企業(yè)如何“種”文化——儀化公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

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“種”文化，這是記者在儀化公司采訪時(shí)聽(tīng)到的一個(gè)新名詞。一個(gè)“種”字，形象地展現(xiàn)了儀化公司在企業(yè)文化建設(shè)上傾注的心血；一個(gè)“種”字，將企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)和價(jià)值取向植入干部職工心中，構(gòu)筑起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“精神高地”。

儀化公司在近30年的發(fā)展歷程中，“種”文化始終不斷，曾形成“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中有企業(yè)”的治廠原則，鑄造了“自強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的儀化精神，提出了“儀征化纖與世界共經(jīng)緯”的企業(yè)口號(hào)，大力塑造“競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、誠(chéng)信”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。

競(jìng)爭(zhēng)催生憂(yōu)患，給人以進(jìn)取力量

1990年，儀化公司二期工程建成投產(chǎn)時(shí)，聚酯產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的50%。1995年以來(lái)，聚酯市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生深刻變化，產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求。2006年國(guó)內(nèi)聚酯產(chǎn)能突破2000萬(wàn)噸，儀化聚酯產(chǎn)品所占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不到10%。

儀化公司黨委因勢(shì)利導(dǎo)，唱響市場(chǎng)化理念教育主旋律，引導(dǎo)廣大干部職工開(kāi)展“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠績(jī)效”（雙靠），“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的大討論活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)儀化在聚酯行業(yè)所面臨的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；深刻認(rèn)識(shí)儀化在體制機(jī)制上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距；深刻認(rèn)識(shí)不加快改革調(diào)整，儀化就必然會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，樹(shù)立起強(qiáng)烈的市場(chǎng)危機(jī)感、推進(jìn)改革的緊迫性和責(zé)任感。

“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，既體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也體現(xiàn)了憂(yōu)患意識(shí)。”儀化公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記錢(qián)衡格如是說(shuō)。

根據(jù)公司黨委的部署，儀化報(bào)在一版開(kāi)辟了《“雙靠”大討論》專(zhuān)欄。錢(qián)衡格提出要求：“討論的主體是基層干部職工，字?jǐn)?shù)不在多少，重在聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，說(shuō)有感而發(fā)的話(huà)，講自己的心里話(huà)。”儀化報(bào)歷時(shí)5年之久，持續(xù)深化市場(chǎng)化理念大討論，先后有300多名干部職工發(fā)表340篇心得體會(huì)，成為儀化報(bào)創(chuàng)辦以來(lái)舉辦時(shí)間跨度最長(zhǎng)、參與人數(shù)最廣、發(fā)表文章最多、影響力最大的欄目之一。

“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到自己的‘飯碗’。”這是儀化熱電生產(chǎn)中心員工魏家進(jìn)的體會(huì)。他參與了兩次競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗位意識(shí)被強(qiáng)烈地激發(fā)出來(lái)。第二次競(jìng)爭(zhēng)上崗，正是他父親病危時(shí)期。魏家進(jìn)天天床前盡孝，盡兒子的責(zé)任。裝置長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)，家中的事很重要，但競(jìng)聘也很重要，如果你不參加競(jìng)聘，現(xiàn)在的崗位就只好放棄了。魏家進(jìn)在舍與取和親情與責(zé)任的撞擊中選擇。夜深人靜時(shí)，他坐在父親的床前，一邊寫(xiě)著自己的競(jìng)聘報(bào)告，看一些專(zhuān)業(yè)資料；一邊不時(shí)地與病痛折磨中的父親說(shuō)說(shuō)話(huà)，減輕一些他的痛苦……打那以后，魏家進(jìn)對(duì)自己的崗位更加珍惜，工作干得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

