強化對輸配水設施的技術對策與管理力度是建設高效節能和諧水務的重要保證

[摘要]本文簡要介紹了吉林市水務集團這個建廠八十多年的老供水企業在面臨水廠現代化新設備與飽經滄桑、嚴重腐蝕泄露的舊管網和全市上千個陳舊落后、耗能高的舊加壓泵站同時并存、技術改造量大，企業負債前行的困境中，堅持科學發展觀，充分發揮第一生產力的作用，組織一支能打善拼的隊伍，與外聘的專業探漏公司密切協作，全力治理供水管網漏損率，貸款一部分資金進行全市二次供水改造工程，強化了對輸配水設施的技術對策與管理力度，使取、凈、送、配全流程供水系統實現了默契配合，收到了明顯的社會經濟效益，使企業得以高效穩定發展。

[關鍵詞]降低漏失率；二次供水改造；分區供水；精確計量；科學發展觀

1 提高輸配水系統的產能。解除“瓶頸”，使取、凈、送、配全供水系統平衡穩定運作，是建設節能型水務的重要環節

吉林市水務集團有限公司是以原吉林市自來水有限責任公司為基礎，由城區供水、污水處理、地下井取水管理和收費進行重組，實現城市原水、供水和污水處理一體化的國有控股有限公司。固定資產近12.7億元，其中城市供水部分是該集團的主體，已建廠82周年，固定資產8.4億元，供水管網總長1040公里，日供水能力50.5萬噸／日，供水人口150萬。吉林市是個豐水城市，美麗的松花江穿城而過，水資源人均占有率為全國平均水平的1.8倍。松花江吉林市區取水段屬Ⅱ～Ⅲ類水體，一年四季有300天原水渾濁度低于30NTU，水質良好，人均生活用水標準為136～159升／人·日，在國內居于高水平。然而由于企業建廠早，跨越幾個歷史時期，飽經滄桑，多年來供水管網陳舊老化，腐蝕泄露嚴重，漏損率長期居高不下，在40％左右徘徊；全市上千個加壓泵站，設備低能老化，耗電量高，由于分散管理，比較混亂落后，事故頻率高，相當一部分用戶長期處于吃水難狀態。為解決吉林市人民的吃水難問題，滿足迅猛發展的城市發展和經濟建設的需要，在上個世紀末到本世紀初，我們想方設法籌措了4.5億元資金，擴建了二水廠和三水廠，采用了當今國內外最先進的工藝技術設備。二水廠1998年擴建投產，采用法國DEGREMONT公司技術，設備先進、高效，其節能效果與45年前投產的舊系統相比，節電19％，節藥48％，節省自用水量34％，節省人力50％，優勢非常明顯。三水廠2006年投產，設計中采用了快速混合、紊流多微渦反應、小間距斜板淺池沉淀、恒水位等速過濾V型濾池，節電22％，節水34％，節藥46％，節省人力52％。二、三水廠擴建工程均采用全流程自動控制，出廠水質全面達標。這兩個水廠擴建后，新增取水和送水能力各50萬噸／日，新增凈化能力36萬噸／日，占總凈化能力的72％。屆時，在取、凈、送三道工序達到優質、高效、節能要求。但輸配水系統，即管網與泵站問題較多，情況不佳，形成“瓶頸”。尚需投入一定的力量和資金進行治理與改造，提高輸配水系統的產能，解除“瓶頸”障礙，保證供水全系統平衡穩定運作，是建設節能型水務的重要環節。

