煤炭企業人力資源管理與企業文化建設的關系研究

李友楊

(河南煤業化工集團鶴煤公司六礦,河南省鶴壁市,458000)

★經濟管理 ★

煤炭企業人力資源管理與企業文化建設的關系研究

李友楊

(河南煤業化工集團鶴煤公司六礦,河南省鶴壁市,458000)

通過論述煤炭企業人力資源管理與企業文化建設活動的關系,認為煤炭企業必須把構建人力資源管理與企業文化擺在同等重要的位置,才能不斷完善基礎工作,逐步形成全員參與的企業文化構建格局,真正把企業文化轉化為助推企業健康持續發展的凝聚力、生產力、競爭力,推動企業安全高效發展。

企業文化建設 人力資源管理 煤炭企業

AbstractOn the basis of a discussion about the relations between the human resources management and corporate culture cultivation in coal mine companies,the author takes it for granted that coal mine companies should give equal attention to human resources management and corporate culture cultivation.Only in this way can the basic work of coal mine companies be duly achieved so that the corporate culture cultivation is to be participated by all staff and workers and to transform the corporate culture into cohesive force,productive force and competitive edge that can help realize a healthy and sustainable development of the coal mine companies on their way to safer and highly efficient development.

Key wordscorporate culture cultivation,human resources management,coal mine company

隨著我國國有煤炭企業人力資源管理與企業文化建設的不斷深入發展,國有煤炭企業社會影響力較之以往有了明顯的提高,但與其他行業相比,國有煤炭企業在自身文化內涵、底蘊的傳承方面還需要進一步提高,在價值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面,仍存在不少的差距。如何改變這一狀況,讓國有煤炭企業抓住現在效益普遍較好的機遇,使企業文化進一步走向社會,決不是一時一事的權宜之計,而是關系到國有煤炭企業能否在激烈的市場競爭中逐步強盛的百年大計。

1 現代企業文化與人力資源管理的概念

1.1 企業文化的具體內涵

企業文化是隨著現代工業文明的發展,在一定的民族文化傳統中,企業組織逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境,以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。因此,企業文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機結合,是企業的靈魂所在。

而煤炭企業文化是煤炭企業員工思想關系的總和,是煤炭企業群體意識以及與這種意識相適應的規章制度和外在的表現形態,這一形態包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業風尚、煤炭企業目標、煤炭企業制度以及彰顯煤炭企業理念的外在表現形式。

1.2 人力資源管理的具體內涵

人力資源管理是指采用現代化的科學方法,對人的思想、心理、行為進行有效的管理,充分發揮人的潛能、主觀能動性,使人盡其才,進而達到企業目標。企業人力資源管理具體包括人員的招聘與選擇、培訓與職業規劃、效績評估、薪酬體系等多方面內容。

煤炭行業是的工作環境比較特殊,因此煤炭企業人力資源建設必須把握住4個基本特征:礦工的樸實粗獷;城市與鄉村的交融;思考問題的反差;農民工隊伍的相對不穩定性。

近年來,大多數煤炭企業開始重視人力資源管理與企業文化建設,對煤炭企業人力資源管理與企業文化建設的理論、實踐進行了研究和探索。煤炭企業應在鞏固原有成果的基礎上,突出企業人力資源管理與企業文化建設的領導作用,建設具有本企業特色的核心價值體系,增強企業的軟實力,推動企業健康發展。

2 人力資源管理與企業文化建設的對立與統一

2.1 人力資源管理與企業文化建設的矛盾

在現實實踐中,許多企業在推進企業文化建設過程中,由于種種原因,造成企業文化和人力資源管理的沖突,制約了企業的持續健康發展,主要表現在人力資源管理不能適應企業文化建設的要求。例如,人力資源管理不能密切關注員工的價值取向;人力資源管理不能創造良好的管理氛圍;人力資源管理不能制定科學有效的標準和程序。

由此可以看出,企業選聘用人標準與價值觀念結合不充分,企業培訓中不能貫穿整個企業文化的內容,企業文化的要求不能融入員工績效考評中,企業文化與企業員工激勵機制結合不力,嚴重破壞了企業自身的競爭力和發展前景,二者之間的矛盾亟待解決。

2.2 解決人力資源管理與企業文化建設矛盾的方法

對于企業中存在的人力資源管理與企業文化建設的矛盾應當從以下幾方面入手:

(1)招聘員工要著重價值觀的契合。企業在招聘中應該考查應聘者的價值觀,以確認應聘者的價值觀能否與企業文化取得一致。如此的招聘與甄選過程才能確保進入企業的員工,一開始便能具備企業文化所期望的態度與行為,有利于為企業帶來高績效的表現。

