從家風建設入手培育家文化

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（作者系齊魯石化公司黨委副書記）

各級工會是員工之家，工會建設要在著力建設家文化上做文章。企業大家庭里的若干個單位就是小家庭，只有把單位建成如家的感覺，才會使員工以廠為家，愛廠如家。家文化建設主要是注重家風建設。家風是家文化的精神內涵，同時也是家文化的外在體現。家風的形成，雖非一日之功，可是一旦形成，就會有很強的感召、引導和傳承作用。家風建設應該在以下幾個方面著力。

倡團結互助之風。一個單位里的同事，是除了家人之外，相處時間最長的人，有時甚至比與家人相處的時間還長。一起上班，一起下班，一起完成工作任務，相處融洽了，自然每天都高高興興，工作有干勁，回到家里也心情順暢。班長，是作為班組這個小家里的家長，家長是家風建設的帶頭者，具有榜樣的作用。在班長的帶動下，員工也會主動地關心別人。吃飯的時候，把正在現場采樣員工的飯盒放到蒸鍋里保溫；有的員工做分析化驗的速度比較慢，熟練的員工就主動過來指導、幫忙。這些事看起來不大，但會給員工在家的感覺，會讓員工心里暖融融的。單位處處洋溢著互助友愛的溫馨，忙也不覺得忙，累也不覺得累，團結互助使企業的凝聚力提升了。

倡共同學習之風。在一個班組里，同事之間相互交流，學政治、學業務、答卷子、談體會、說見聞，共同學習、共享信息。班組之間開展切磋技藝、諸葛亮會、合理化建議等活動，能調動員工積極性，形成共同學習、共同進步的良好氛圍。

倡親情之風。家的最本質體現是充溢著親情，大家小家都是如此。熱電廠電氣車間一名員工去世，家中留下一位年老多病的母親。電氣車間的干部職工主動開展為老人送溫暖活動：車間工會定期為老人領取撫恤金，積極幫助老人申請困難補助。車間領導和工會定期到老人居住的青州去看望，了解老人的生活、身體情況，送上撫恤金、困難補助金、生活物資等。這一行動一直堅持了近20年，電氣車間領導和工會主席換了幾任，都沒有中斷過為老人送溫暖活動，這已經成為電氣車間的家風。車間的員工在這樣的氛圍中，以廠為家、愛廠如家，為企業的興旺發達貢獻力量。

倡先進之風。無論單位大小，都必須樹立正氣。這種正氣，就是要樹立先進典型，讓大家都向先進典型看齊，形成比學趕幫超的風氣。同時，還要有家規——規章制度。單位里的各項規章制度是規范每位員工工作和行為的規則，是對員工的基本要求，遵守規章制度是每位員工的本分。樹立自覺遵守規章制度，積極向上，勇于奉獻的風氣，是培育健康家風的基礎。