進行了一次關于國家基本藥物制度對醫藥流通產業影響的統計調查。

商務部向媒體公開的《全國醫藥流通行業發展規劃(2011-2015年)》(征求意見討論材料)中，已經可以看出商務主管部門對于全國藥品零售網絡布局的規劃設想，“社區醫療機構藥房和現在的零售藥店要一體化，有零售藥店的地方，社區醫療機構不應再建藥房。”商務部甚至進一步在其總體發展戰略中直接指出：“社區醫療機構的藥房是國家財政的極大浪費，它的功能和零售藥店功能一樣，不必讓國家財政多花錢，即便現在的政策暫時沒有醫藥分開的實質推進，作為規劃思想也要深化倡導。”

商務部這次對醫改政策調整公開意見，是因為商務部近期已經作為部門新成員正式加入醫改小組，商務部市場秩序司該調查負責人稱，此次商務部關于國家基本藥物制度對醫藥流通產業影響的統計調查，有可能是為下一步醫改政策調整做探索。

基本藥物零差價，在執行的過程中，貓膩還是很大，醫藥真正分家，社區醫院藥房剝離，有利于市場形成真正的競爭。廣西剛剛完成省級藥品招標，本來以為這已經是降低藥價的最好辦法，但是某藥品到了醫院，仍可在招標價后再向醫院藥房作出20％的折讓。基本藥物零差價，并不是根除藥價虛高的最有效辦法。由于政府對社區醫院實施財政補貼，額度不夠，也會造成新的腐敗。

廣東人參林連鎖藥店總經理柯康保近日告訴記者。在2009年中國藥店百強榜中，大參林以25億余元銷售額排位第三。柯康保稱，醫改方案實施，對企業經營造成一定的影響。“在醫改政策推行力度較大的廣州市場，我們的藥店銷售額影響幅度是10％～15％。隨著全國醫改的全面推廣，這個影響面會越來越大。”而“社會連鎖藥店假如能夠替代社區醫院藥店，對藥店市場的增容有積極意義。”

不過，對于商務部最近提出的醫改調整觀點，即以連鎖藥店替代社區醫院藥房，柯康保稱業界未敢過分樂觀，因為衛生部是社區醫院的主管部門，又是醫改的主力，藥店能否輕易觸動醫療機構的“奶酪”?“雖然政府醫改的目標是發展以藥店和杜區醫院為主的第二三終端，但是目前第一終端公立大醫院仍占市場份額的70％～80％，社區醫院這部分的醫療資源發展速度還是不太快。”柯康保稱，據其粗略估計，目前社區醫院的藥品市場連10％都不到，即使按商務部的設想，這部分可以由連鎖藥店替代，市場空間的擴容也是有限的。

“藥店要擺脫目前的經營困局，就要爭取納入政府醫保統籌的范圍。”鄭浩濤稱，目前國內未有一家藥店能進入醫保門診報銷統籌，只有湖南老百姓大藥房獲準在湖南省內藥店開辟設置慢性病特殊定點門診，參保人員刷醫保卡購藥同時享受一定的購藥醫保統籌支付。“假如藥店可以進入醫保門診報銷統籌，藥店也完全可以做到零差價售藥，這對目前在藥品銷售市場處于強勢地位的醫院藥房藥品降價，將有良好的促進作用。”鄭浩濤稱。

(來源：南方都市報)

藥品集中采購“閔行模式”

將在全國推廣存爭議

在實際操作中問題頻出的基本藥物集中采購，將很快有一個現實的學習榜樣。

目前《醫療機構藥品集中采購工作規范》正在醞釀起草之中。實施了近5年的藥品集中采購“閔行模式”，近日獲得高層批示，將在全國推廣。此前，國務院醫改辦及衛生部有關領導已到上海進行了考察。

