山區段長輸管道施工材料管理控制的有效方法

張翠容 孟彥芳 石艷芳 苗勇敬

1,中國石化中原石油勘探局建設集團公司；2,中國石油石化工股份有限公司中原油田分公司天然氣產銷廠

中國石化集團響應國家西部開發戰略，建設川氣東送管道工程。川氣東送管道工程線路第8標段的位于重慶市忠縣，屬典型的山區線路，地貌單元為中山地貌單元，地形起伏較大，山高谷深，溶蝕槽谷廣泛發育，溝谷呈“U”或“V”字型，谷底狹窄，坡度較大，地理交通不便導致施工用材運輸不便。工程由甲方提供的甲供材料主要包括：成品管、熱煨彎管、補口補傷材料、焊材等。

項目材料管理是工程建設的很重要的一個方面，是工程順利施工的保障，材料管理的好壞也是成本控制的重要環節。特別是山區施工中的彎頭、彎管的使用控制是我們材料管理的難點，涉及工程的成本，竣工后的核算。

一、管件、熱煨彎頭與冷彎管控制

材料計劃控制。項目材料工程師與預算工程師一起，從單線圖施工圖中一張一張提取、不要直接采用設計單位的綜合材料表，計算出甲供材料用量與綜合材料表比對無誤后，按不同材料的規格型號編制成甲方提供的物資需求總表，控制好甲供材料的月報需求計劃。材料工程師除落實好材料計劃外，還應該與生產部門協調運輸材料，確保生產連續平穩運行。

材料調配控制。本標段管線全長22.547km，彎頭354只，冷彎管338只；成品管的管徑Φ1016，同時分為：3PE防腐直縫管和3PE防腐螺旋管，其中直縫鋼管璧厚有17.5mm、21mm、26.2mm，螺旋鋼管璧厚為17.5mm；3PE熱煨彎管璧厚有21mm、26.2mm、30.4mm，因防腐管材品種較多，彎頭彎管用量較大，需要根據設計圖紙進行合理調配。

主材標識管理。為做到標識準確，我們把3PE防腐管材上的相關數據稱為防腐管材的“身份證”， 成品管的“身份證”包括：管號、防腐號、長度、生產廠家;彎頭的“身份證”包括：管號、防腐號、彎頭號、彎頭角度、長度、生產廠家；冷彎管的“身份證”包括：管號、防腐號、長度、角度、生產廠家。

施工過程中成品管、熱煨彎頭、彎管使用和核對控制。布到管溝的管材經過了一次拉運、二次倒運、三級倒運、布管等一系列的工序，3PE防腐層上的“身份證”可能模糊了。現場技術員對進場的防腐管材應做好記錄，準確地填寫管材“身份證”信息資料，發現有不清的地方可以同材料工程師聯系，材料工程師通過電腦里登記在冊的“甲供管材臺帳”查找管材的信息。另外，現場技術員上報當天的焊口工作量時，會上報防腐管的“身份證”信息，項目部日報文職人員可再次同“甲供管材臺帳”一一核對，一但有出入的，應及時通知技術員再次察看現場管材“身份證”；并將已焊接的管材在“甲供管材臺帳”做標識，避免在焊口工程工作中有的重復錯報管號的情況，為竣工資料做準備。材料人員可根據已標識過的“甲供管材臺帳”了解到成品管、熱煨彎管、冷彎管的使用情況，做到及時補給。

線路變更材料調配控制。對到場的彎頭、冷彎管進行跟蹤控制，調配彎頭、冷彎管應根據圖紙配送；改線段應根據技術部門提供的設計更為準；由于山區段長輸管道地形地質復雜的、管溝提前成型條件差，彎頭彎管度數、數量的使用會發生變化，應該及時通知材料工程師，以便彎頭的調換、補報工作。

因山區段大管徑的冷彎管是現場加工，有一定的加工、運輸周期。工程前期可根據圖紙提取出冷彎管匯總表，提前分批加工一定數量的常用度數冷彎管備用，保障施工進度。到工程后期，山區地形復雜，西南雨季較多導致管溝成型困難，圖紙上設計的冷彎管不符合施工現場，根據地形地貌測量，及時上報冷彎管，避免影響生產進度。

現場剩余主材二次調配。對于山區段實際生產中因為地形復雜、管溝成型條件不好或塌方原因，存在配送到位的彎頭、冷彎管已經不符合該段線路的管道安裝的需要，現場技術員應及時反饋給材料工程師，及時拉回到堆料場，以便第二次調配。另外，因山區段短節用得比較多，把各機組剩余的成品管短節及時回收，根據各機組施工情況，對成品管、彎頭彎管進行配管，避免浪費，降低材料消耗。

對現場剩余短節的管理。首先應該進行統計，核對管號、防腐號，我們要求機組在割短節時用鋼卷尺測量管身的長度，用記號筆將長度記錄到管身；對沒有管號的短節，在割短節時將管號、防腐號及短節的實際長度移植到短節兩端，所有短節應上報材料工程師匯總，統一回收，能滿足安裝要求的短節繼續使用。施工完畢后，彎頭、管材分開回收，將施工作業帶內回收的管材，按不同防腐等級、壁厚分開堆放。

二、焊條、焊絲的控制

各機組領取焊才，執行焊材內控標準，并根據機組的工程量，計算出焊口數，以焊口數來發放焊材量，嚴格控制在定額內執行限額領料。

三、補口補傷材料的控制

對于山區段彎頭多、短節多、防腐層受傷的管材多，勢必造成一個焊口使用兩個補口帶的情況也會增多，鑒于上述原因，材料工程師對補口帶用量的控制采取的措施是：每天防腐機組上報工作量時，應該對用兩個補口帶的用量說明，并做好施工紀錄；按項目部要求現場技術員或機組長確認兩個補口帶的用量，再由項目部定期核檢。

小結

材料管理控制應該將材料按設計量、合同簽訂量、材料到貨量、材料入庫量、材料出庫量、材料庫存量作成臺帳；其余參考量還包括：材料未到量、材料材質代用情況、各標段間材料拆借量、設計變更量、材料設計凈量/裕量使用情況也必須成作成臺帳，做到心中有數；這樣材料管理控制才能做到精細，確保工程進度，控制生產成本，降低損耗，使項目部獲取最大的經濟、社會效益。