“兩難”之惑

中國洗協肥皂專業委員會主任、納愛斯集團總裁 莊啟傳

“兩難”之惑

中國洗協肥皂專業委員會主任、納愛斯集團總裁 莊啟傳

編者按：作者2010年8月27日在中國洗協肥皂專業委員會、合成洗滌劑

專業委員會聯合召開的年會上發表談話，透徹分析了洗滌用品行業發展面臨的內外環境，言簡意賅，有助于業內企業正確判斷形勢、制定發展戰略。本文為作者的發言稿，在此發表以饗讀者。

今年以來，在對經濟形勢研判時，無論是從邏輯思維上，或者是表達方式中，出現頻率最高的一詞就是“兩難”。既然“兩難”如此聚焦，有其魅力，那么，正確地認識、理解“兩難”對我們的工作就會有幫助。今天，我結合行業和納愛斯的實際，從三個方面談點認識。

一、“兩難”中前行

剛才洗協鄭舞虹理事長在報告中提到，今年以來洗滌用品行業與去年同期相比增長9.8%，將近兩位數。這是繼去年經濟危機、很多行業面臨困難，而洗滌用品行業依然逆勢上漲的情況下，今年又保持了持續上升的勢頭。盡管很多老總倍感發展環境的壓力，心中不踏實，但經濟數據是實實在在的。這來之不易。能在“兩難”中持續發展，從大的方面來說，一是外部環境的因素，二是企業自身努力的結果。

外部環境方面。溫總理從今年年初“兩會”開始，到5月份赴天津調研，6月份又赴湖北、湖南、廣東三省調研，一直強調指出，國際金融危機影響的嚴重性和經濟復蘇的曲折性都超過了人們的預期，宏觀調控面臨的“兩難”問題在增多。由此，大家一直在揣摩國家經濟政策會不會調整。其實到目前為止，年初以來實施的宏觀經濟政策基本沒有調整，保持著連續性和穩定性。我相信，這是中央經過深思熟慮、權衡各種利弊后的結果，更是從連年來宏觀調控引起大起大落中汲取了經驗教訓，這是調控定力的增強和睿智的表現。

我每年寫股東大會工作報告時，也常有這方面的體會。雖然不可類比，但在思維邏輯性上有相同之處。比如講報告的題目，2001年，我初擬報告的題目是《崛起的龍頭》，后來想想似乎有些不妥，又改為《龍頭的斗志》，但還是意猶未盡，最后考慮再三，去頭去尾，僅剩《龍頭》，這一標題被評價為落落大方、很有氣勢。去年，我寫的工作報告題目是《在不足以得出定論的年份》，在聽取各方意見時，有人在前面加了“信步”二字，即《信步在不足以得出定論的年份》，也有人在后面加了“中的定論”四字，即《在不足以得出定論年份中的定論》。我推敲后，依舊把前后都刪掉，這樣更能體現我報告的意愿和初衷。由此，我得出結論：任何調整如不能使事物得到很大的改善，或調整后與事物的本來意愿相差無幾，就反證了我們原來定位的正確性。所以，我認為沒有必要忐忑不安地等待“第二只靴”落地，至少年底前，中央不會再出什么新政，而且，也正由于之前政策的持續、穩定，才給我們創造了有利的環境。

企業自身努力方面。在座的企業都很努力，現在已經很難看得到有哪個行業與我們一樣的專注。實業苦、實業難，但大家還是排除萬難，不放過任何一個發展機會在努力工作。正是由于大家的心血和汗水的付出，才有行業今日之收獲。

但從經濟發展的趨勢看，如果年終一盤點：一個工廠幾百名、上千名員工，一年能賺到幾十萬或幾百萬的利潤就已經不錯了，可有些人炒一塊地皮、一幢房子就能賺上千萬。這時，你是否還會專注？隨著人民幣升值的預期，以及大宗原料、勞動力和環境成本越來越高，而產品市場面臨的競爭則比過去更為激烈，你是否還能堅持？如果大家都離開實業，去炒房、炒股，中國經濟又將如何？這種變異確實在“兩難”經濟中前行，我們究竟該作何種打算？

