強(qiáng)化對(duì)輸配水設(shè)施的技術(shù)對(duì)策與管理力度是建設(shè)高效節(jié)能和諧水務(wù)的重要保證

[摘要]本文簡(jiǎn)要介紹了吉林市水務(wù)集團(tuán)這個(gè)建廠八十多年的老供水企業(yè)在面臨水廠現(xiàn)代化新設(shè)備與飽經(jīng)滄桑、嚴(yán)重腐蝕泄露的舊管網(wǎng)和全市上千個(gè)陳舊落后、耗能高的舊加壓泵站同時(shí)并存、技術(shù)改造量大，企業(yè)負(fù)債前行的困境中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，組織一支能打善拼的隊(duì)伍，與外聘的專業(yè)探漏公司密切協(xié)作，全力治理供水管網(wǎng)漏損率，貸款一部分資金進(jìn)行全市二次供水改造工程，強(qiáng)化了對(duì)輸配水設(shè)施的技術(shù)對(duì)策與管理力度，使取、凈、送、配全流程供水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了默契配合，收到了明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得以高效穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]降低漏失率；二次供水改造；分區(qū)供水；精確計(jì)量；科學(xué)發(fā)展觀

1 提高輸配水系統(tǒng)的產(chǎn)能。解除“瓶頸”，使取、凈、送、配全供水系統(tǒng)平衡穩(wěn)定運(yùn)作，是建設(shè)節(jié)能型水務(wù)的重要環(huán)節(jié)

吉林市水務(wù)集團(tuán)有限公司是以原吉林市自來(lái)水有限責(zé)任公司為基礎(chǔ)，由城區(qū)供水、污水處理、地下井取水管理和收費(fèi)進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)城市原水、供水和污水處理一體化的國(guó)有控股有限公司。固定資產(chǎn)近12.7億元，其中城市供水部分是該集團(tuán)的主體，已建廠82周年，固定資產(chǎn)8.4億元，供水管網(wǎng)總長(zhǎng)1040公里，日供水能力50.5萬(wàn)噸／日，供水人口150萬(wàn)。吉林市是個(gè)豐水城市，美麗的松花江穿城而過(guò)，水資源人均占有率為全國(guó)平均水平的1.8倍。松花江吉林市區(qū)取水段屬Ⅱ～Ⅲ類水體，一年四季有300天原水渾濁度低于30NTU，水質(zhì)良好，人均生活用水標(biāo)準(zhǔn)為136～159升／人·日，在國(guó)內(nèi)居于高水平。然而由于企業(yè)建廠早，跨越幾個(gè)歷史時(shí)期，飽經(jīng)滄桑，多年來(lái)供水管網(wǎng)陳舊老化，腐蝕泄露嚴(yán)重，漏損率長(zhǎng)期居高不下，在40％左右徘徊；全市上千個(gè)加壓泵站，設(shè)備低能老化，耗電量高，由于分散管理，比較混亂落后，事故頻率高，相當(dāng)一部分用戶長(zhǎng)期處于吃水難狀態(tài)。為解決吉林市人民的吃水難問(wèn)題，滿足迅猛發(fā)展的城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在上個(gè)世紀(jì)末到本世紀(jì)初，我們想方設(shè)法籌措了4.5億元資金，擴(kuò)建了二水廠和三水廠，采用了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的工藝技術(shù)設(shè)備。二水廠1998年擴(kuò)建投產(chǎn)，采用法國(guó)DEGREMONT公司技術(shù)，設(shè)備先進(jìn)、高效，其節(jié)能效果與45年前投產(chǎn)的舊系統(tǒng)相比，節(jié)電19％，節(jié)藥48％，節(jié)省自用水量34％，節(jié)省人力50％，優(yōu)勢(shì)非常明顯。三水廠2006年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)中采用了快速混合、紊流多微渦反應(yīng)、小間距斜板淺池沉淀、恒水位等速過(guò)濾V型濾池，節(jié)電22％，節(jié)水34％，節(jié)藥46％，節(jié)省人力52％。二、三水廠擴(kuò)建工程均采用全流程自動(dòng)控制，出廠水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。這兩個(gè)水廠擴(kuò)建后，新增取水和送水能力各50萬(wàn)噸／日，新增凈化能力36萬(wàn)噸／日，占總凈化能力的72％。屆時(shí)，在取、凈、送三道工序達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能要求。但輸配水系統(tǒng)，即管網(wǎng)與泵站問(wèn)題較多，情況不佳，形成“瓶頸”。尚需投入一定的力量和資金進(jìn)行治理與改造，提高輸配水系統(tǒng)的產(chǎn)能，解除“瓶頸”障礙，保證供水全系統(tǒng)平衡穩(wěn)定運(yùn)作，是建設(shè)節(jié)能型水務(wù)的重要環(huán)節(jié)。

