商業(yè)模式的創(chuàng)新Fairchild:從危機中找到方向

編者按：當一些公司希望跨入大型半導體公司俱樂部時，有些公司認為小點更好，但是要和合作伙伴緊密合作。例JFairchild的CEO持有此觀點。

這次經濟危機主要是由銀行的信用危機導致，波及所有工業(yè)國家。從2008年第4季度，到今年的1、2季度……。

但什么事情都不會永遠存在，恢復時期，生活必需品諸如手機、汽車、計算機、家電等消費開始增加，不過人們可能花得更少，約減少10％－20％。但是并不是每件東西都減少10％-20％，一些減少得更多，但另一些涌現得更快，像能源消費現在很熱，能效是未來人們采購商品的重要考慮因素。

例如轎車，你會發(fā)現較貴的轎車比便宜的轎車能跑得更有效、更經濟。因此像豐田普銳斯混合動力轎車在2009年很受歡迎。因此現在我們可以看到的一個變化是：不是出現嶄新的殺手級應用，而是把我們現有產品的性能優(yōu)化或增強。

另外，傳統(tǒng)的工業(yè)市場像美國和歐洲因為已經有很多轎車，我們認為復蘇會較慢。這對美國人來說是好消息，也是壞消息：美國人還是和以前一樣地工作，好消息的理由是我們多年前已經把我們自己定位為一個全球性的公司，并且有全球化的企業(yè)模式。效率和簡單化是最重要的成功要素。

這意味著你需要成為一個小公司。我們不得不面臨著成為一家更小的公司的可能(筆者注：Fairchild在全球有8000名雇員)。你不能成為例外。你不得不把每件事做得更小而精，因此你不得不放棄一些業(yè)務：保留的你必須要做得最好，盡管在周期性衰退中你也要不惜投資。因此，Fairchild目前注重移動解決方案、功率管理解決方案和能效、連接性等方面，并已在這些方面成倍地增長。Fairchild逐漸放棄大路貨，因為利潤太低。

意識到世界上所有主要經濟體式是相互獨立的，并且任何重要的公司已經成為全球化的公司，因此Fairchild非常注意本地化和結盟戰(zhàn)略。例如在韓國、中國臺北、中國大陸有工程中心、制造工廠和／或聯合實驗室。因為在亞洲，每個國家有不同的特點，像韓國有很多大公司，他們像歐美公司一樣注重為全球市場進行設計和制造，韓國也有濃厚的工程師文化，因此Fairchild在韓國設有工程中心和制造廠。中國臺灣與韓國類似，因此Fairchild在臺灣也有全球功率資源中心。中國大陸有很多應用市場，可分為兩層，一層是再出口，這是一種較為簡單的商業(yè)模式。特點是風險小；最有意思的是創(chuàng)新性層面，蘊含在電器和手機中，因此Fairchild在中國有三家設計中心、四個聯合實驗室主要服務于當地市場。新加坡是Fairchild的世界銷售和市場部所在地。

現在全球已經從金融危機的低谷中走出。人們越來越注重效率成本，即在生命周期內的有效花銷。因此有趣的現象是客戶會變得更復雜。