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中國有能力打造世界上最清潔的鋼廠

2010-02-14 04:49:11劉振江
中國鋼鐵業 2010年12期
關鍵詞:轉型綠色環境

劉振江

去過寶鋼的人,都為寶鋼的優美廠容、清潔生產所贊佩。

去過曹妃甸、鲅魚圈的人,都為中國新建的一批鋼廠的現代化和美麗而自豪。

最近,去唐鋼參觀、考察和學習的人已有一千多批、一萬多人次。寶鋼領導已帶隊去過4次,馬鋼領導帶領40多名廠處級以上干部進行了全方位學習,很多鋼鐵企業的主要領導人也都慕名前往。我尚信百聞不如一見。

唐鋼何以能吸引眾多眼球?皆因為,在資源、環境已經成為中國鋼鐵工業發展的突出矛盾的今天,在積極轉變發展方式、科學進行結構調整、加快科技進步、加強節能環保的重點任務中,在堅持以人為本的理念中,唐鋼發生的巨大而深刻的變化帶給了鋼鐵同行諸多啟示。

短短兩年時間,唐鋼實現了“綠色轉型”的巨變,在鋼鐵行業中,繼前些年的老企業技術改造之路后,又走出了一條城市老工業企業的科學發展之路。作為一家有著67年歷史的老國有企業,唐鋼曾經由于環境壓力面臨搬遷的命運。但是,近兩年來的“綠色轉型”使唐鋼煥發了勃勃生機。他們提前關停拆除了3座400立方米級高爐及附屬設施,拆除了3條普通線材軋機、電爐煉鋼廠等落后裝備和生產線,同時,拆除有礙交通的建筑樓體18棟,無序建筑9處,規劃外建筑房517間和70多個小食堂、小浴室。唐鋼將淘汰落后設備和產能區域全部用來綠化,建設花園式工廠,新增綠化面積達36萬平方米,整個唐鋼的綠化覆蓋率由21%提高到42%。唐鋼動了真格的。

唐鋼的“綠色轉型”對鋼鐵企業轉方式、調結構具有非常重要的借鑒意義。中央“十二五”發展規劃建議明確將“加快建設資源節約型、環境友好型社會,提高生態文明水平”作為“十二五”的重要任務之一。唐鋼在面臨搬遷調整的巨大壓力下,進行了以節能環保為核心理念的結構調整,在淘汰掉大量落后裝備的同時,還淘汰了落后的發展理念,淘汰了落后的環境,進行了廠區環境綜合治理和節能系統改造。原本“傻大黑粗”的廠區舊貌換新顏。一個偌大的千萬噸級鋼鐵企業,廠區如同一個大花園,看不見一個煙頭,廠房外聽不到機器運轉的噪音,看不到煙氣外溢,安靜得如同沒有在生產一般,廠區的環境比唐山市區的環境還要好。參觀過唐鋼的業內人士都對唐鋼的轉變驚嘆不已,原本要求唐鋼搬遷的官員也認為唐鋼已經不需要搬遷了。唐鋼的“綠色轉型”不僅體現了中國鋼鐵企業對環境的重視,同時也走出了一條鋼鐵企業與環境、城市和諧發展的道路,為其他鋼鐵企業提供了可貴的經驗。

唐鋼的“綠色轉型”,體現了以人為本的內涵,充分表現出了對勞動者的尊重。唐鋼的領導班子一直強調“我們的職工是別人無法復制的核心競爭力”,始終把職工的利益放在第一位。唐鋼在環境治理的過程中,將節能環保的理念與以人為本的內涵相結合,在廠區環境治理的過程中給予職工最大的方便和福利,為職工創造了最好的工作環境和健康環境。經過治理后的唐鋼廠區內統一規劃了5個職工生活服務區,為職工提供廉價、衛生、優質的就餐,不允許食堂盈利。職工在辛苦地工作了一天之后在服務區里洗澡,然后將工作服上交統一清洗,第二天就可以穿上干凈的工作服,積極為職工健康著想。他們還專門設置了大型停車場,職工進入廠區工作乘坐定時定點接送的廠區巴士,從進入工廠大門到生產現場都干干凈凈。在金融危機最困難的時候,唐鋼拿出3億元給職工增加工資,幅度高達25%,同時投入1.2億元提高職工生活福利水平。

由于對勞動者的尊重,唐鋼的“綠色轉型”使勞動者的素質得到了提高,同時讓勞動者展現出了最好的精神風貌。在企業最困難的時期,職工給予了唐鋼極大的支持和信任,他們用不屈的精神、卓越的工作和出色的業績,對“核心競爭力”做了最好的詮釋。他們在工作中總是主動加壓,超前、超量完成企業下達的各項任務指標。如在降本增效方面,唐鋼2009年下達給全公司的指標是20.5億元,而在全體職工的努力下,全年完成了30.25億元。在市場最困難的時期,唐鋼實現了指標的大幅度優化,并始終保持盈利。2009年,在23項對標指標中,唐鋼有5項指標名列行業第一,7項指標進入行業前3名,另有9項指標進入行業前5名。唐鋼的職工最終將“綠色轉型”轉化成為企業在品種、質量和效益等方面取得進步的重要支撐力量。

唐鋼的“綠色轉型”直接帶動了效益的提升。唐鋼在治理廠區環境的過程中下大力氣進行了以節能減排為目的的投資改造,使企業競爭力得到了提升。2008年以來,唐鋼節能減排累計投資26.8億元,重點實施26項節能減排項目,使唐鋼實現了外購生產用新水為零和廢水零排放,二次能源利用水平也達到行業一流。節能環保的投入直接為企業的降本增效帶來了收益。今年前9個月,唐鋼在未增加一噸產能、生產工藝未改變的情況下,僅節能創效就達6億元。與此同時,唐鋼“綠色轉型”所帶來的生活效益和社會效益同樣顯著。由于廠區環境的治理和節能環保的推進,僅避免了搬遷改造一項就為企業節省了數百億元的資金;他們在廠區治理的過程中,清退了157家駐廠施工隊,堵住了流失、盜竊等困擾企業多年的大漏洞,僅此一項就能避免大筆資產的流失。唐鋼的變化也為企業帶來了良好的聲譽,提高了對人才的吸引力。

唐鋼用自身的嘗試為中國鋼鐵企業轉方式、調結構探索出了一條道路,而且更進一步說明,中國有能力打造世界上最清潔的鋼廠。我深信,中國鋼鐵工業在戰略調整中一定能走向新的輝煌。

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