2 強(qiáng)化輸配水設(shè)施的技術(shù)對(duì)策與管理力度的做法和效果

2.1全力降低供水管網(wǎng)的漏損率。近幾年來(lái)國(guó)家倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，狠抓節(jié)能減排，我公司以此為契機(jī)，上下總動(dòng)員，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)藥、節(jié)油、節(jié)省勞動(dòng)力等幾個(gè)方面抓起，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。其中降低供水管網(wǎng)漏損率問(wèn)題首當(dāng)其沖，是工作重點(diǎn)。公司采用外聘與內(nèi)查兩個(gè)隊(duì)伍，齊頭并進(jìn)。所謂外聘即：招聘河北保定市金迪科技開(kāi)發(fā)有限公司和吉林省長(zhǎng)春市通達(dá)、鑫隆、東昆管網(wǎng)探漏公司等共四家探漏隊(duì)伍；內(nèi)查是公司的客戶服務(wù)中心成立一個(gè)探漏科。幾支隊(duì)伍各自承擔(dān)區(qū)域查找管網(wǎng)暗漏，而后根據(jù)查找出的漏水量按合同兌現(xiàn)所得報(bào)酬。自2007年5月至2009年10月兩年多的時(shí)間內(nèi)，幾支探漏隊(duì)伍，分片包干，在全市船營(yíng)、昌邑、豐滿、龍?zhí)端膫€(gè)區(qū)域的160平方公里的范圍內(nèi)，2000多公里的供水干線的路徑上用金迪公司的LD-96漏水探知機(jī)、艾格瑪(Eigma)多頭數(shù)字相關(guān)儀、英國(guó)RD-320井蓋定位儀、2M聽(tīng)漏桿等儀器，晝夜兼程，采用路面聽(tīng)音、閥栓聽(tīng)音、閥栓漏水聲波探測(cè)、管道探測(cè)、GPRS衛(wèi)星定位法進(jìn)行兩遍地毯式探測(cè)，共探出漏水近600處。查出的漏水量相當(dāng)于每年2000萬(wàn)噸，并全部修復(fù)。如制水成本以0.5元／噸計(jì)，每年可給集團(tuán)公司節(jié)約資金1000余萬(wàn)元，使吉林市的供水形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，基本解決了一部分區(qū)域吃水難問(wèn)題。自開(kāi)展該項(xiàng)工作以來(lái)，截止2009年八月份，我公司日供水量較2006年降低3.4萬(wàn)噸／日，降幅為11％，供水產(chǎn)銷差率降低8個(gè)百分點(diǎn)。供水水壓穩(wěn)定基本解決了全市區(qū)24小時(shí)全天候連續(xù)供水，供水耗電量也有一定幅度的降低，市區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境自然有所改善，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。

2.2進(jìn)行市區(qū)供水管網(wǎng)的二次改造，提高管網(wǎng)與泵站的輸配水能力，降低能源消耗。

2.2.1改造前二次供水存在的問(wèn)題。在吉林市水務(wù)集團(tuán)有限公司所擔(dān)負(fù)的160平方公里，150萬(wàn)用水人口中，除23％由水廠直供外，其余77％即108萬(wàn)人口需二次加壓泵站供水。二次供水改造前，全市共有加壓泵站935個(gè)，其中水務(wù)集團(tuán)管理的120個(gè)，占13％，其余87％即415個(gè)由產(chǎn)權(quán)單位自管。雖然投資較大，普及率也不低，但因缺乏統(tǒng)籌兼顧，產(chǎn)能低下，多頭管理，各自為政，仍然解決不了用戶吃水難問(wèn)題，二次供水工作存在許多弊端。

