起跑之前先蹲下

章巧兒

回想起自己三年前初入職場時的情境,總感覺十分羞愧。那時候,我從一所全國一流的大學畢業,回到家鄉,想尋找一份滿意的工作。

出去求職的那天,我在人才交流市場里只轉悠了半圈,便被當地一家頗有實力的酒業集團看中了。那一刻,我欣喜若狂—這可是我家鄉的龍頭企業啊!我甚至在心里說:看來,是金子自然會發光!

到集團去報到之后,我被安排到集團管理部上班。我想,這應該是整個集團最讓人尊敬的部門。

然而,我做夢也沒有想到,上班第一天,就給了我實實在在的當頭一棒。那天,我走到集團大門口,就被門衛攔住了,理由是沒有內部人員的約見不準進入。盡管我百般解釋,說自己是新來的員工,可始終被拒之門外,因為我實在拿不出能證明自己身份的有效證件,那一刻,我真后悔自己當初沒留下面試人員的任何聯系方式。最后,我只好在門口苦等了足足三個小時,直到中午快下班的時候,管理部部長外出辦事回來,才順便把我帶進了辦公室。

為了方便我的工作和正常出入,部長當天就給我辦了工作證。第二天,我佩戴了工作牌,昂首挺胸地走進了集團大門?？晌覜]想到,接下來的事情,一下子掐滅了我過分膨脹的信心。

在辦公室里,我們管理部的員工在一起,談論著集團新近開發了33°低度酒搶占本地市場,我忍不住問了一句:“80°的酒主要銷往什么地方?”當時,在場的十多個人一下子大笑不止,讓我恨不得找一條地縫鉆下去,因為中國白酒中根本沒有高達80°的產品。那一刻,我才從根本上認識到自己社會知識的淺薄和對自身行業的無知。

這之后,我開始虛心向同事學習,積極主動地開展工作,凡是大家不愿意做的事情,我都主動去做,目的是了解更多的知識。管理部起草各種文件、制定各種考核辦法,都成了我的必修課。慢慢熟悉之后,管理部長又把涉及整個集團的發展規劃、成本核算體系等重要材料交給我來完成。

去年初,集團要從各個部門抽調一名員工到一線鍛煉。我主動請纓,到釀酒車間去做了一名普通工人。當時,管理部的其他人為了留在原地,對我主動要求到一線的舉動倒是求之不得,其他好心人對我的舉動卻表示不理解。然而,通過四個多月的基層實踐,讓我了解了白酒的生產工藝和釀造技術。

從車間回到管理部不到一個月,集團又要抽調人員到各個省市,就市場營銷工作去進行協助和督導,以加快銷售進度,拓寬銷售網絡。一看要到異地他鄉,而且任務繁重,大家都開始你推我躲。這一次,我又主動請戰,到基層市場去“鍛煉”了三個月。通過基層實戰,我不僅了解了白酒產品的市場分布,也掌握了消費者的真實需求,以及其他企業推出競爭性產品的策略和思路。

因為謙虛謹慎、低頭做人的個人風格,再加上我平時勇挑重擔、埋頭做事的工作態度,管理部部長對我格外信任,集團領導也對我倍加賞識。去年秋天,集團組織為期三個月的“國內白酒企業巡訪”活動,部長特意推薦了我。

考察回來之后,我根據別人的成功做法,結合集團自身的實際,主動向部長匯報,并不失時機地向集團決策者建議,最后由我親手起草并推出了集團機關效能考核體系、白酒產品質量控制體系、產銷成本核算體系、市場網絡構建體系等八大體系。通過一個季度的實際運作后,領導們開始對我贊不絕口。因為這一舉措,讓集團的整體銷售收入增長了近一倍,而單件成本卻下降了20%,為公司帶來直接經濟效益近3億元。

兩個月前,集團成功收購了鄰縣的另一家酒業公司,部長受命去任總經理。我也在同事們的支持和領導的賞識之下,走上了管理部部長的位置。

在前幾天的一次機關作風深度懇談會上,我被大家一致公認為最謙和的部長、最愛學習的部長、辦事最踏實的部長……其實,大家不知道,我只是領悟了身在職場的基本姿態—抬頭進門、低頭做人、埋頭做事。

面對大家的夸獎和贊賞,我在心里對自己說:其實我的所有成長和進步,只是緣于我的制勝法寶—起跑之前先蹲下,然后一步一步地向前邁進,一點一滴地積聚實力。只有“先蹲下”了,才有機會和時間去學習、去思索,才能積蓄力量騰空一躍,從而釋放出巨大的爆發力,才能實現事業和人生的超強跨越。 責編/宋雪(E-mail:zhuhuihui@gmail.com)