上海市閔行區衛生局實行藥品集中采購，操作辦法是“一品一規一廠一配送”，避免生產商和配送商對醫院臨床用藥和進藥進行回扣促銷。

“閔行模式”是醫藥反商業賄賂的直接成果。2005年8月，上海市閔行區對中標藥品實行聯合遴選，由政府部門集中采購，同一品規只選擇一家生產商和一家配送商。首批集中簽約的藥品品種由改革前的3 000多種減少到1 906種，配送商由43家減少到10家。

這一模式直指當下基本藥物招投標申的隱患一一同一品規藥品的中標企業都在一家以上，有的多達二三十家。“用哪家的藥誰說了算?”閔行區衛生局藥品集中采購工作小組主任吳東暉指出，這為回扣促銷留下了空間。

針對同一種常見病，不同醫院、甚至同一家醫院的門診和住院科室，所采用的藥品都不一樣，而“一廠一配送”使問題迎刃而解。并且“招”、“采”合一更是其精髓：醫院向生產商提供單一來源承諾，每一品規都有明確的采購數量。“標的很明確，‘二次促銷’因此毫無必要”，吳東暉說。

改革后首次招標采購的藥品數量，是匯總各家醫院前一年的使用數據確定的；2008年年底又進行了供應鏈管理的改革，把醫院的庫存數據向生產商開放，并由醫院和生產商分別確定藥房庫存的下限和上限，庫存不足時系統會自動生成訂單以便補貨。

而生產商和配送商的確定。則交由各醫院專業人士組成的專家委員會，根據評選系統提供的評分結果，參考藥品質量、臨床反應、企業信譽和服務等，“三選一”來確定。

吳東暉介紹，閔行區“一藥一廠”是在上海市藥品集中采購的基礎上挑選的，上海市一年一度的招投標保證了中標藥品的質量；而閔行區一年的藥品采購總額也就7億多元，每種藥只選一家廠商也不至于導致生產商對市場的壟斷。

專家委員會都是根據擬采購藥品的不同、隨機挑選組成的，成員數量不固定，召集時間很緊急，召集理由事先保密，參加投標的生產商和配送商根本沒有時間“準備”。

遴選過程也擯棄了常用的無記名投票方式，改由專家在紀委的現場監督下，公開發表意見，決策時“少數服從多數”。“過程全透明，沒有哪個專家會拿自己的聲譽去冒險。”吳東暉說。

“閔行模式”是閔行區醫藥分離改革的核心部分，閔行區衛生局局長許速表示，改革的最終目的是醫療機構合理用藥，并因此獲得合理補償。

為此，閔行區完善了收支分離、第三方結算、嚴格監管等配套改革。區衛生局建立了藥品購銷活動監督員隊伍，按月對用量前10位的藥品以及醫務人員進行統計匯總，將查證用量異常的藥品剔除出閔行市場。近4年來全區共查處不合理用藥26例，更換藥品300多個品種。

在閔行區的招標采購中，在上海市統一中標價的基礎上，生產商要對醫院實行批量作價，給予一定折扣。閔行區數據稱，2005年8月至2008年12月，患者藥品費用比改革前減少3.51億元。

“這筆錢是從企業的利潤中挖出來的”，上海一家藥品生產商的觀點頗具代表性。對此，閔行區衛生局指出，節約下的這筆費用是合理用藥的結果，它體現的是醫務人員的專業知識和技能。

參與上海醫改方案設計的一位上海市社科院專家認為，“閔行模式”使藥品企業省去了回扣促銷的費用，供應鏈優化更降低了其物流成本，從中拿出一部分讓利的制度設計是合理的。

中國人民大學醫藥物流研究中心主任李憲法指出，企業混淆了“中標價”和“結算價”這兩個概念。按照國際通行的做法，這是價格形成的兩個過程；要求采購價無條件采用中標價，是對集中采購的誤讀，結算價應該根據實際情況在采購環節形成。