(2)加強員工教育培訓,強化企業文化灌輸,增強員工對企業文化的認同感,強化對新招聘人員的入職訓練及在崗訓練,有利于員工接受并融入企業文化中。同時,企業要全面加強員工的素質教育,尤其要加強政治思想教育和職業道德教育。增強員工對企業文化的認同感以及對企業的歸屬感和忠誠度,使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起,使員工的個人價值得到最充分的體現,從而激發員工的工作熱情和積極性。

(3)用績效考核引導員工應有的行為。企業可以用設計員工的績效考核為方針,引導培養員工符合企業價值觀的態度及行為,或者是改變他們不符合企業期望的表現。完善績效考核目標體系,形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制,才能有效地調動員工工作的積極性,提高工作效率。

(4)企業升遷制度進一步擴大文化的影響力。企業的升遷制度也反映出本單位的企業文化,那些符合企業價值觀的員工必定會得到重用,反之與企業文化強調的價值觀相違背的員工就不容易得到升職的機會。這樣,那些真心在企業工作的員工必然會自覺地把自己的價值觀調整到與企業文化的要求相一致,從而促進企業文化在企業中的貫徹執行。

2.3 人力資源管理與企業文化建設的整合

在企業中,重視人力資源開發,實施人本管理,是企業文化管理的重要內容。其核心是尊重人、激發人的熱情,著眼點在于滿足人的合理需求,從而進一步調動人的積極性。企業文化管理通過企業文化培育、管理文化模式的推進,使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。雖然人力資源管理與企業文化建設在一定程度上存在著沖突,但是二者都是企業的管理活動,統一于企業的經營管理中,因此表現出相互促進的統一性。

(1)人力資源管理是企業文化建設的重要內容。企業盛衰轉換,根本在于文化,可以說人力資源管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。人力資源管理是企業文化建設的重要內容,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業的長遠發展提供動力。所以,人力資源的管理過程也正是塑造和強化一個企業卓越文化的過程,企業真正的資源是人才,企業發展的靈魂是文化,兩者是互動的,也只有在互動中才能促進企業發展。

(2)企業文化是人力資源管理體系的向導。企業文化運用于人力資源管理,確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理模式,主要是通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性,并把人看作生產、管理的中心,看作企業的主人、管理的主人而非機器附屬物。以文化為導向的人力資源管理體系實施的操作者是企業的各級管理者,在具體的執行過程中必然會出現差異,這種差異會削弱企業文化的導向作用,有時甚至是有害的。而企業的程序、規章、條例、標準、紀律、指標等企業文化的有效載體可以有效地降低這些差異,確保人力資源管理保持在正確的文化方向上。

(3)人力資源管理是完善企業文化的手段。任何企業文化都需要很好的貫徹,這是企業文化建設的中心環節。先進的企業文化理念只有傳遞到每一個員工,并為他們所接受,融為職工的共識,化為職工的自覺行動,才算是真正成功建立了自己的企業文化。人力資源管理是基于以“人”為核心的管理,它的措施、方法都是針對員工的,與員工密切相關并帶有一定的強制性,它可以將抽象的企業文化核心價值觀念融入人力資源管理活動中,逐步培養員工的認同感,并最終為員工接受和遵守,從而形成統一的思想觀念和行為,即優秀的企業文化。

人力資源管理和企業文化建設是企業管理的重要環節,充分發揮企業文化的導向作用,將企業文化融入人力資源管理活動是企業管理發展的必然要求,通過人力資源管理工作培育和形成優秀的企業文化,是企業文化建設的客觀要求,只有充分協調企業文化和人力資源管理之間的關系,實現他們的有效整合和良性互動,才能保證充分發揮二者的作用,保持企業活力,促進企業健康可持續發展。

3 結論

構建煤炭企業人力資源管理與企業文化建設體系是一個潛移默化的過程,煤炭企業必須根據社會發展的趨勢和文化漸進性發展的要求,結合發展戰略目標和任務選擇適合的企業文化發展模式,以人為本不斷地進行創新。只有這樣,才能最終構建起符合社會主義市場經濟發展要求,具有煤炭企業特色的先進的人力資源管理及企業文化建設,并使其為煤炭企業的安全高效發展提供強大的動力支持。努力發揮人力資源管理和企業文化各自的優勢,互相補充,互相作用,打造企業的核心競爭力,使企業永續不衰、基業長青。

(責任編輯 宋瀟瀟)

On the relations between coal mine companies’human resources management and corporate culture cultivation

Li Youyang
(No.6 Coal Mine,Hebi Coal Co,Henan Coal&Chemicals Group,Hebi,Henan province 458000,China)

TD-93

B

李友楊 (1957-),男,本科學歷,政工師,現任河南煤業化工集團鶴煤公司六礦組干科科長。