蘋(píng)果地平線

一年一度的CES消費(fèi)電子大展1月6日到10日在美國(guó)拉斯維加斯舉行，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響仍然顯而易見(jiàn)，參展廠商比去年下降20%，兩大科技巨頭谷歌和蘋(píng)果均未參展，反而獨(dú)立組織新品發(fā)布活動(dòng)。不久前，蘋(píng)果以2.75億美元收購(gòu)了Quattro Wireless，AdMob則被谷歌以7.5億美元搶購(gòu)，Quattro和AdMob是基于蘋(píng)果iPhone和谷歌Android等智能手機(jī)的移動(dòng)廣告公司。

繼iPhone之后，業(yè)界努力尋求下一代消費(fèi)類信息技術(shù)趨勢(shì)，并落實(shí)到諸如“蘋(píng)果發(fā)布平板電腦能否沖破該市場(chǎng)長(zhǎng)期滯漲的障礙”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這不僅關(guān)系到蘋(píng)果公司的成功，也是對(duì)整個(gè)3C+3G產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的拷問(wèn)。畢竟，即使蘋(píng)果公司早已從10年前戴爾調(diào)侃的關(guān)閉陰影中成功突圍，全球IT更大疑慮卻并不僅僅在于蘋(píng)果是否反收購(gòu)戴爾。

蘋(píng)果的商標(biāo)一度涉嫌混淆與侵權(quán)，以“蘋(píng)果”為品牌標(biāo)識(shí)的知名IT企業(yè)不止是蘋(píng)果公司一家，當(dāng)然，這絲毫不影響蘋(píng)果強(qiáng)推平板電腦的決心。

美國(guó)Axiotron公司所有的TabletMac注冊(cè)商標(biāo)目前已經(jīng)被轉(zhuǎn)移給蘋(píng)果——盛傳已久的平板電腦據(jù)悉將采用該標(biāo)識(shí)，雖然有分析認(rèn)為，蘋(píng)果不一定會(huì)使用這一商標(biāo)，更多是為了避免TabletMac與蘋(píng)果官方的注冊(cè)商標(biāo)產(chǎn)生混淆。Axiotron公司早已擁有將蘋(píng)果MacBook筆記本電腦改裝成平板電腦的技術(shù)，MacBook的鍵盤(pán)和屏幕被新增的筆試觸摸屏替代，產(chǎn)品售價(jià)為699美元。Axiotron最初以TabletMac命名推廣該產(chǎn)品，并且申請(qǐng)了注冊(cè)商標(biāo)?，F(xiàn)在，蘋(píng)果成為該注冊(cè)商標(biāo)的所有人。

曾有消息透露，蘋(píng)果將與美國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商Verizon合作推出平板電腦，該款平板電腦的外觀類似于大號(hào)iPod Touch，屏幕尺寸約為9至10英寸，有可能會(huì)搭配物理鍵盤(pán)。據(jù)知情人士表示，蘋(píng)果平板電腦將首先與Verizon合作推出，后者將對(duì)該產(chǎn)品提供補(bǔ)貼，但雙方不會(huì)達(dá)成像蘋(píng)果與ATT獨(dú)家銷(xiāo)售協(xié)議那樣的密切關(guān)系。

iPhone(手機(jī)上網(wǎng))和iPod Touch的流行讓蘋(píng)果確信人們非常喜歡觸摸屏，適于上網(wǎng)的界面也具有長(zhǎng)久的生命力。隨著iPhone的熱度逐漸提高，蘋(píng)果也在考慮開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)拓展消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，但它必須警惕來(lái)自惠普和東芝等業(yè)界巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)稱，平板電腦的原型差不多一年前就已開(kāi)發(fā)出來(lái)，但蘋(píng)果卻遲遲沒(méi)有推出這款產(chǎn)品，分析師最初認(rèn)為蘋(píng)果會(huì)著眼于教育市場(chǎng)，但亞馬遜Kindle熱銷(xiāo)讓蘋(píng)果認(rèn)為目前是推出平板電腦的正確時(shí)機(jī)。

可以肯定，蘋(píng)果平板電腦的售價(jià)將遠(yuǎn)高于300美元左右的上網(wǎng)本，運(yùn)營(yíng)商會(huì)為其提供一定的補(bǔ)貼。與智能手機(jī)不同，該平板電腦只是一款數(shù)據(jù)設(shè)備，但對(duì)于電信公司而言，語(yǔ)音服務(wù)仍是主要收入來(lái)源。Cote Collaborative咨詢機(jī)構(gòu)表示，在ATT網(wǎng)絡(luò)iPhone用戶每月消費(fèi)的100美元中，語(yǔ)音費(fèi)用約占三分之二，因此，運(yùn)營(yíng)商對(duì)純數(shù)據(jù)設(shè)備的補(bǔ)貼肯定會(huì)低于智能手機(jī)。據(jù)傳蘋(píng)果還將針對(duì)Verizon推出一款兼容CDMA網(wǎng)絡(luò)的iPhone，但該消息并未得到蘋(píng)果官方證實(shí)。