在基本藥物制度試點實施地區，“二次議價”普遍存在。江蘇省有關文件中，就同時出現有“中標價”和“中標零售價”，后者相當于“結算價”。

江蘇省醫藥商業協會一位負責人認為，既然“閔行模式”規定“一廠一配送”，且采購標的明確，就應該取消“二次議價”，否則還是會給“潛規則”留下空間。她同時指出，采購價格壓得過低可能會影響藥品的質量，或者危及企業生存。

對此吳東暉認為，價格機制適當的倒逼作用，可以促使企業提高標準做人做強。

但上海一家社區衛生服務中心負責人指出，“閔行模式”對利潤率高的藥企比較有利，而一些便宜的常用藥本來利潤就很低，面臨被擠出妁風險。

此外，“閔行模式”中的獨家配送，對以省為單位進行的基本藥物集中采購不一定適用。吳東暉表示，“像新疆、四川等幅員廣闊、區域差異大的省份，強求實行一個配送商，反而會增加基層醫療機構的采購成本。“最好是按市場規律來辦。”

(來源：21世紀經濟報道)

醫藥瞭望

全球醫藥市場板塊或將發生漂移

根據IMS 2010年3月份的市場分析，以2009年各季度的實際匯率計算，全球經審計和未經審計的醫藥市場總容量為8 083億美元。而以恒定匯率(即2009年第4季度的平均匯率)計算，從2004年到2009年，全球醫藥市場的年均復合增長率達到了6.7％，推動2009年全球醫藥市場容量躍升到8373億美元，同比2008年增長了7.0賦2008年的增長率只有5.5％)。IMS預測：2010年，全球醫藥市場將以4％～6％的增長率增長。而隨著發達國家市場“重磅炸彈”級藥品的專利陸續到期和全球17個新興國家市場的強勁增長，IMS的這份報告預測，未來5年，全球醫藥市場容量將會增長3 000億美元，到2014年達到11 000億美元，年均復合增長率為5％～8％。

盡管金融危機對世界許多國家產生了嚴重影響，但患者對藥品的需求依然強勁。在發達國家，公共醫療保健計劃由于受到納稅人遏制藥品支出增加的影響，增長速度有所放慢，但卻會被新興市場的高速增長而抵消。以實際匯率計算，2009年，北美醫藥市場總容量為3 221億美元，歐洲為2 476億美元。而以恒定匯率計算，2004-2009年間，北美醫藥市場容量年均復合增長率為5.2％，拉動2009年北芙醫藥市場價值達到了3 238億美元。同比2008年增長了55％，遠遠高于2008年1.9％的增長速度：歐洲醫藥市場的年均復合增長率為6.6％，拉動整個醫藥市場價值達到了2 479億美元，同比2008年增長了48％，比2008年7.0％增長率下降了2％。此外，2010年北關和歐洲市場將會以3％～5％的增長率增長，未來5年的年均復合增長率為3％～6％，略低于全球醫藥市場增長速度。

近日，IMS公布了2009年全球醫藥市場的最新數據。統計顯示，以恒定匯率計算，2009年全球醫藥市場銷售金額增長7.0％，達到8 370億美元。非專利藥的使用和新興市場的興起對藥品市場影響顯著，2009年，新興醫藥市場的增長幅度在10％～16％之間，而發達國家醫藥市場的增幅卻僅有5％左右。分析指出，隨著“重磅炸彈”藥物專利的到期。非專利藥上市品種增多，產品可及性增加，支付方影響力增強，新興市場擴容和全球醫藥市場重新布局，未來的藥品主戰場將會向亞洲、非洲和拉美市場轉移。

(來源：醫藥經濟報)

跨國制藥企業在中國的“綠色行動”

全球最大的維生素和抗生素生產商——荷蘭帝斯曼公司總部給全球員工每人發了一封E-mail，告訴他們，公司2020年的目標是“減少水和能源的使用”，請大家齊心協力想辦法。

