年初領導“三訪”好

曹吉祥

近聞某單位領導在新年之初分別走訪困難員工家庭、走訪經營管理業績好的單位、走訪足智多謀的能人，從中了解困難職工家庭存在的困難和問題，制定解決問題的措施，通過調研，進行形勢任務宣講，向能人問計，總結推廣先進經驗，理順新一年的工作思路，確定企業管理措施和發展目標，確保企業又好又快發展，筆者為該單位領導的聰明之舉拍手叫好。

訪貧，體現了領導情為民所系，體察民情，關注民生，把員工的冷暖放在心上。通過訪貧，了解員工家庭的實際困難，找到更好的幫扶解困辦法，幫助貧困家庭走出困境。通過形勢宣講，不斷密切干群關系，贏得職工群眾的理解和信任，促進企業穩定和諧。

訪富，也就是走訪經營業績效益好的單位，總結他們過去一年好的生產經營管理經驗，并向其他單位推廣，有助于相互借鑒學習，互相取長補短，共同提高經營管理水平，推動企業協調發展。

訪能，就是向能人問計。俗話說“一個好漢十人幫，一個籬笆十個樁”。群眾是真正的英雄，他們之中蘊藏著無窮的智慧和力量。通過訪能訪賢，集思廣益，虛心聽取他們對企業管理的意見和建議，充分挖掘廣大員工的聰明才智，發揮他們在生產經營管理中的主觀能動性，提高他們降耗節支和技術創新的積極性，企業就會少走彎路，借風行船，實現可持續發展。