編者的話

健康于人們而言非常重要，對身體上的任何不適，我們都應該給予重視，做到早診斷、早治療。但是倘若為一些完全可以自行解決的小毛病而請醫生，未免有些小題大做了。設備的“健康”也是如此，如果操作人員能夠在日常工作中精心呵護設備，立足于在生產現場解決力所能及的問題和故障，那么設備的運行費用無疑會大大降低，相應地，其利用率則會顯著提高，這也正是近年來企業所苦苦追求并努力實踐的“自主維護”策略。

其實“自主維護”并不深奧，它強調以生產現場操作人員為主，依靠其感官（聽、觸、嗅、視、味）來檢查設備，并對操作者進行簡單基礎的維修技能培訓，使其逐漸熟悉了解設備構造和性能，最終做到既會操作設備，也會保養設備、診斷故障、處理小故障。“自主維護”的實施需要管理層與操作層的共同努力。首先，企業的組織結構應實現扁平化并將管理重心下移，以便于基層人員（這里主要指操作人員）盡快理解上級指示并適當享有自主權。其次，企業應注重對操作人員進行維修技能的培訓，使之養成自主維護的良好習慣。第三，建立健全企業的激勵機制，充分鼓勵、調動員工的自主意識和創新精神。除以上前提外，“自主維護”還需要操作人員依據5S/6S現場管理制度保持生產環境的安全、清潔、有序，在清掃過程中及時發現故障隱患和劣化趨勢，對于潤滑、緊固等較為簡單瑣碎的保養及維修問題，操作人員有權利也有義務自行處理，并根據操作經驗制定相應的基準、規范。憑借對設備運行狀態的了解，操作人員還可以為設備的預防維修提供有價值的參考數據和信息，甚至在維修預防階段，操作人員的經驗也能協助設計人員改進優化設備結構，達到主動維修的目的。生產現場一旦形成這樣的風氣，設備運轉便進入了一個良性循環。

目前，設備自主維護在我國的發展可謂方興未艾，不少企業已經走出了一條具有自身特色的自主維護之路，應該正視的是，“自主維護”不是一蹴而就的，必須經歷一個漫長的過程，但現有的成果足以讓我們倍感信心。“工欲善其事，必先利其器”，如今，這句話已不足以詮釋設備優化運行在企業生產中的意義，因為市場經濟要求設備必須完成從“單純保障生產”向“挖掘潛在效益”的角色轉換，在這中間，設備操作人員的作用便不言自明了。《中國設備工程》希望通過本期專題，為企業管理者和操作者提供一扇全面認識“自主維護”的窗口，以輔助企業開展相關實踐活動。