滄州煉化因勢而為強“三基”

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滄州煉化從實際出發，堅持以“安全為基礎、效益為中心”，多渠道廣角度，因勢利導，夯實“三基”，為保證企業安全生產和經濟效益的提高構筑了堅實的基礎。

謀勢：打造良好工作環境

企業要開展“三基”工作，必須有一個良好的工作環境和秩序。滄州煉化領導對此深有體會。

2005年，企業存在的內外盜油現象嚴重，不但造成一定的經濟損失，也直接威脅著生產安全。面對企業實際情況，滄州煉化領導班子確定了抓好“三基”工作必須先從創建良好的工作環境著手的主攻方向，從秩序治理入手，以嚴厲打擊盜竊行為為突破口，下大力氣匡正風氣。

在公安機關的協助下，一起有內部人員參與的重大油品盜竊案件告破，參與盜竊案件的員工依法受到了法律的制裁。

公司以此為契機，進一步進行延伸，在打擊大盜的同時，把觸覺伸向小瓶小罐“捎帶腳”行為的整治，從公司到車間層層清查治理，并開展了聲勢浩大的一系列法制教育活動，從不同角度剖析了盜竊給企業、家庭、個人帶來的嚴重惡果，培養人們學法懂法守法的意識。一個階段的綜合整治，剎住了油品偷盜風，企業步入良好的秩序軌道。

造勢：強化輿論監督

滄州煉化在石化系統規模相對較小，但小也要自強。針對實際情況，公司領導提出了“兩轉一抓”治企理念，即轉變觀念、轉變作風、狠抓落實，并從最基礎的工作做起，以現場管理為直接切入點，狠反“低、老、壞”，大力整治現場跑冒滴漏，改變最直接的視覺印象。

為推動工作開展，公司的宣傳媒體被充分賦予監督檢查職能，對企業工作中的問題大膽曝光。廠報開辟了《企業管理監督臺》欄目，定期公布各單位在“三基”工作中出現的違規現象。電視臺推出了《現場目擊》欄目，配合職能部門隨時對各方面的違章違紀、作風拖沓現象在每周的集中調度會上進行曝光，被曝光單位的領導還要在下一次調度會上就存在的問題進行檢討和反思，制定整改措施。各基層單位還將《現場目擊》節目作為學習的重要內容，組織員工收看，引以為戒。現場管理的整治使滄州煉化發生了質的飛躍，不但多次受到總部檢查組的表揚，還吸引了兄弟單位前來參觀。

隨著治理深度的增加，公司又進一步加大宣傳媒體監督檢查和引導的力度，《共同關注》欄目開展更深層次的剖析，內容涉及企業管理工作的方方面面，成為企業夯實“三基”工作、推進精細化管理的助推器。

借勢：推動特色創建

近兩年，集團公司繼頒布實施《安全生產禁令》、《員工守則》之后，相繼在系統內開展了“講理想、比貢獻”和“我要安全”等主題活動。

滄州煉化借助集團公司開展這些主題活動的東風，結合企業實際情況，積極開展特色活動，以此提高全體員工的業務水平和思想素質，為企業強化“三基”工作奠定堅實的基礎。

結合“我要安全”活動，公司深入開展了“我要安全”大討論和“全國安全生產月”、“百日安全無事故競賽”等活動，增強了干部職工的安全意識。在全公司范圍內簽訂安全承諾書，繼續推行安全風險抵押金制度，制定了《安全生產重大事故行政責任追究規定》，任何事故都按照“四不放過”原則進行嚴肅處理。在全公司大力推廣煉油一部制定的《班組巡檢問題記錄整改》制度，鼓勵員工認真巡檢，及時發現并處理問題和隱患，開展爭當“安全生產衛士”活動。安全上的精雕細刻使滄州煉化保持了良好的安全生產形勢，到目前公司已連續6年實現無上報安全事故，連續3年被中國石化集團評為安全生產先進單位。

以高技能人才競聘和職業技能鑒定為重點，全面加強技能操作人才隊伍建設。公司開展了職業技能競賽，并進行高級技師、技師評聘工作，進一步壯大了高技能人才隊伍。公司結合“講理想、比貢獻”活動，鼓勵各單位以群眾性的合理化建議、技術攻關、QC小組活動為載體，扎實有效地進行管理和技術創新，選拔出一批高級專業技術人才和技能人才，形成優勝劣汰的競爭機制，促進人才的合理流動，激發了員工的工作積極性。

大力開展崗位標準化操作活動。公司組織基層單位進一步完善各項危險檢修作業活動的作業指導書，細化現場違章處罰標準。組織制定了“上標準崗、干標準活、交標準班”的管理辦法，各基層單位在廣泛征集操作人員對現有操作規程和作業指導書的意見后，進行了討論，補充完善和細化操作規程，制定了各崗位的實施細則，逐步實現崗位標準化管理、標準化作業。

大力開展各種形式的崗位練兵活動，加大對各單位崗位練兵的管理和考核，崗位練兵活動范圍逐步擴大，處室人員也納入技術大比武活動，對在大比武中的獲勝者進行了隆重的表彰和獎勵。這些措施，充分調動了技術人員和工人技師的工作熱情，在全廠掀起了學技術、學技能、科技創新的高潮，各車間涌現出大批一專多能、技術全面的“明星員工”。

固勢：加強精細化管理

公司進一步強化制度建設，全面開展管理體系整合工作。對修訂后的制度組織全員認真學習，力求通過不斷的修訂、執行、再修訂、再執行的PDCA循環提高過程，提升管理水平，實現精細化管理。

細化內控管理，強化內控制度落實。進一步規范了財務管理。深化全面預算管理系統（TBM）的應用，對TBM系統進行了升級和數據測試，成本費用支出的隨意性明顯降低，預算完成情況穩步好轉。

實施新的班組核算管理辦法。各車間根據“定性管理的指標定量化，定量管理的指標精細化”的原則，將工藝操作、生產管理等技術指標，轉化成班組可操作指標，并將定量指標轉化成考核分數，按照廠部考核車間、車間考核裝置、裝置考核班組的三級考核辦法，定時組織相關部門評價各單位班組核算運行情況，不定期對各單位班組核算情況進行檢查通報，并根據各單位班組核算考核制度的執行情況進行獎懲。

針對機泵泄漏現象，公司確立機泵無泄漏的目標，以進一步提高現場管理水平。2008年11月底，公司成立了機泵無泄漏攻關小組，以機泵動密封點泄漏攻關作為突破口，實施重點問題重點突破，實現了生產車間的機泵無泄漏目標，現場管理水平進一步提高。

蓄勢：抓機遇做好規劃

按照集團公司的指示精神，滄州煉化明確提出了“打造一流企業，創建滄煉品牌”的努力方向，緊緊圍繞“把滄煉建設成為管理、技術、效益一流的煉油化工企業”這一目標，不斷強化“三基”，大力推進精細化管理。

滄州煉化認真分析面臨的形勢，鑒于企業正站在新的歷史起點和面臨著一個新的戰略機遇期的基本判斷，滄煉一方面進一步統一思想認清形勢，在繼續保持安全生產的良好局面、繼續強化管理提高水平上下工夫，努力實現精細化管理的目標；另一方面，從抓好制度建設入手，嚴格執行制度，推動企業精細管理水平不斷提高。對企業的發展要把規劃做細，把方案做實，把準備做充分，科學組織，不等不靠，全力以赴加快發展。