競(jìng)爭(zhēng)催生憂(yōu)患，給人巨大壓力的同時(shí)，也給人提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。胡永彬是動(dòng)力生產(chǎn)中心空分液化班甲班班長(zhǎng)，他當(dāng)班長(zhǎng)被中心傳為佳話(huà)。動(dòng)力生產(chǎn)中心實(shí)施班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，經(jīng)過(guò)筆試、面試、答辯，中心117名班組長(zhǎng)減至66名，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一些任職多年的老班長(zhǎng)也紛紛落聘，而1993年進(jìn)廠的青工胡永彬卻在競(jìng)聘中以對(duì)班組現(xiàn)狀細(xì)致的分析和對(duì)班組建設(shè)獨(dú)到的見(jiàn)解征服了評(píng)委，最終脫穎而出。他上任后，完善績(jī)效考核方法、著力提高人員素質(zhì)、開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽等，一下子為班組建設(shè)注入了活力，把全班建設(shè)成為中心的先進(jìn)班組。而如果論資歷、論工齡，很難輪到他當(dāng)班長(zhǎng)。

“珍珠串成項(xiàng)鏈，價(jià)值變大；個(gè)人融入集體，力量無(wú)比。”儀化PTA生產(chǎn)中心主任魯錦富用這句話(huà)勉勵(lì)干部職工在大修中同心協(xié)力，環(huán)環(huán)相扣，保質(zhì)保量地完成大修任務(wù)。

在儀化公司像胡永彬這樣通過(guò)競(jìng)聘上崗的班長(zhǎng)共有600多人。

敬業(yè)連著責(zé)任，靠實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)

敬業(yè)不是喊在嘴上的口號(hào)，而是腳踏實(shí)地的行動(dòng)。

2009年8月10日上午8點(diǎn)，儀化PTA生產(chǎn)中心職工高磊和徐飛飛戴好安全帽，帶上魚(yú)竿、氣囊等工具，直奔?xì)怏w檢測(cè)點(diǎn)。

上班時(shí)間，為什么要帶魚(yú)竿？

原來(lái)，PTA生產(chǎn)中心正在對(duì)Ⅰ套裝置進(jìn)行檢修，分析工區(qū)要負(fù)責(zé)分析Ⅰ套裝置進(jìn)設(shè)備作業(yè)的總烴含量、氧濃度，同時(shí)還承擔(dān)著確保兩套裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重任。Ⅰ套PTA裝置設(shè)備的管道縱橫交錯(cuò)在各種罐、塔等設(shè)備間，加上大修現(xiàn)場(chǎng)拆解下的零部件、搭建的腳手架等，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜。

為了快速、準(zhǔn)確地提供分析數(shù)據(jù)，分析工區(qū)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，買(mǎi)來(lái)魚(yú)竿，將長(zhǎng)長(zhǎng)的膠皮管一端與釣竿末端用膠帶纏牢，膠皮管的另一端接著雙聯(lián)球，利用魚(yú)竿較大的伸縮度，將膠皮管伸入罐體內(nèi)部，同時(shí)通過(guò)擠捏雙聯(lián)球，將具有代表性的罐體氣體吸入氣囊中，既保證了取樣的準(zhǔn)確性，又確保了檢修的安全。

大修開(kāi)始后，各類(lèi)加樣單源源不斷涌向分析工區(qū)，員工一趟一趟地去現(xiàn)場(chǎng)，爬高上低，汗流浹背，經(jīng)常連口水都來(lái)不及喝。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該工區(qū)平均每天要收到近100張各類(lèi)檢修加樣單，分析準(zhǔn)確率達(dá)100%。

像PTA員工這樣愛(ài)崗敬業(yè)的小故事還有很多。翻開(kāi)儀化報(bào)，一串串典型事例涌現(xiàn)出來(lái)：

事例一：2005年6月15日凌晨，一場(chǎng)罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨造成儀化廠區(qū)生產(chǎn)裝置大面積停產(chǎn)。廣大干部職工弘揚(yáng)“自強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的儀化精神，分秒必爭(zhēng)，搶險(xiǎn)救災(zāi)，僅用不到10個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就使幾十個(gè)生產(chǎn)裝置全部開(kāi)車(chē)，恢復(fù)了生產(chǎn)。