平板電腦

蘋(píng)果公司股價(jià)在納斯達(dá)克2010年首個(gè)交易日中創(chuàng)出214.1美元的歷史新高，上漲3.28美元，漲幅為1.56%。圣誕旺季銷(xiāo)量勁增，平板電腦即將發(fā)布，這些消息均刺激了蘋(píng)果股價(jià)近一個(gè)月來(lái)的穩(wěn)步上漲。在已經(jīng)過(guò)去的2009年，蘋(píng)果股價(jià)上漲幅度是道瓊斯指數(shù)增幅的8倍，而華爾街分析師對(duì)其目標(biāo)股價(jià)的平均預(yù)期為247.50美元。

平板電腦并非新鮮產(chǎn)品，主體是指用觸摸屏取代物理鍵盤(pán)的電腦。由于價(jià)格、應(yīng)用等方面的制約，始終未形成有效的受眾市場(chǎng)和忠實(shí)群體。繼iPod和iPhone大獲成功之后，此間觀察家認(rèn)為，推出平板電腦的傳聞或?qū)崿F(xiàn)，將有可能成為2010年蘋(píng)果公司股價(jià)持續(xù)上漲的主要?jiǎng)恿χ?。蘋(píng)果平板電腦是一款類PC的產(chǎn)品，體積遠(yuǎn)小于目前的筆記本，功能兼具PC、智能手機(jī)和電子閱讀器——介乎Mac電腦和iPhone之間，或許主要針對(duì)當(dāng)前火爆的電子書(shū)市場(chǎng)中的亞馬遜Kindle。

以每次發(fā)布成功的產(chǎn)品角度，蘋(píng)果都已經(jīng)或正在改變某種傳統(tǒng)的商業(yè)模式:iPod改變了音樂(lè)行業(yè)，iPhone則創(chuàng)造了智能手機(jī)應(yīng)用商業(yè)模式。面對(duì)電子圖書(shū)(出版行業(yè))的亞馬遜、索尼等，蘋(píng)果并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，但其源于硬件本身的革命性創(chuàng)新(虛擬感應(yīng)式鍵盤(pán)便是一個(gè)創(chuàng)新)，仍使得蘋(píng)果能夠通過(guò)硬件的熱銷(xiāo)帶動(dòng)軟件應(yīng)用的發(fā)展，形成一個(gè)“相對(duì)封閉”的自循環(huán)系統(tǒng)。至少，iPod和iPhone都是成功的經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)上不少意見(jiàn)認(rèn)為，蘋(píng)果“集Mac、iPhone、iPod和電子書(shū)閱讀器”的平板電腦產(chǎn)品在功能和應(yīng)用上都有可能與其他自有產(chǎn)品產(chǎn)生重疊甚至是沖突。不過(guò)，蘋(píng)果平板電腦雖然單一功能均比不上Mac、iPhone和iPod，但卻兼具了它們?cè)S多主要的應(yīng)用——這被視為直接針對(duì)粉絲消費(fèi)群體的附加值，尚未擁有蘋(píng)果每一款產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者們，對(duì)這種集成應(yīng)用的體驗(yàn)熱情完全可能打消市場(chǎng)的某些懷疑。

毫無(wú)疑問(wèn)，iPhone成功的市場(chǎng)效應(yīng)的確帶動(dòng)了之前一直不溫不火的Mac電腦，特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間的逆市表現(xiàn)。眼下，蘋(píng)果平板電腦不排除會(huì)給亞馬遜Kindle和上網(wǎng)本市場(chǎng)造成沖擊，由于的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于對(duì)手，免除了蘋(píng)果發(fā)展平板電腦的后顧之憂，而高企的售價(jià)則從來(lái)不是蘋(píng)果所擔(dān)心的問(wèn)題。

據(jù)國(guó)外媒體最近對(duì)2010年十大重要技術(shù)進(jìn)行展望時(shí)，平板電腦高居首位——這種猜想就是建立在對(duì)蘋(píng)果的信心之上，總是給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜的受眾經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上也幫助蘋(píng)果建立了自身可靠的商譽(yù)。平板電腦市場(chǎng)即使面臨不確定的前景，但蘋(píng)果平板電腦未必如此。

商標(biāo)的價(jià)值

PCworld援引中國(guó)商標(biāo)局的官方報(bào)道顯示，擁有i-phone商標(biāo)的漢王科技已經(jīng)與蘋(píng)果達(dá)成和解，同意將此商標(biāo)讓予蘋(píng)果，從而消除與蘋(píng)果iPhone圍繞商標(biāo)權(quán)的司法爭(zhēng)端。

漢王科技在2004年向中國(guó)商標(biāo)局申請(qǐng)了用于手機(jī)產(chǎn)品的i-phone商標(biāo)，并在同年推出了一款以此命名的手機(jī)，但這款手機(jī)現(xiàn)已不再銷(xiāo)售。該商標(biāo)的記錄文件顯示，幾個(gè)月前其申請(qǐng)人為漢王科技，現(xiàn)在已經(jīng)改為蘋(píng)果，并備注稱該商標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓。漢王科技對(duì)此表示，已經(jīng)與蘋(píng)果就上述商標(biāo)達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，但卻無(wú)法提供更多細(xì)節(jié)。有律師表示，漢王科技所擁有的i-phone商標(biāo)與iPhone之間的相似性將使得蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)上出售iPhone變成不合法行為，而不久前開(kāi)始正式出售iPhone手機(jī)的中國(guó)聯(lián)通，不可能對(duì)這項(xiàng)銷(xiāo)售量已達(dá)10萬(wàn)部業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)保持緘默。

