文化融合是煤炭企業重組成功的關鍵因素

楊樹千

(河南煤業化工集團焦煤集團方莊二礦,河南省焦作市,454361)

★經濟管理 ★

文化融合是煤炭企業重組成功的關鍵因素

楊樹千

(河南煤業化工集團焦煤集團方莊二礦,河南省焦作市,454361)

闡述了文化融合在煤炭企業重組中的重要性,以河南煤業化工集團為例,通過抓好干群思想、員工價值觀以及企業行為三方面的深度融合,從而實現企業“無縫”對接。

文化融合 煤炭企業重組

AbstractWhile emphasizing the importance of cultural fusing in coal mine companies’regrouping,this paper also discusses the real case of Henan Coal&Chemicals Group to cover the topics such as to achieve a good job in an in-depth fusing for instance in the ideological work for managerial personnel and coal workers,values of all work force and the behaviours of the coal mine companies so as to achieve a"seamless connection"between the companies before and after the regrouping.

Key wordscultural melting,coal mine company regrouping

當前,煤炭企業并購重組已成為國有企業優化結構、加快發展、做強做大做優的戰略選擇和重要手段。煤炭企業重組是為了實現企業間優勢結合與互補,以達到資源共享、擴大生產規模、增強企業核心競爭力的目的。這里的“資源”既指技術、產品、資金等“硬實力”,也包括企業文化等“軟實力”。煤炭企業重組不僅是一種經濟現象和經濟行為,更是一種文化現象和文化行為。企業文化的整合和融合是煤炭企業重組能否獲得成功的關鍵所在。

1 文化整合與文化融合的概念

文化整合是指兩個或兩個以上參加重組的企業對各自內部積淀的文化進行總結梳理、篩選提煉的行為,目的是為了企業重組中的文化更好地融合。不同地域或規模之間的煤炭企業重組,都會不可避免地產生文化碰撞和沖突,主要有不同企業文化和利益牽動形成的企業理念、企業哲學、企業目標、企業整體價值觀、行為方式和心理感情等矛盾,解決不好這些矛盾就會影響企業重組的成功進行。

文化融合是指不同形態的文化相互結合、相互吸引的過程,它以文化的同化或相互感應為標志。企業文化融合是指通過有效工作使參與重組的兩個或多個不同形態企業文化中的優秀部分相互滲透、吸納、結合,從而提升新企業的品質。

2 文化融合在煤炭企業重組中的重要性

企業重組中的文化沖突與融合,是一個關乎重組成敗和企業長遠發展的關鍵因素。煤炭企業戰略重組后要素與文化的融合是一個長期的、艱難的過程,必然要面對各種利益矛盾和來自各個方面的巨大阻力。世界企業發展史表明,企業并購與戰略重組成功的典型很多,但也不乏失敗的案例,據統計,世界范圍內的企業重組因文化沖突而導致失敗的比例高達65%。美國時代華納和美國在線兩家企業兼并重組后,因為文化難以融合而使企業困難重重;德國的戴姆勒和美國的克萊斯勒兩家企業雖然走到了一起,但不同文化的沖突一直困擾著公司的經營管理者;在我國,有的煤炭企業重組后“貌合神離”,甚至出現能力相互抵消的現象。

企業文化是企業的軟實力,如果說資源決定煤炭企業未來生存之路,那么企業文化則引領煤炭企業未來生存。實踐證明,無論是國有煤炭企業,還是私營煤炭企業,在企業并購重組中,起決定作用的不只是資源、技術、資金和市場,還包括企業員工的觀念更新、價值觀統一和行為協調一致。可見,煤炭企業文化整合和融合是重組能否獲得成功的關鍵因素之一。要使重組企業產生“1+1>2”的效應,煤炭企業必須先從文化層面思考企業改制重組問題。河南煤業化工集團重組前,永煤、焦煤、鶴煤、省煤氣公司、中原大化五大公司企業文化不同,生產結構和管理模式也不同,河南煤業化工集團組建伊始,通過確立“用心做事、追求卓越”的企業文化和團隊精神,抓好戰略、技術和管理三個團隊建設,在新組建的集團內部形成了和諧穩定、干事創業的良好環境和氛圍。所以,煤炭企業重組只有先在思想觀念上溝通,達到彼此接受相融,才能做到行為上一致。

