強化施工設備的現代管理理念

張國慶，呂 靜

（天津路橋建設工程有限公司，天津 300160）

隨著我國市場經濟的發展，特別是建筑施工管理體制的改革，國有建筑施工企業成為獨立經營、自負盈虧的經濟實體，建筑行業的機械化程度有了很大的提高，機械設備在施工中的地位和作用越來越重要。先進的設備與落后的設備管理之間的矛盾日益嚴重地困擾著企業。因此設備管理應有先進的管理方法與之相適應，才能保證設備高效、安全、可靠運行。天津路橋建設工程有限公司是一家大型國有機械化施工企業，目前的設備管理還沒有跟上改革的步伐，沒有發揮其應有的重要作用。目前公司固定資產1.2億元，年施工產值16億元，但機械設備完好率僅85%，利用率僅65%，每年向社會租賃設備租費達6 000多萬元。一方面自有設備未完全利用，另一方面卻大量租用設備。這種矛盾的產生不僅是管理制度上的問題，管理思路上也存在局限性，亟需將先進的現代管理理念融入到設備管理中去。

一、培養任用高素質的管理人才

現代管理區別于傳統管理和科學管理的特點之一，就是應用科學的方法論解決管理工作中人的問題，采取措施以協調組織目的和個人目標，激發人的內在動力，并重視各級人員的培訓工作，提高其工作技能，重視人力資源的開展等。

企業實施的現代管理，對設備的管理提出了更高的要求。也就是說從管理制度、管理手段到管理人才都必須適應現代管理的目標，尤其在管理人才的任用和培養上更必須高標準，嚴要求，不拘一格，大膽提拔和任用優秀的管理人才，既防止用人上的“高消費”，又要注意吸納和儲備高素質人才，以適應企業現代化的生產設備和生產手段，借以提升企業現代化水平和人才的檔次，積蓄企業發展后勁。

二、強化設備的經濟管理

所謂設備的經濟管理，概括地講就是從市場經濟的角度，對設備進行科學管理，以保證其正常運行，更好地發揮工程建設機械的效能。與此同時，還要處理好投入與產出之間的關系，通過發揮設備的技術及經濟性能，創造更大的經濟效益和社會效益。主要包括以下幾個方面。

（1） 加強設備的前期管理重在提高設備投資決策的科學性。凡設備大修、更新和技術改造項目，必須進行方案論證和經濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優先考慮。

（2） 應用設備周期費用的理論和方法提高和延長設備的經濟壽命。設備周期費用是指設備一生的總費用，即購置費和維修費二者之和。購置費用低的設備，其使用費不一定低。所以考慮設備費用時，應以壽命周期費用為基礎，而不是以出廠價格為基礎。

（3）開展成本分析，降低維修費用。通過計劃、實施、檢查、處理的循環，把維修費用分解至各個車間，廠每半月召開一次經濟活動分析會，核算和分析費用的使用和支出情況，對當月經濟效益進行評估，對超支者實行月考核制度。

（4） 加強全面經濟核算，提高設備的綜合效率。全面核算管理是控制成本的有效措施，通過認真調查與系統分析，科學制定設備管理全面核算計劃，將費用控制在要求范圍內，降低成本。

三、加強教育培養，造就高素質的專業技術人員

首先要抓好管理人員的選配和培養，通過培訓、自學及函授等形式，提高他們的素質，使之成為具有現代科學管理知識和依法管理能力，善于在復雜條件下實施有效管理的專業管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，結合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論知識學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養職工的愛崗敬業精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好，確保生產的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高國營建筑企業的維修技術力量，通過較好的維護保養作業，充分發揮老舊設備的效能。

四、規范租賃市場，實現生產要素優化配置

根據目前大中型國有建筑施工企業機械設備存量資產多、產權界限不清的實際情況，企業應建立內部機械設備租賃市場。采取資產置換、收購、以機械設備折價入股等方式進行企業的資產重組，實現生產要素的優化配置。機械設備租賃公司既要面向建筑施工企業內部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創收，提高建筑施工企業的綜合效益。各建筑施工企業的機械設備租賃分公司間應建立租賃信息網，在保證本企業施工生產需要的前提下，可進行相互調劑，提高機械設備的利用率。租賃市場的規范運行必須排除來自由于傳統管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機械設備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規則、資金來源及信用等方面經過一個調整和理順的過程。