早在2007年初，蘋(píng)果與思科在一份聯(lián)合聲明中稱，將可在其最新推出的多媒體手機(jī)上使用iPhone商標(biāo)，雙方還將在安全、消費(fèi)及商用通信等領(lǐng)域開(kāi)展合作，以使雙方產(chǎn)品保持互通和兼容。喬布斯于Macworld年度大會(huì)上發(fā)布iPhone手機(jī)之后，思科迅速指控蘋(píng)果商標(biāo)侵權(quán)，理由是iPhone商標(biāo)最初由InfoGear科技公司注冊(cè)，而思科于2000年已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)InfoGear獲得了iPhone商標(biāo)所有權(quán)。

“許多VoIP產(chǎn)品都曾使用過(guò)iPhone這個(gè)名稱，而我們只是第一家在手機(jī)上使用iPhone的公司?！碧O(píng)果的回應(yīng)充滿著冷靜的自信，與之對(duì)應(yīng)的另一種現(xiàn)象則是蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越興旺，甚至達(dá)到了真正橫跨軟件與硬件2大信息領(lǐng)域的程度。

據(jù)L5 Technology公司稱，將推出一種硬件插件，把任何iPhone或者iPod Touch變成家庭娛樂(lè)設(shè)備的通用遙控器。這家佛羅里達(dá)高科技公司生產(chǎn)了L5遙控器的系統(tǒng)，一種1.5英寸×0.85英寸的小型紅外線轉(zhuǎn)發(fā)器。當(dāng)它安裝在設(shè)備基座連接器上，用戶就能通過(guò)必要的界面與設(shè)備進(jìn)行通訊。

這種遙控器允許用戶使用一種拖放的方法自己設(shè)計(jì)可視化界面。L5介紹，這種遙控器將兼容所有型號(hào)的iPhone和iPod，并能夠存儲(chǔ)10萬(wàn)個(gè)按鍵代碼和1000個(gè)配置，其軟件和硬件配件都不需要任何外部電源，插入兼容的設(shè)備中就可以工作。免費(fèi)的軟件和50美元的轉(zhuǎn)換器零售價(jià)可預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)良好的反響。

iPhone以后

美國(guó)傳媒對(duì)平板電腦的期待更勝于業(yè)界，并認(rèn)為蘋(píng)果平板電腦融合多種功能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢(shì)于一身，有望產(chǎn)生比iPhone更大的影響力。

蘋(píng)果平板電腦無(wú)疑是2010年最受期待的消費(fèi)電子設(shè)計(jì)項(xiàng)目之一，眾多科技博客已經(jīng)討論了好幾個(gè)月，關(guān)于產(chǎn)品名稱就產(chǎn)生了iSlate、iTablet、iProd、Magic Slate等多種猜想，情形與3年前 iPhone原型推出之前一致。那之后，蘋(píng)果不僅賣(mài)出了數(shù)千萬(wàn)部iPhone，還成功吸引到大量第三方為其開(kāi)發(fā)應(yīng)用，以至于iPhone應(yīng)用總量目前已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)左右，下載量突破20億次?？紤]到蘋(píng)果公司歷來(lái)的封閉感，即將成為現(xiàn)實(shí)的蘋(píng)果平板電腦無(wú)法不激起業(yè)界和廣大消費(fèi)者的關(guān)注。

喬布斯近期將發(fā)布iSlate，據(jù)悉該產(chǎn)品將于今年3月上市。需要指出的是，蘋(píng)果的產(chǎn)品并非總能獲得成功，比如Newton PDA和G4 Cube電腦。但倘若iSlate獲得成功，其影響力應(yīng)該不會(huì)遜色于iPhone，這種潛在的可能使得該產(chǎn)品位列全球2010年最受期待的產(chǎn)品設(shè)計(jì)之列。iSlate吸引眼球，不僅是因?yàn)槠溆绊懥τ型絠Phone，還因?yàn)樗鼘⑷诤夏壳爱a(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的諸多趨勢(shì)。

平板電腦成為電腦市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一，與XO筆記本硬件開(kāi)發(fā)商Fuseproject公司面向非營(yíng)利組織OLPC(每個(gè)兒童一臺(tái)電腦計(jì)劃)的努力分不開(kāi)，它通過(guò)壓縮電腦尺寸削減成本，從而使得發(fā)展中國(guó)家的學(xué)生也能夠買(mǎi)得起電腦，但它原本并沒(méi)想過(guò)會(huì)為IT行業(yè)帶來(lái)一種全新的產(chǎn)品，消費(fèi)者開(kāi)始青睞更為小巧輕便且價(jià)格更低的筆記本，實(shí)際上體現(xiàn)了一種消費(fèi)趨勢(shì)。蘋(píng)果進(jìn)軍這一市場(chǎng)雖然較晚，但卻有理由相信蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師能夠打破現(xiàn)有規(guī)律，生產(chǎn)出更為輕薄便攜且更受歡迎的產(chǎn)品——象以往那樣讓消費(fèi)者心甘情愿多掏錢(qián)。

