實現租賃設備資產保值增值途徑的探討

何瑞忠

（冀中能源峰峰集團設備租賃分公司，河北 邯鄲 056201）

企業資產大體可分為固定資產，流動資產和無形資產三大類。就設備租賃公司而言，其固定資產占據資產總量的比例最大，而且是支持企業生產的物質基礎。所以固定資產的運營管理如何擺脫原管理模式的束縛以適應市場經濟的需要，是一個亟待探討的問題。

一、資產的保值管理

固定資產的管理首先應該是其價值形態的管理，企業資產保值增值是考核企業的一項指標。

就資產價值的衡量標準而言，固定資產的價值主要看其使用價值。如果說某一固定資產從購置起一直為企業創造價值而又不降低其功能，則不管其使用了多少年，仍有價值。當然在用的資產會因存在與新型、同類資產在技術和功能方面的差異而有所貶值，然而這種貶值與折舊的貶值不同。這樣的資產價值衡量標準是科學的。以此標準可引導企業對原有固定資產更新改造有一個明確的方向，有利于資產的保值。

具體的確定資產貶值的方法，可以借用資產評估的方法。資產價值的評估可采用重置成本的方法來計算，也可采用設備管理部門、技術管理部門、資產管理部門、設備使用部門等組織聯合鑒定并評估的辦法。即將原有資產的技術和功能與新型的同類資產的技術和功能相比較而測算出應貶之值。這種方法是以資產的使用價值來衡量資產是否應該貶值的。

有了資產價值的衡量標準，設備管理人員及部門就應該去掌握新技術、新設備的動態信息，并加以研究、分析，然后提出對原資產的更新改造來彌補技術和功能的貶值。與之相適應，財務部門也不再以年折舊率的方法來削減固定資產的賬面值，而以有關部門的評價來修正賬面值。這種管理形式能保證企業資產的質量而達到資產保值的目的。用技術進步來實現資產的保值稱為資產保值管理。另外，從資產保值的角度看，對設備進行修理以恢復原有功能，同樣起到了資產保值的作用，也就是說延長固定資產經濟壽命也是一種保值的手段。這不僅靠修理，還得靠日常維護和正確使用。因此固定資產的保值不僅是經濟管理，而且是綜合管理。這就要求設備管理部門及生產單位協調配合。為此，我公司將設備科和單柱科合并，成立了資產運營科，職能隨之發生變化。通過1年多來的實踐，資產運營科的運作成效顯著，初步適應了市場的要求。

二、資產的增值管理

固定資產的增值即固定資產的增長和繁衍。企業的固定資產增值一般可通過技術改造的手段實現。如設備手動運行控制裝置改為自動控制，或增加新的工藝設備以適用新工藝加工的需要。為了避免新增的資產貶值，對于技術改造管理必須進行綜合管理。對設備的設計、選型應以其壽命周期的經濟性為出發點來研究、分析，論證資產的技術性和經濟壽命，以保持增值的固定資產的價值在壽命周期內穩定，取得有效的投資效益。

三、強化設備資產運營管理，提高企業經濟效益

1.強化設備資產運營管理是企業轉換經營機制，向設備管理要效益的新思路

強化設備資產運營管理就是把設備管理納入以經濟效益為中心的軌道，實現向設備管理要效益的目標。為此，就必須改變舊的設備管理機制，以租賃的形式實現設備一生的全過程管理，使企業管理者注重成本核算，強化經營意識，轉換經營機制，從而提高設備資產運營效益。

2.強化設備資產運營管理是提高設備管理使用水平的新方法

為強化資產運營，就要對設備進行規范化管理，對選型、維簡計劃報批與落實到貨驗收、租賃、檢修直至報廢的終生管理流程，從制度上進行規范。采用對每一臺設備的原值、折舊、租金、維修的盈虧核算進行綜合分析，使設備達到合理的使用壽命。同時，要加大現有庫存設備的維修與再利用，降低維簡資金投入。此外，要防止資產自然流失，提高設備出租率，大力開展閑置設備調劑工作，加大租賃力度，樹立長遠觀念。重點摸清各用戶的設備狀況、地區安排情況、生產接替、設備準備與檢修等方面的信息，充分掌握、利用好第一手資料。

3.強化設備資產運營管理是企業加快設備更新改造的新途徑

企業的設備管理應當依靠技術進步、促進生產發展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷改善和提高企業技術裝備水平，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。