事例二：高纖事業(yè)部一裝置黨支部副書(shū)記兼副裝置長(zhǎng)張現(xiàn)英，1986年來(lái)儀化工作，在卷繞崗位上精心操作。她把“打破日本東洋紡”纏輥設(shè)計(jì)值作為攻克的方向，在實(shí)踐中總結(jié)出“一看、二摸、三聽(tīng)、四快”卷繞操作法，成功地解決了影響產(chǎn)品消耗的卷繞纏輥難題。她個(gè)人當(dāng)班首次在公司實(shí)現(xiàn)無(wú)纏輥1614天，所在的班組6次打破和刷新公司的無(wú)纏輥紀(jì)錄。她的這一操作法在全公司20條生產(chǎn)線(xiàn)推廣后，僅減少纏輥、降低消耗，每年就為公司增加效益近千萬(wàn)元。2010年“三八”節(jié)前夕，張現(xiàn)英當(dāng)選為揚(yáng)州市“十大女杰”。

誠(chéng)信守著信念，需要用忠誠(chéng)維護(hù)

有個(gè)信念的故事令人難忘：一支英國(guó)探險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)入了撒哈拉沙漠。探險(xiǎn)隊(duì)員口渴難忍,心急如焚。探險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)手拿水壺說(shuō)：“這里還有一壺水。但穿越沙漠前，誰(shuí)也不能喝。”探險(xiǎn)隊(duì)員們頑強(qiáng)地走出了沙漠，用顫抖的手?jǐn)Q開(kāi)了那壺支撐他們精神和信念的水——緩緩流出來(lái)的，卻是滿(mǎn)滿(mǎn)的一壺沙子!

可喜的是，在21世紀(jì)的今天，儀化公司的干部職工還在講這個(gè)故事。

儀化作為我國(guó)最大的化纖原料生產(chǎn)基地，擁有著豐富的科技、開(kāi)發(fā)和管理等方面的人才。不少民營(yíng)企業(yè)用高薪挖走儀化人才，早已不是新聞，而且一直沒(méi)有停止過(guò)。

儀化公司通過(guò)采取一系列改革調(diào)整措施，設(shè)法穩(wěn)定隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才的作用，不斷顯示出“凝心聚才強(qiáng)企”的魅力。

今年春節(jié)前夕，有個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老板通過(guò)朋友想挖走儀化的一位人才，許諾只要挖到這位人才，就給這位人才一棟別墅、一輛轎車(chē)，并安排好愛(ài)人工作和孩子上學(xué)。

面對(duì)高薪聘請(qǐng)，儀化的這位員工不為所動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)的老板以為籌碼不夠，又許諾年薪至少是儀化的3倍以上。

這位員工感謝朋友的美意。朋友反復(fù)問(wèn)他：“為什么不走？”這位員工說(shuō)：“怕沒(méi)法交代。”

“怕沒(méi)法交代”，正是這位員工樸素的誠(chéng)信觀。這位員工在儀化工作和成長(zhǎng)，一直得到黨組織無(wú)微不至的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)深厚感情。記者又問(wèn)他對(duì)誰(shuí)沒(méi)法交待？他說(shuō)無(wú)論對(duì)誰(shuí)都沒(méi)法交待，對(duì)企業(yè)、對(duì)單位、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)家庭、對(duì)孩子，也對(duì)自己。

這類(lèi)事例在儀化公司還有不少。比如，儀化一名技術(shù)主管，參與過(guò)企業(yè)多次重大技術(shù)改造工作，手中掌握著儀化核心產(chǎn)品的技術(shù)資料。有人說(shuō)：“如果這些資料被民營(yíng)企業(yè)所用，儀化不出3年，可能會(huì)被民營(yíng)企業(yè)打敗。”聽(tīng)到這話(huà)，我感到驚訝。“不過(guò)，請(qǐng)記者放心，我對(duì)儀化一往情深，不會(huì)做對(duì)不起儀化的事情。”這位技術(shù)主管告訴記者。

“為什么？”“因?yàn)槲颐恳稽c(diǎn)成長(zhǎng)和進(jìn)步都傾注了企業(yè)的教育與培養(yǎng)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志的人格魅力也感染了我，我不會(huì)做對(duì)不起企業(yè)和自己良心的事情。”

……

感恩企業(yè)，知恩圖報(bào)，體現(xiàn)了儀化公司黨委這些年來(lái)矢志不渝地開(kāi)展市場(chǎng)化理念教育的成果，體現(xiàn)了企業(yè)“種”文化已經(jīng)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果，其“競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、誠(chéng)信”的理念逐漸融化在儀化人的血液之中。