(1)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，泵站布局不合理，泵房密度大，每平方公里9～15座。

(2)分屬不同產(chǎn)權(quán)單位，管理各自為政，無(wú)法統(tǒng)一調(diào)度。

(3)缺乏專業(yè)管理人員，管理水平低，比較混亂甚至棄管。

(4)沒(méi)有統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備選型欠合理，大馬拉小車現(xiàn)象較普遍。

(5)科技含量低，技術(shù)落后，大多數(shù)泵站定時(shí)、間斷供水。

基于上述情況，致使全市108萬(wàn)二次供水人口長(zhǎng)期面臨“吃水難”的局面，高層樓房成了上甘嶺，用戶水龍頭經(jīng)常流出黃水來(lái)，已屢見(jiàn)不鮮。近年來(lái)國(guó)家狠抓節(jié)能減排工作，我公司以此為契機(jī)，自二○○二年起進(jìn)行吉林市二次供水改造工作，獲益匪淺。

2.2.2二次供水改造工程主要內(nèi)容及改造后的效益。(1)新上了DN800、DN700、DN500三條過(guò)松花江管線，使船營(yíng)、昌邑、龍?zhí)丁⒇S滿四個(gè)城區(qū)達(dá)到聯(lián)網(wǎng)供水。

(2)先后在主要干道鋪設(shè)DN500至DN1200大口徑管線60多公里，新上DN63～DN325的UPVC、PPR、PE塑料管線380公里，增大了輸配水管道的過(guò)水?dāng)嗝妫瑴p少了管道阻力。

(3)將原來(lái)935個(gè)加壓泵站減少到1130個(gè)(規(guī)劃)，可減少建筑面積10萬(wàn)m2，相當(dāng)于節(jié)省資金2.5億元，節(jié)省設(shè)備及配管費(fèi)1.5億元，合計(jì)4億元。

(4)節(jié)省值班人員1700人，每年每人工薪以2萬(wàn)元計(jì)，可節(jié)省人員工資0.34億元。

(5)改造前供水機(jī)組電機(jī)總?cè)萘繛?5000KW，全年耗電量9198萬(wàn)KWh，改造后電機(jī)總?cè)萘繛?900KW，為改造前的33％，采用微機(jī)變頻調(diào)速恒壓供水設(shè)備，并75％的泵房取消了清水池，采用無(wú)負(fù)壓供水，節(jié)能效果好，全年總耗電量2125萬(wàn)KWh，比改造前節(jié)電77％，相當(dāng)于每年節(jié)省電費(fèi)5814萬(wàn)元(0.822元／KWh)。

(6)遠(yuǎn)程控制，自動(dòng)化程度高，節(jié)省人力，故障率低，保證全市24小時(shí)全天候連續(xù)供水，方便了用戶，加強(qiáng)了供水安全。(以上經(jīng)濟(jì)效益是按全社會(huì)角度核算的)

綜上所述，吉林市水務(wù)集團(tuán)有限公司在面臨挑戰(zhàn)和挫折的水務(wù)工作中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，克難求進(jìn)，負(fù)重前行，集思廣益，匯聚民智，組織一支能打善拼的隊(duì)伍，與外聘探漏公司密切協(xié)作。全力治理供水管網(wǎng)的漏失率，貸款一部分資金歷時(shí)七年，基本完成了吉林市二次供水改造工程，強(qiáng)化了對(duì)輸配水設(shè)施的技術(shù)對(duì)策與管理力度，使取、凈、送、配全流程供水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了默契配合，收到了明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)與高效節(jié)能和諧水務(wù)做出來(lái)了一定的貢獻(xiàn)。