值得一提的是，iSlate將整合更多元素。早在10萬(wàn)個(gè)應(yīng)用誕生之前，蘋(píng)果就將手表、日記本、鬧鐘、氣壓計(jì)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、字典、視頻和音樂(lè)播放器等多種功能都整合到手機(jī)中。眼下，iSlate除了具備基礎(chǔ)的運(yùn)算能力外，也將配備許多類似的功能，可以充當(dāng)一款電子閱讀器的它，還將與亞馬遜Kindle和索尼Reader展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。許多專業(yè)人士分析，一款真正優(yōu)秀的電子閱讀器誕生將徹底引爆該市場(chǎng)。紐約時(shí)報(bào)評(píng)論認(rèn)為，與iPod誕生前的MP3播放器市場(chǎng)一樣，電子閱讀器市場(chǎng)正在等待一款殺手級(jí)的產(chǎn)品。MP3播放器并不是由蘋(píng)果發(fā)明的，但iPod卻吸引到了更多的用戶，這一幕有望重演。

對(duì)于iPod而言，這個(gè)服務(wù)是iTunes;對(duì)iPhone而言，則是應(yīng)用商店;與iSlate相對(duì)應(yīng)的服務(wù)，可能是一個(gè)簡(jiǎn)單有趣的內(nèi)容下載系統(tǒng)。蘋(píng)果所要克服的唯一障礙，或許就是解決做得不夠好的耐用性問(wèn)題，但蘋(píng)果平板電腦顯然值得人們拭目以待。

喬布斯之謎

劃時(shí)代的產(chǎn)品讓人們對(duì)蘋(píng)果喜愛(ài)有加，同時(shí)也催生了眾多劃時(shí)代的商業(yè)應(yīng)用，蘋(píng)果公司存在的意義早已超出了作為全球知名品牌的蘋(píng)果本身。而在這個(gè)封閉得經(jīng)常有些不起眼的蘋(píng)果背后，則是發(fā)揮著中流砥柱作用的史蒂夫.喬布斯。

科技公司往往在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中難以獨(dú)善其身，包括谷歌和蘋(píng)果這樣的頂尖企業(yè)。喬布斯前幾年“患病”的假新聞使得蘋(píng)果公司在資本市場(chǎng)一時(shí)處于風(fēng)口浪尖，并創(chuàng)造出10分鐘市值損失近100億美元的道瓊斯紀(jì)錄，蘋(píng)果緊急出面辟謠才得以緩解可怕的危機(jī)，這相當(dāng)于默認(rèn)了喬布斯對(duì)蘋(píng)果的非凡意義所在。

有不少猜測(cè)圍繞這樣的話題:如果蘋(píng)果失去了喬布斯，是否意味著大廈將傾?結(jié)論一點(diǎn)都不重要，因?yàn)槭聦?shí)不容抹殺:如果沒(méi)有喬布斯，就沒(méi)有iPod和iPhone，更無(wú)從談起特立獨(dú)行的蘋(píng)果品牌和遍布全球的蘋(píng)果fans。從創(chuàng)辦到出局，再重新回歸，喬布斯本人的經(jīng)歷也是一個(gè)傳奇。在他重新掌管蘋(píng)果公司之后，先后于1998年推出iMac，2001年推出iPod，2007年推出iPhone——這三款產(chǎn)品無(wú)爭(zhēng)議地奠定了蘋(píng)果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，喬布斯對(duì)蘋(píng)果的意義可能超越了一般領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的影響。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，尤其是業(yè)界對(duì)觸摸屏手機(jī)的規(guī)模投入，使蘋(píng)果iPhone一枝獨(dú)秀的局面無(wú)法長(zhǎng)期維持。目前已知的谷歌、諾基亞、三星、LG、HTC等企業(yè)均是實(shí)力與決心兼?zhèn)涞模幸馑嫉氖?，這些絲毫不能動(dòng)搖fans對(duì)喬布斯的眷念。當(dāng)然，蘋(píng)果為此還是下調(diào)了利潤(rùn)預(yù)期，并下調(diào)多款產(chǎn)品價(jià)格以獲得更多的市場(chǎng)份額。

對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，艱難的預(yù)期恰恰來(lái)自非商業(yè)性的變化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響雖重大但猶可度過(guò)，如何提前消化喬布斯的巨大影響才是題中之義。喬布斯通過(guò)在時(shí)尚和多媒體應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)幫助蘋(píng)果建立了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模型，接下去，蘋(píng)果如何有效地發(fā)揮該優(yōu)勢(shì)，必然不再是喬布斯所能掌控，何況蘋(píng)果還必須防止大量開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)投谷歌這樣的可怕對(duì)手。當(dāng)然，蘋(píng)果產(chǎn)品線非常成熟，并總能給市場(chǎng)帶去驚喜，如果這樣的特質(zhì)能繼續(xù)在后喬布斯時(shí)代得以延續(xù)，那么蘋(píng)果是很難戰(zhàn)勝的。

1997年10月6日，當(dāng)被問(wèn)及“如果由你掌管蘋(píng)果公司，你會(huì)怎樣做?”時(shí)，戴爾CEO邁克爾.戴爾揶揄地建議“關(guān)閉這家公司，把錢(qián)還給股東”。對(duì)此，蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的臨時(shí)CEO史蒂夫.喬布斯果斷回應(yīng)“我們正在追趕你們，并且你們已經(jīng)在我們的視線之中”——10年后的今天，即使受到全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，蘋(píng)果公司市值依舊保持在一千億美元水平，相當(dāng)于戴爾的4倍多。據(jù)悉，蘋(píng)果目前尚擁有現(xiàn)金250億美元之巨，且沒(méi)有債務(wù)，而戴爾保有現(xiàn)金量?jī)H為100億美元。顯然，蘋(píng)果隨時(shí)有能力全盤(pán)收購(gòu)戴爾——只要喬布斯愿意。