3 怎樣實現煤炭企業文化的深度融合

煤炭企業重組從文化整合到文化融合,一般要經歷碰撞與磨合的初始階段、互學與相融的深化階段以及文化再造的創新階段。在實施文化融合的過程中,要抓好以下三個方面的深度融合。

(1)抓好干群思想上的深度融合。思想融合是文化融合的基礎,通過思想融合,推進制度融合、管理融合、行為融合,實現最終的文化融合。河南煤業化工集團組建之初,及時提出了“六統一”的融合方針,通過“大集團、大戰略、大目標”大討論活動,廣泛宣傳企業重組的意義和好處,促進了干部群眾思想上的穩定融合?！傲y一”方針成為貫穿于河南煤業化工集團文化融合始終的指導思想。同時,在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點,實現情感相通與心靈相通。以情感的交流與溝通,促進了員工的相通與融情,加深了員工對重組企業的認同感和歸屬感。凝聚力的核心是目標的一致和認同。河南煤業化工集團在組建時就明確提出了要建設“股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力強的國內一流、國際知名的特大型能源化工企業集團”的奮斗目標,以此成為凝聚企業和18萬員工的共同愿景和目標。

(2)抓好員工價值觀上的深度融合。價值觀的融合是文化融合的保證,對于重組的煤炭企業來講,價值觀的融合,形式上是文化的整合,而實質上是一次文化再造,其核心就是提煉與確立企業的文化理念。在文化再造上,河南煤業化工集團致力于建設一個符合企業實際、提升企業形象、滿足企業發展戰略、具有時代氣息、企業特色、健康向上,并為廣大員工普遍認同的企業文化體系,確立了“用心做事、追求卓越”的核心價值觀。同時,通過開展員工深度訪談、會議座談、問卷調查、文化理念征文以及企業文化策略研討會等多種活動,經過多次反復征集和提煉,最終形成了企業理念體系,并匯編成冊分發到每名員工手中。企業文化理念的確立,使文化融合取得了實質性進展。

(3)抓好企業行為上的深度融合。行為融合是文化融合的關鍵,企業行為、領導行為、員工行為的融合才是完全的文化融合,只有企業的行為融合了,重組企業才會政令統一、步調一致,成為真正意義上的深度融合。河南煤業化工集團重組之初,就明確地提出了新的企業要有新的觀念、新的組織結構、新的管理制度和新的激勵機制。他們以建立現代企業制度為目標,實施了組織扁平化改革,優化了工藝流程,對機關部室業務重新整合、職能重新劃分,減少了管理環節,從而提高了管理效能。重組的目的是為了更好地發展,而只有生產經營搞好了,企業發展了,讓重組的優勢充分釋放出來才能鞏固文化融合的成果。在這一點上,河南煤業化工集團始終把經濟發展放在一切工作的首位,在實施“兩調整、兩提高”戰略舉措的基礎上,進行了科學的板塊梳理,使企業經濟效益快速增長,讓公司員工充分享受到了企業發展的成果。

通過思想、價值觀與行為的深度融合,煤炭企業的員工與企業融合就會變成一種完全的自愿行為,文化融合就能真正使組織上的一家人變成思想上的一家人、觀念上的一家人、行為上的一家人,從而實現企業的“無縫”對接。

(責任編輯 宋瀟瀟)

Cultural melting:key factor in coal mine companies’successful regroupings

Yang Shuqian
(Fangzhuang No.2 Coal Mine,Henan Coal&Chemicals Group Coking Coal Group, Jiaozuo,Henan province 454361,China)

TD-93

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楊樹千 (1968-),男,研究生,高級政工師、高級經濟師,現任河南煤化焦煤集團方莊二礦書記。