二、“兩難”將繼續伴隨

政府宏觀調控實行刺激政策還是退出政策，目前的依據只有一個：取決于經濟復蘇的程度。因此，很多爭論都集中在經濟是觸底反彈了，還是要第二次觸底？這幾乎是個誤區，是“刻舟求劍”，用危機前經濟發展的標準來考量當前的經濟。如果這個道理成立，那么是否可以這樣看：這次經濟危機是美國過度消費引起的，而中國卻存在著過度儲蓄，如果美國的消費讓渡給中國來消費不就擺平了嗎？由于消費決定生產，那么中國是否就可以成為世界上最強大的國家了呢？這未免也太理想化了吧！

這次世界各國為了挽救經濟危機，不約而同都采取了注資的方法。因為各國處境不同，注資的目的也就不一樣：美國注資為了防止經濟崩盤衰退，中國注資為了促進經濟高增長。但任何資本的投入，同時都有要相應回報的制約。簡單講就如企業，一個企業由于過度擴張或透支，資金鏈出問題，需要融資；另一個企業為了保住發展勢頭，也需要融資。融資加重了企業的債務。一個企業不可能以更多的債務來解決原來已經所欠的積累的債務，也不可能因為投入產出的回報比原來更低來進一步發展企業。而現在恰恰正走向這一步，其結果必然是貨幣貶值、財富蒸發縮水。

正是由于這種壓力，才會迫使人們去創新，去探索制度和科技的新突破。最終肯定是在制度創新、科技突破上，把經濟發展提升到新的層面，用一種新的方式來更多更快地創造消費、創造財富，才能得以彌補以前債務，進入新的發展時代。從這個角度就不難理解，為什么美國一方面救市，另一方面則將重心轉向高科技、新能源、生物基因等產業，中國則正在加快轉型升級。可這種變化不可能在短期內實現，也不會一蹴而就。我們既要照顧到當前，更要傾力于長遠，因此，“兩難”將繼續伴隨著我們。

因為世界上只有出現一種新的經濟形態，能更快更好地創造消費、創造財富，經濟危機才能從根本上解脫。因此，世界經濟即使恢復，也不可能恢復到危機之前的常態中去，相信一定是面目全新。所以，重新去考量今年年初達沃斯世界經濟論壇年會提出“重新思考、重新設計、重新建設”的主題，就會有更深的體會。

三、“兩難”中的機會

現在全國上下都在講，要加快轉型升級的步伐，但我也聽到一些企業老總講“不轉型升級等死，轉型升級找死”，這是老論調的新版本。可見企業的轉型升級并非是件易事，發泄發泄可以，但于事無補，一定要懂得“市場經濟，適者生存”這一最基本的道理。因此，總還是要找到解決問題的途徑，找到“兩難”之中的機會。

納愛斯正在編制“十二五”規劃，我們把企業定位在：支持經濟增長模式的轉變，而不是一味追求經濟增長的比率，通過加快經濟增長模式的轉變，把低碳、環保、可持續健康發展放在首位，促進企業主業的產品結構調整升級。同時，基于國情和企業能力，提出了“主業＋投資”的發展方式。我是這么認為的：

1、這是中國的特殊環境、發展的歷史階段創造的機會。成熟的市場分工是很明確的，今天國際公司也有人在座，試問一下，你服務的公司有這個機會嗎？據我所知，就說房地產開發，他們是分地產投資商和建筑商，我們則把職能集中為房地產商，如此就有了更多的機會。這種更多的投資機會，不但對我們目前有利，或許將來就是我們能趕超世界領先企業的一個契機。

2、最先得益、最多得益的路子就是以錢生錢，這就是投資。只要做得好，它們賺錢的速度最快，實業的賺錢速度無論如何超不過投資。

3、只要以實業為主，做好了實業，有了一定資本，再搞投資的后發優勢還是很明顯的。投資是循環的，就像地鐵，沒有頭班車、末班車之分。

4、“十二五”如何發展？我們堅信這個道理：殺雞取卵，非不得卵，明年無卵；竭澤而漁，非不得魚，明年無魚。因此，臨淵羨魚不如退而織網，最根本和重要的工作是把企業的各項基礎工作做上來、做到位。

在座的各位情況都有所不同，但世界上道理同一，邏輯思維是相通的。大的可以大做，小的可以小做，盡可能八仙過海，各顯神通。我們中國人是聰明、智慧的，我們的勤奮定能讓我們把握住機會，在“兩難”中發展。