蘋(píng)果是平的

反對(duì)之聲從來(lái)就沒(méi)有停歇，尚未正式問(wèn)世的蘋(píng)果平板電腦iSlate(假若這是最終命名)被一些人斷言必將以失敗告終，并羅列了一系列理由。美國(guó)本土的科技博客表示，不能忽略蘋(píng)果電腦曾經(jīng)的糟糕表現(xiàn)——矛頭甚至指向了蘋(píng)果公司1984年推出的Macintosh 128K電腦，以及后期的Macintosh Portable和帶軌跡球?qū)Ш芥I的PowerBook100，后者被稱作“讓手腕疼了好幾年”的不良產(chǎn)品。

缺乏大眾吸引力則是反對(duì)者的所謂另一大理由。Newton推出之后，業(yè)界便有了平板設(shè)備的預(yù)期，盡管平板設(shè)備在特定市場(chǎng)會(huì)占有一席之地，但能否吸引普通用戶并不確定。蘋(píng)果也許要面對(duì)這樣的質(zhì)問(wèn):平板電腦真的比iPhone或MacBook筆記本電腦更適合?畢竟他們的功能是如此重疊。這問(wèn)題與文章前面部分所提到的有關(guān)內(nèi)容是一致的，但卻被導(dǎo)向完全不同的另一個(gè)結(jié)果。顯然，性價(jià)比也是一個(gè)比較模糊的概念——僅僅用Fans的熱情是不足以彌補(bǔ)的。問(wèn)題回歸到“你愿意為一臺(tái)平板電腦支付多高的溢價(jià)?”

為了弄清楚平板電腦的價(jià)值，消費(fèi)者需要考慮額外成本的回報(bào)率。平板電腦首要訴求就是可移動(dòng)性，因此其必須堅(jiān)固，以減少因站立或行走使用加大電腦跌損的幾率，而堅(jiān)固電腦的生產(chǎn)成本很高，還得讓人們相信它是必需品。如果iSlate不能改變?nèi)藗兊纳?，它也將失去華爾街的信任，這種風(fēng)險(xiǎn)比銷(xiāo)售下滑要嚴(yán)重得多。

從應(yīng)用層面，iSlate或?qū)⑹褂肕ultiTouch OS系統(tǒng)，即iPhone和iPod Touch所采用的操作系統(tǒng)，這意味著iSlate將能運(yùn)行那些為iPhone開(kāi)發(fā)的程序，至少可以在iSlate發(fā)布后進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)其屏幕大小——用戶可以在iSlate上運(yùn)行非常便宜的應(yīng)用程序。問(wèn)題在于，當(dāng)充分利用大屏幕的應(yīng)用問(wèn)世后，是否還能保持iPhone應(yīng)用的低平售價(jià)?而區(qū)別功能強(qiáng)大的iSlate應(yīng)用程序與低端Macintosh應(yīng)用之間的分界線又在哪兒?

運(yùn)營(yíng)商的支持無(wú)疑是最后也是最重大的籌碼。ATT為iPhone提供了高額補(bǔ)貼，使其售價(jià)下降但利潤(rùn)高企。如果iSlate無(wú)法獲得運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼，蘋(píng)果將不得不保持較低的利潤(rùn)使iSlate的售價(jià)變低以吸引更多用戶。即使人們能接受2000美元的iPhone兩年期合同，但是再簽訂類似的捆綁協(xié)議，將讓許多人無(wú)力承擔(dān)，包括那些狂熱的蘋(píng)果fans們。

人們對(duì)蘋(píng)果的狂熱喜愛(ài)和某種難以言狀的冀望，正演變?yōu)樘O(píng)果對(duì)iSlate平板電腦“用戶掌上沃爾瑪”定位的動(dòng)力，它將是一個(gè)終極版的iTunes客戶端——讓iSlate成為購(gòu)買(mǎi)媒體、應(yīng)用和其他日常產(chǎn)品的中樞。

毋庸置疑，喬布斯總是能夠出其不意，并往往將最初看起來(lái)天馬行空的幻覺(jué)轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗儗?shí)實(shí)在在的愛(ài)好需求，蘋(píng)果公司因此而從隨波逐流的IT企業(yè)躍升為掌握著最大潮流驅(qū)動(dòng)力的商業(yè)領(lǐng)袖。然而，世界從來(lái)不是單極發(fā)展的靜態(tài)均衡器，當(dāng)商業(yè)價(jià)值和創(chuàng)意設(shè)想發(fā)生難以克服的背離時(shí)，看不見(jiàn)的后設(shè)生態(tài)系統(tǒng)將啟動(dòng)自我修復(fù)程序，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)重新回到正常秩序的原點(diǎn)。

當(dāng)蘋(píng)果抵達(dá)了iPhone的歷史高峰，遙望著平板電腦的群山霧靄，喬布斯必須站在另一個(gè)高度審視蘋(píng)果眼前的未知——是另一座峰巔，還是回歸地平線。這個(gè)世界真正的期待也許應(yīng)該是，后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果依然擁有喬布斯那樣的魅力。

延伸閱讀1:

蘋(píng)果+平板=?