像帝斯曼這樣的跨國藥企，早已將“可持續發展”納入企業發展計劃中，并致力于讓每一名員工都參與進來。

與此同時，我國制藥工業水污染系列排放標準于2008年1月1日起全面執行。按規定，新建(包括改建、擴建)制藥企業或制藥設備于2008年7月開始強制執行新標準，而現有企業或設備也必須于2010年7月1日起向新標準看齊。

然而，在日前第64屆中國國際醫藥原料藥、中間體、包裝、設備交易會舉辦的“制藥設備及技術論壇——醫藥行業節能環保新技術研討會”上，專程赴會解讀上述新標準的國家環保部環境標準樣品研究所研究員陳艷卿表示， 目前國內制藥企業很少能夠達到新標準的要求。屆時，那些沒有能力對環保設備進行投入，或對生產工藝進行技術改造的企業，將面臨被淘汰出局的命運。

原料藥生產，一直屬“高污染、高能耗”之列。在國內，很多原料藥生產商靠“環保低成本”取勝。但在國外，一些跨國藥企早就瞄準了國家環保政策的未來走向，搶先嘗試環境友好型生產。 帝斯曼公司帶著他們的“綠色抗生素”高調亮相制藥行業節能環保新技術研討會，引起許多國內藥企的關注。

帝斯曼抗感染部生產制造總監揚安嶺說，他特別喜歡原料藥展會這次做的“GoGreen”(綠色行動)標識，“go，意味著往前走，也就是要采取行動。”對帝斯曼來說，在中國的發展早巳開始，現在正是“采取行動”的時刻。

這位擁有中文名字的荷蘭籍總監表示，帝斯曼歷經30年研發出來的“綠色酶法技術”，在全球擁有58個專利族。與傳統的化學工藝相比，該技術大大減少了環境污染。據第三方測評機構對該技術生產流程進行的評估顯示：有機溶劑使用量降低了90％，且完全不使用對人體有致癌作用的二氯甲烷；污水COD排放量減少80％。

談起即將實施的制藥工業水污染系列排放標準，陳艷卿說，現在很多國內藥企，不是沒有在環保上投入，就是投入了也沒有讓環保設施真正運行起來。更重要的，環保不僅是治污，更要實現清潔生產。

2009年，帝斯曼在全球創造了7.2億歐元的利潤，在亞洲占有18％的市場份額。“這個份額有點少”，楊安嶺說。同年，他們就將“綠色酶法技術”引入中國。可見，“環保”雖是中國藥企一個心病，卻給像帝斯曼這樣的跨國藥企創造了一個“又大又好”的空間。

(來源：哈爾濱日報)

全球第一種長效生長激素

長春高新旗下的子公司金賽藥業推出了一種治療侏儒癥的長效生長激素，這是全球第一種長效生長激素，在國內處于完全壟斷地位。該藥物曾在2006年國際華夏會議上成為亮點，業內人士認為這將成為長春高新的新增長點。

近年來，醫藥行業興起了用生長激素治療新生兒矮小癥，這對新型生長激素的研發提出了要求，長效生長激素發展空間很大。

長春高新的生長激素和疫苗市場發展迅猛，東吳證券分析師徐清認為該藥物作為一種新藥。還未上市就受到如此強烈的關注，上市后會有更好的表現。

長春高新在生長激素上依靠的主要是獨家的水針劑型，相比于原來的短效生長激素每天注射1次的頻率，長春高新的長效生長激素只需要每周注射1次，節省次數、方便患者。據悉，該種新藥研發的臨床試驗已經結束，效果良好，但上市時間還未確定。

長效生長激素對于整個醫學行業的發展具有重大意義。當今社會，家長都比較關心孩子的身高問題，認為身高會影響一個人的自尊，進而影響其心理狀況和社會化發展。

近年來，醫藥行業興起了用生長激素治療新生兒矮小癥，這對新型生長激素的研發提出了要求，長效生長激素發展空間很大。

(來源：理財周報)