主動改善一切——訪揚子石化董事長、黨委書記張大本

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《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》的頒布，對于加快集團公司持續有效和諧發展，增強企業競爭力，具有十分重要的指導和推動作用。如何學習和貫徹好《綱要》，記者采訪了揚子石化董事長、黨委書記張大本。

作為全國企業文化示范基地的揚子石化，對企業文化建設有著深切的感受。張大本說，揚子石化成立20多年來，之所以能夠不斷克服困難，發展壯大，躋身中國石化煉化板塊的前列，原因有許多，而優良的企業文化無疑是其中不容忽視的重要因素。公司形成了以“團結、拼搏、突破”的揚子精神為源頭的責任文化、執行文化、學習文化和創新文化。企業文化成為廣大揚子人的行為方式，成為揚子石化有效發展的強大動力。

張大本指出，集團公司的企業文化建設綱要，明確了集團公司統一的核心價值理念，是對中國石化企業文化內涵的高度凝練和科學總結，為新形勢下加強企業文化建設指明了方向，明確了任務，奠定了根基。

《綱要》頒布后，揚子石化黨委中心組立即組織了認真學習，大家一致認識到，學習和貫徹《綱要》，就是要把中國石化的核心價值理念在全體員工中入腦入心，融化在血液中，落實到行動上。

為了學習和貫徹好《綱要》，張大本介紹了揚子石化的工作思路和打算。

強化培訓宣傳貫徹

強化培訓宣傳貫徹是解決企業文化從理念到行為的重要方法，也是員工對企業價值理念知行合一的重要基礎。

揚子石化將以分層培訓為原則，按照員工群體的不同，分為干部培訓、班組長培訓和一般員工培訓，采取系統講解、討論互動、模擬訓練、專題報告等多種方式，在公司領導層中心組學習、各級管理人員資質培訓、倒班黨員輪訓和大學畢業生入廠教育中進行《綱要》的培訓。通過培訓宣傳貫徹，讓全體員工熟知和理解中國石化的價值理念，認同和踐行中國石化的價值理念，把中國石化的價值理念變成自己的自覺行動。

企業文化不僅是精英文化，更是大眾文化。從揚子石化的實踐來看，只有全員參與，企業文化才具有旺盛生命力。近年來，該公司持續開展了以“主動改善一切”為重點的“履行工作標準，提高執行力，爭當優秀員工”主題教育活動，努力在引導廣大員工解放思想、轉變觀念上下工夫，使得員工自覺自愿，自我改善，自我超越，在滿足工作符合性標準的基礎上，以“更好、更快、更高”的先進性標準為導向，持續創造提升。公司還將舉辦文化藝術節、職業技能大賽、體育運動會、文學創作、論壇演講和典型宣傳等特色活動，使企業文化內化于心、外化于形。

培育管理文化

檢驗企業文化建設成效的標準最終體現為企業持續有效和諧發展的生動實踐。從揚子石化的實踐來看，結合日常工作開展企業文化建設，才能使企業文化真正落地生根。學習貫徹《綱要》，要在融入生產經營和企業發展上下工夫。揚子石化將把企業文化建設融入生產經營管理的全過程，滲透到改革發展穩定工作的方方面面，與其他工作同規劃、同部署、同實施和同考核，務求實效。

按照《綱要》中“始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益”的要求，揚子石化要切實增強工作的責任感和緊迫感，不松勁，不懈怠，瞄準世界先進水平，集中力量加快調整、加快發展，做大、做精、做強公司主業，提前為“十一五”規劃收官，為“十二五”規劃預熱，努力把握企業科學發展的主動權。

積極融入中國石化特色管理模式，是揚子石化的重要任務。目前，總部管理體制機制正在進行深刻變革，建設中國石化特色管理模式的目標已經確定，以《綱要》頒布為代表，中國石化企業文化建設也在向縱深推進。在這個框架下，揚子石化要變革管理模式，完善管理機制，培育管理文化，提升企業軟實力，完成《綱要》提出的工作任務：“以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、HSE、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。”

加強示范考評

張大本認為，學習和貫徹《綱要》，要在加強組織領導、形成齊抓共管合力上下工夫。

揚子石化成立了企業文化建設推進機構，由黨政主要領導親自抓，分管領導具體負責，宣傳部門牽頭，黨政工團緊密配合，相關單位分工合作，齊心協力組織實施。針對企業內部各單位工作特點不盡相同、員工思想認識存在差異等情況，公司堅持“系統思考，突出重點，分步實施，務求實效”的方針，遵循高層倡導、員工參與、持續推進的原則，處理好繼承與創新的關系。

榜樣的力量是無窮的。《綱要》明確了中國石化“愛我中華、振興石化”的企業精神和“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。企業精神和優良作風的發揚光大，需要有先進模范人物的帶動。揚子石化將以職業操守、行為養成和工作規范為重點，使中國石化企業文化理念在現場沉淀，在崗位上實踐，在細節中體現。

在統一規劃的前提下，選擇企業文化建設基礎較好的單位作為示范，加大指導力度，開展研討交流，擴大輻射效應，實行公司、廠、車間三級聯動，共享企業文化建設成果。公司將通過適時評選優秀員工，大力宣講先進典型，對廣大職工起到有力的激勵作用。

同時注重考核評價，充分運用現代管理手段，對企業文化建設實行PDCA(計劃、運作、檢查、修正)閉環管理。堅持定期檢查，在基層單位每月進行自我對照的基礎上，公司相關部門每季度組織抽查，每半年開展一次全公司范圍的集中檢查。在年度績效考核中，同時檢查各單位企業文化建設工作任務的完成情況。對未達標的單位，發出整改通知單，限期整改。

張大本說，在不斷完善的組織領導和工作機制的推動下，《綱要》必將在揚子石化得到貫徹落實，引領企業持續發展，增強企業的核心競爭力。