在Oppenheimer投研機(jī)構(gòu)對(duì)蘋(píng)果CEO史蒂夫.喬布斯的產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行分析后認(rèn)為，蘋(píng)果公司將于2010年4月發(fā)布平板電腦。這個(gè)時(shí)間發(fā)布不無(wú)道理——iPhone已經(jīng)上市3年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)衰退中備受壓抑的消費(fèi)電子產(chǎn)品需求急待釋放。蘋(píng)果通過(guò)這一歷史性契機(jī)，將能夠從五個(gè)方面對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生影響:

1.出版業(yè)探索收費(fèi)模式

雜志和報(bào)紙等出版企業(yè)將重新探索收費(fèi)模式。出版商意識(shí)到，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費(fèi)并不容易，因此他們會(huì)不遺余力地抓住蘋(píng)果平板電腦這個(gè)機(jī)會(huì)，在傳統(tǒng)雜志內(nèi)容中引入更漂亮的字體、視頻片段、公民記者的新聞以及社交媒體等內(nèi)容，使得這一平臺(tái)上的內(nèi)容更具吸引力，從而讓消費(fèi)者心甘情愿為此付費(fèi)。

2.電視廣告效果進(jìn)一步下降

電視和廣播的收視率和收聽(tīng)率仍將繼續(xù)下滑。與印刷行業(yè)不同，電視和廣播無(wú)法與蘋(píng)果平板電腦很好地融合。盡管蘋(píng)果可以借助iTunes為平板電腦用戶提供電影和電視節(jié)目，但當(dāng)電視上播放廣告時(shí)，用戶更有可能借助平板電腦來(lái)打發(fā)時(shí)間，從而影響電視廣告的效果。尼爾森的報(bào)告顯示，很多用戶都會(huì)在電視廣告時(shí)段把注意力轉(zhuǎn)向筆記本、雜志或手機(jī)，而蘋(píng)果平板電腦無(wú)疑會(huì)強(qiáng)化這一趨勢(shì)。

3.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)得到強(qiáng)化

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)是在虛擬現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新興技術(shù)，它可以在用戶看到的真實(shí)場(chǎng)景上疊加上由計(jì)算機(jī)生成的虛擬景象，蘋(píng)果平板電腦的推出將進(jìn)一步強(qiáng)化該技術(shù)。iPhone用戶目前已經(jīng)可以通過(guò)相關(guān)的應(yīng)用，將某些場(chǎng)景疊加到攝像頭所拍攝的圖像中，有了體積更大的平板電腦，這種技術(shù)將變得更有吸引力。例如在建筑工地的圖像中疊加相關(guān)信息，在超市產(chǎn)品的圖像中疊加產(chǎn)品評(píng)論等。

4.降低通信資費(fèi)

平板電腦的雙向視頻通話將使得通信費(fèi)用進(jìn)一步降低。雖然從技術(shù)上講，目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)便攜視頻通話，但用筆記本來(lái)實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)過(guò)于繁瑣，而利用內(nèi)置攝像頭的平板電腦來(lái)實(shí)現(xiàn)雙向視頻通話，就像是照鏡子一樣方便。而ATT和Verizon都會(huì)因?yàn)楦惺艿絊kype的競(jìng)爭(zhēng)而爭(zhēng)相調(diào)整資費(fèi)。

5.居家辦公方式普及

遠(yuǎn)距離居家辦公有望真正普及。雖然人們都討厭起早貪黑地上下班工作，但是仍然要日復(fù)一日地重復(fù)著這種行為，這是因?yàn)槊鎸?duì)面的交流比通過(guò)電話交流要好得多。但是，如果蘋(píng)果平板電腦能夠使得便攜視頻通話變得如此方便，人們就沒(méi)有必要整天跑來(lái)跑去了，甚至完全可以呆在家里辦公。

延伸閱讀2:

3C評(píng)估2010年八大技術(shù)趨勢(shì)

在代表今年的8大技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)中，平板電腦位居榜首，不排除其主要原因在于:新的技術(shù)趨勢(shì)差不多均能融合在蘋(píng)果平板電腦中，并能很好地得以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

1.平板電腦和中號(hào)屏幕

如今，尺寸已經(jīng)成了電腦行業(yè)最關(guān)鍵的參數(shù)，8至10英寸的上網(wǎng)本成了2009年最熱門(mén)的產(chǎn)品，而在2010年，上網(wǎng)本的熱度有可能會(huì)被另外一批中等尺寸的計(jì)算設(shè)備超越。負(fù)責(zé)組織CES的美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)總裁兼CEO加里.夏培羅認(rèn)為，電視用的是大屏幕，手機(jī)或智能手機(jī)用的是小屏幕。而中號(hào)屏幕則具有很大的增長(zhǎng)潛力——上網(wǎng)本、智能本、雙屏筆記本、上網(wǎng)機(jī)、臺(tái)式機(jī)、筆記本和平板電腦都屬于這類產(chǎn)品。蘋(píng)果平板電腦已經(jīng)在科技領(lǐng)域掀起了不小的波瀾——雖然搭配谷歌Android操作系統(tǒng)的平板電腦也將很快亮相，據(jù)悉戴爾也有望成為其中的一員。

