收獲超乎預(yù)料 憂思依然多多

2009年，《青年文摘》的最大動作就是將雜志定價由3元調(diào)整為4元，以應(yīng)對日漸沉重的紙張漲價壓力。對于一本內(nèi)文5個印張采用55g膠版紙、四封采用128g銅版紙印刷的雜志，新的定價并不算高。但是，考慮到主體讀者是低收入或沒有收入的青少年，決策還是頗費周折，何況低價位也是我們長期以來的經(jīng)營策略之一。因為，雜志已有8年沒有調(diào)整定價了。

提價的收獲超乎預(yù)料：雜志發(fā)行雖然結(jié)束了3年多的持續(xù)兩位數(shù)增長，略有下滑但大大好于預(yù)期，加之紙張價格意外下行，刊社利潤大幅提升。在這個深受金融危機困擾、新媒體挑戰(zhàn)和新創(chuàng)辦青少年期刊切割的所謂“傳統(tǒng)期刊的冬天”里，的確是一個大驚喜!也讓我們內(nèi)心對讀者、市場和合作伙伴充滿了感激和感動!

靜心思之，如果我們各方面工作做得更到位，或許還可以少點遺憾。首先，提價過程稍嫌倉促，手法稍嫌粗糙，釋疑解惑不足，可能給部分忠實讀者造成了“愣”漲價的不良印象。其次，雜志編輯、發(fā)行活動等環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，但是力度不夠，如果能從雜志品相(尤其是用紙或設(shè)計)上跟進(jìn)，讓讀者感到提價后物有所值甚至物超所值，得到實實在在的好處，輔之以參與度較高的活動，效果可能會更好。

2010年，對于《青年文摘》來說，外圍社會經(jīng)濟環(huán)境、新創(chuàng)辦青少年期刊切割市場等壓力依然存在，轉(zhuǎn)企改制后遺癥也尚待解決，而手機閱讀、手持閱讀器以及網(wǎng)絡(luò)閱讀等新興數(shù)字媒體的挑戰(zhàn)會更為嚴(yán)峻。近年來，包括比爾·蓋茨等人在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨子，都曾先后斷言傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版物的消亡和數(shù)字新媒體的勃興為期不遠(yuǎn)。更恐怖的是這種變遷可能不是通過傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型實現(xiàn)，而是通過新舊媒體的替代完成。

遺憾的是，不少傳統(tǒng)出版人對諸如此類“狼來了”的說法產(chǎn)生習(xí)慣性疲倦，以為不過也是危言聳聽的說辭。實際上，手機用戶數(shù)躍過7億大關(guān)之后的2010年，可能注定是媒體出版格局發(fā)生巨變的一年。包括期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體出版業(yè)已處于高危“地震帶”上，面臨巨大系統(tǒng)性風(fēng)險。方便快捷、互動性強、受眾麗廣、新穎靈活、綠色環(huán)保的數(shù)字出版，已經(jīng)當(dāng)之無愧成為出版業(yè)未來發(fā)展的趨勢和潮流，而困擾數(shù)字出版發(fā)展多年的難題，如盈利模式等已取得階段性突破。一些標(biāo)桿性企業(yè)進(jìn)場發(fā)力，手持式閱讀器等新產(chǎn)品受到追捧，手機閱讀有望繼手機短信、彩玲之后，成為運營商眼中新的“殺手級”產(chǎn)品。

紙質(zhì)期刊保障了我們的現(xiàn)在，數(shù)字出版業(yè)務(wù)則決定了未來。這就要求我們堅持二維發(fā)展策略，即一方面苦練內(nèi)功，守正出新，鉆研編輯藝術(shù)，借鑒而又反制新興媒體的優(yōu)長，提升刊物的文化意味和趣味，強化核心內(nèi)容生成力和營銷服務(wù)力，防止品牌老化，辦好現(xiàn)有紙質(zhì)刊物；另一方面，要積極探索數(shù)字化生存發(fā)展之道，努力實現(xiàn)從生產(chǎn)單一紙質(zhì)期刊的雜志社向能夠提供全媒體產(chǎn)品服務(wù)的知識、信息和智慧服務(wù)商轉(zhuǎn)化。