2 強化輸配水設施的技術對策與管理力度的做法和效果

2.1全力降低供水管網的漏損率。近幾年來國家倡導建設節約型社會，狠抓節能減排，我公司以此為契機，上下總動員，從節電、節水、節藥、節油、節省勞動力等幾個方面抓起，開展增收節支活動。其中降低供水管網漏損率問題首當其沖，是工作重點。公司采用外聘與內查兩個隊伍，齊頭并進。所謂外聘即：招聘河北保定市金迪科技開發有限公司和吉林省長春市通達、鑫隆、東昆管網探漏公司等共四家探漏隊伍；內查是公司的客戶服務中心成立一個探漏科。幾支隊伍各自承擔區域查找管網暗漏，而后根據查找出的漏水量按合同兌現所得報酬。自2007年5月至2009年10月兩年多的時間內，幾支探漏隊伍，分片包干，在全市船營、昌邑、豐滿、龍潭四個區域的160平方公里的范圍內，2000多公里的供水干線的路徑上用金迪公司的LD-96漏水探知機、艾格瑪(Eigma)多頭數字相關儀、英國RD-320井蓋定位儀、2M聽漏桿等儀器，晝夜兼程，采用路面聽音、閥栓聽音、閥栓漏水聲波探測、管道探測、GPRS衛星定位法進行兩遍地毯式探測，共探出漏水近600處。查出的漏水量相當于每年2000萬噸，并全部修復。如制水成本以0.5元／噸計，每年可給集團公司節約資金1000余萬元，使吉林市的供水形勢有所好轉，基本解決了一部分區域吃水難問題。自開展該項工作以來，截止2009年八月份，我公司日供水量較2006年降低3.4萬噸／日，降幅為11％，供水產銷差率降低8個百分點。供水水壓穩定基本解決了全市區24小時全天候連續供水，供水耗電量也有一定幅度的降低，市區的衛生環境自然有所改善，其社會經濟效益不言而喻。

2.2進行市區供水管網的二次改造，提高管網與泵站的輸配水能力，降低能源消耗。

2.2.1改造前二次供水存在的問題。在吉林市水務集團有限公司所擔負的160平方公里，150萬用水人口中，除23％由水廠直供外，其余77％即108萬人口需二次加壓泵站供水。二次供水改造前，全市共有加壓泵站935個，其中水務集團管理的120個，占13％，其余87％即415個由產權單位自管。雖然投資較大，普及率也不低，但因缺乏統籌兼顧，產能低下，多頭管理，各自為政，仍然解決不了用戶吃水難問題，二次供水工作存在許多弊端。

(1)缺乏統一規劃，泵站布局不合理，泵房密度大，每平方公里9～15座。

(2)分屬不同產權單位，管理各自為政，無法統一調度。

(3)缺乏專業管理人員，管理水平低，比較混亂甚至棄管。

(4)沒有統一設計標準，設備選型欠合理，大馬拉小車現象較普遍。

(5)科技含量低，技術落后，大多數泵站定時、間斷供水。

基于上述情況，致使全市108萬二次供水人口長期面臨“吃水難”的局面，高層樓房成了上甘嶺，用戶水龍頭經常流出黃水來，已屢見不鮮。近年來國家狠抓節能減排工作，我公司以此為契機，自二○○二年起進行吉林市二次供水改造工作，獲益匪淺。

2.2.2二次供水改造工程主要內容及改造后的效益。(1)新上了DN800、DN700、DN500三條過松花江管線，使船營、昌邑、龍潭、豐滿四個城區達到聯網供水。

(2)先后在主要干道鋪設DN500至DN1200大口徑管線60多公里，新上DN63～DN325的UPVC、PPR、PE塑料管線380公里，增大了輸配水管道的過水斷面，減少了管道阻力。

(3)將原來935個加壓泵站減少到1130個(規劃)，可減少建筑面積10萬m2，相當于節省資金2.5億元，節省設備及配管費1.5億元，合計4億元。

(4)節省值班人員1700人，每年每人工薪以2萬元計，可節省人員工資0.34億元。

(5)改造前供水機組電機總容量為15000KW，全年耗電量9198萬KWh，改造后電機總容量為4900KW，為改造前的33％，采用微機變頻調速恒壓供水設備，并75％的泵房取消了清水池，采用無負壓供水，節能效果好，全年總耗電量2125萬KWh，比改造前節電77％，相當于每年節省電費5814萬元(0.822元／KWh)。

(6)遠程控制，自動化程度高，節省人力，故障率低，保證全市24小時全天候連續供水，方便了用戶，加強了供水安全。(以上經濟效益是按全社會角度核算的)

綜上所述，吉林市水務集團有限公司在面臨挑戰和挫折的水務工作中，堅持科學發展觀，發揮第一生產力的作用，克難求進，負重前行，集思廣益，匯聚民智，組織一支能打善拼的隊伍，與外聘探漏公司密切協作。全力治理供水管網的漏失率，貸款一部分資金歷時七年，基本完成了吉林市二次供水改造工程，強化了對輸配水設施的技術對策與管理力度，使取、凈、送、配全流程供水系統實現了默契配合，收到了明顯的社會經濟效益，為建設資源節約型環境友好型社會與高效節能和諧水務做出來了一定的貢獻。