2.電子書(shū)和電子閱讀器

亞馬遜推出了Kindle，美國(guó)最大連鎖書(shū)店Barnes Noble推出了Nook，索尼則推出了Reader。這些產(chǎn)品都屬于電子閱讀器，用戶可以通過(guò)這類產(chǎn)品閱讀電子書(shū)，而且使用時(shí)不會(huì)像電腦屏幕一樣產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。Plastic Logic進(jìn)一步推出超輕薄的QUE電子閱讀器，能夠完整地顯示一張標(biāo)準(zhǔn)尺寸的信紙?？茖W(xué)家們甚至透露將開(kāi)發(fā)一款名為Blio的彩屏電子閱讀器平臺(tái)，可以在電子閱讀器、平板電腦和手機(jī)等設(shè)備上運(yùn)行。

3.互聯(lián)網(wǎng)電視或智能電視

電視將進(jìn)化成為客廳里的電腦，業(yè)界將新一代電視稱作智能電視或聯(lián)網(wǎng)電視，可以下載電影、收聽(tīng)流媒體音樂(lè)、查看電子郵件并與家里的其他電子設(shè)備交換信息。這個(gè)創(chuàng)意并不新穎，但人機(jī)界面卻在改變，互聯(lián)網(wǎng)電視有望改變整個(gè)有線電視行業(yè)，用戶或許會(huì)使用有線電視運(yùn)營(yíng)商的寬帶，但卻不再需要他們的有線電視服務(wù)，類似Boxee這樣的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)已經(jīng)有望推出相關(guān)的硬件。

4.移動(dòng)電視

從模擬信號(hào)完全切換成數(shù)字信號(hào)，眼下，智能手機(jī)和便攜多媒體播放器等移動(dòng)設(shè)備也可以接受電視信號(hào)，可以獲得直播信號(hào)的移動(dòng)電視產(chǎn)品將受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。部分公司將發(fā)布車(chē)載移動(dòng)電視產(chǎn)品，iMovee則已經(jīng)宣布將發(fā)布多款移動(dòng)電視產(chǎn)品。

5.3D電視、游戲和筆記本

隨著《阿凡達(dá)》和《飛屋環(huán)游記》等3D電影的熱映，包括索尼和松下在內(nèi)的多家電視廠商都宣布將于2010年出售3D電視，目前多數(shù)產(chǎn)品都需要用戶佩戴專用的3D眼鏡才能獲得3D效果。3M公司將推出全新的3D技術(shù)，用戶無(wú)需佩戴眼鏡也可以觀看到3D圖像。AMD和藍(lán)光聯(lián)盟也表示，將聯(lián)合開(kāi)發(fā)高清3D家庭影院系統(tǒng)，藍(lán)光聯(lián)盟此前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一種用于制作3D內(nèi)容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6.上網(wǎng)汽車(chē)

汽車(chē)也將具備更多電腦的功能。福特等汽車(chē)廠商此前已發(fā)布了車(chē)載無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)車(chē)載技術(shù)日益增長(zhǎng)的重要性——它們的自我定位甚至不是汽車(chē)企業(yè)，而是科技企業(yè)。移動(dòng)電視技術(shù)的發(fā)展意味著，汽車(chē)不久也將具備電視直播功能，一旦得以實(shí)現(xiàn)，將會(huì)為廣告行業(yè)打開(kāi)一扇全新的窗口。今后，人們遠(yuǎn)途旅行的過(guò)程中可以一邊開(kāi)車(chē)一邊看電視，并通過(guò)電視廣告了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。

7.Android無(wú)處不在

在經(jīng)濟(jì)衰退中，iPhone和黑莓等智能手機(jī)銷(xiāo)量依舊火爆。谷歌自主品牌Nexus One手機(jī)很快要發(fā)布，并將有多款A(yù)ndroid手機(jī)亮相，Android平臺(tái)正拓展到電視等其他領(lǐng)域。

8.應(yīng)用和配件

隨著消費(fèi)者支出減少，手機(jī)應(yīng)用和附件等較為便宜的產(chǎn)品將受到歡迎，蘋(píng)果iPhone在手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，iLounge則集成了與蘋(píng)果相關(guān)的產(chǎn)品和手機(jī)應(yīng)用等系列產(chǎn)品，包括觸摸屏相機(jī)、USB3.0數(shù)據(jù)線以及手機(jī)GPS外設(shè)等。

延伸閱讀3:

喬布斯經(jīng)典語(yǔ)錄

喬布斯的偉大有一方面是來(lái)自他的語(yǔ)言，這位CEO是一位運(yùn)用夸張手法的天才和大師，雖然很多時(shí)候，他只是想很正常地表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，但一些充滿閃光色彩的措辭卻不由自主從他嘴里冒了出來(lái)。

★關(guān)于創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

你很少看到藝術(shù)家在他30歲或者40歲還能拿出什么驚世駭俗的作品。

——1985年2月，《PLAYBOY》

我們總是想要掌握和擁有跟我們?cè)谧龅氖虑橄嚓P(guān)的所有主要技術(shù)。

——2004年10月，《商業(yè)周刊》

創(chuàng)新跟你有多少科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)什么關(guān)系。我們出Mac電腦的時(shí)候，IBM在上面的投入是我們的一百倍。這跟錢(qián)沒(méi)關(guān)系，而要看你有什么樣的人，看你怎么使用這些人，從這些人身上得到了什么。

——1998年11月，《財(cái)富》

讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品是件很難的事情。大多時(shí)候，很多人都不知道干嘛，直到有人來(lái)告訴他們?cè)撛趺醋觥?/p>

——1998年5月，《商業(yè)周刊》

敢對(duì)1000件事情說(shuō)“不”，能確保你不誤入歧途以及避免無(wú)謂的嘗試。

——2004年10月，《商業(yè)周刊》

★關(guān)于蘋(píng)果公司

這些產(chǎn)品太爛了，也該滾蛋了。

——針對(duì)蘋(píng)果前CEOGil Amelio黯然離職，1997年7月，《商業(yè)周刊》

現(xiàn)在能挽救蘋(píng)果的并不是控制成本，而是通過(guò)變革和創(chuàng)新來(lái)擺脫目前的困境。

——《The Definitive History of the World's Most Colorful Company》

如果當(dāng)時(shí)我在蘋(píng)果的話，我會(huì)讓Macintosh發(fā)揮它所有的能量，然后把全部精力投入到下一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中去。PC之戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了，微軟很早之前就已經(jīng)贏了。

——1996年2月，《財(cái)富》

你知道，當(dāng)時(shí)我有一個(gè)幾乎可以挽救蘋(píng)果的戰(zhàn)略。我不想再說(shuō)什么了，那是對(duì)蘋(píng)果最完美的計(jì)劃和戰(zhàn)略，但那時(shí)候沒(méi)有人聽(tīng)我的。

——1995年9月，《財(cái)富》

蘋(píng)果現(xiàn)在有了客觀的資產(chǎn)，但是我相信，如果不專心一致，蘋(píng)果會(huì)……會(huì)死的。

——1997年8月，喬布斯重回蘋(píng)果出任臨時(shí)CEO，《時(shí)代周刊》

這不是微軟太聰明或者太狡猾抄襲蘋(píng)果，而是蘋(píng)果在板凳上整整坐了十年。這是蘋(píng)果的問(wèn)題。

——《Apple Confidential 2.0》

PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完了，創(chuàng)新已經(jīng)終止。不思進(jìn)取的微軟占據(jù)了統(tǒng)治地位，真的完了，蘋(píng)果輸了。PC產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)黑暗期，可能在未來(lái)十年里都是個(gè)黑暗期，至少是在90年代剩下的這幾年里。

——1996年2月，《Wired Magazine》

只要我在這里，沒(méi)有人敢來(lái)吞并蘋(píng)果，我估計(jì)主要是怕我們的味道不怎么好。

——1998年4月，蘋(píng)果股東大會(huì)

你是想賣(mài)糖水度過(guò)余生，還是想來(lái)一起改變世界。

——1983年，喬布斯極力游說(shuō)當(dāng)時(shí)的百事可樂(lè)總裁史考利加入蘋(píng)果

★關(guān)于產(chǎn)品

我們?cè)谄聊簧显O(shè)計(jì)的按鈕很不錯(cuò)，讓人看了都想去摁一下。

——2000年1月，《財(cái)富》

運(yùn)動(dòng)鞋賣(mài)的都比iPod貴。

——2003年10月，《新聞周刊》

它將作為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)被載入歷史，它是里程碑式的軟件。我不能給它太高的評(píng)價(jià)。

——評(píng)價(jià)iTunes上的音樂(lè)商店，2003年5月，《財(cái)富》

iMac是屬于明年的電腦，能賣(mài)1299美元。它不是去年的電腦，只賣(mài)999美元。

——1998年5月，iMac發(fā)布會(huì)

它會(huì)讓你的下巴掉下來(lái)。

——評(píng)價(jià)第一臺(tái)NeXT電腦，1989年10月，《紐約時(shí)報(bào)》

我們相信這是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)最大的進(jìn)步，自從迪斯尼50年前制作了《白雪公主》以來(lái)。

——關(guān)于《玩具總動(dòng)員》，1995年9月，《財(cái)富》

★關(guān)于人生

做海盜總比當(dāng)海軍好。

——《從百事到蘋(píng)果》

我的感覺(jué)就像被人五花大綁讓后釘在墻上。我才30歲，我知道我至少還能再創(chuàng)造一臺(tái)更好的電腦，但蘋(píng)果再也不會(huì)給我這樣的機(jī)會(huì)了。

——1987年9月，《PLAYBOY》

我是我所知道的唯一一個(gè)一年里失去2.5億美金的人，當(dāng)然，這能塑造你的性格。

——《Apple Confidential 2.0》

★關(guān)于對(duì)手

很難想象一個(gè)有20億美金，擁有4300多名員工的企業(yè)竟然不能跟一個(gè)只有6個(gè)穿藍(lán)色牛仔的人的公司競(jìng)爭(zhēng)。

——1985年9月，《新聞周刊》

我的意見(jiàn)是只有兩家公司是以軟件發(fā)展的:蘋(píng)果和NeXT，不過(guò)我對(duì)蘋(píng)果有點(diǎn)懷疑。

——1991年8月，《財(cái)富》

★關(guān)于皮克斯

我覺(jué)得他們倆還是森林里的嬰兒，但我能讓他們成為商人。

——評(píng)價(jià)Piaxr的兩位合伙創(chuàng)始人，1986年，《時(shí)代周刊》

如果1986年的時(shí)候我就知道維持Pixar運(yùn)作需要花多少錢(qián)，那我當(dāng)初會(huì)考慮是否要買(mǎi)下它。

——1995年9月，《財(cái)富》

我認(rèn)為Pixar有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)迪斯尼，不是取代迪斯尼，而是另一個(gè)迪斯尼。

——1998年11月，《商業(yè)周刊》